听讲座感想
管理就要贯彻到底听后感
听完讲座给我的感触很多,从张子凡老师讲的管理就要贯彻到底的第五课程中,阐述的担当,变打工心态为老板心态,不要寻找借口,要想尽一切办法去把这个目标和任务完成。可在现实生活中面对困难和挫折没有达到目标和没有完成任务时,而我们往往寻找许多借口。不是抱怨员工工作不主动不积极就是说他们没有责任感,或者说工作困难很大无法完成,其实这都是借口。作为一个管理层,更不能找借口,向张子凡老师说的,目标刻在岩石上,方法写在沙滩上,目标明确了就要靠大家的努力去完成,方法是多种多样的,能达到目标就是好方法。其次就是要转变员工的思想,有打工心态变老板心态,现实生活中大多数人都是抱着打工心态的,这就给企业的发展带来许都困难,为什么那么多人抱着打工心态那,其实是我们管理层没有做到位,没有为员工去考虑问题,只让他们去能够让他们为我们服务,让他们为企业创造效益,但很少考虑到底员工他们有没有需要我们去关心。从而造成了员工的打工心态,使他站在旁边旁观,出了问题责任是你的,不是我的,那我今天犯了错了你罚我钱了,罚我钱我已经给你免责了,咱们俩之间的关系就完了,剩下的工作就是你自己去擦屁股,跟我有什么关系,这样工作怎样能做工目标任务怎能完成,只有我们真的去关心他们,站在他们的角度上,把他们融入我们的决策中去,让他们有主人翁的责任感愿意和企业一同去发展,能够在企业工作的每一天,过好每一天,活好每一秒,尽心竭力去做事,让他们觉得说
我今天没努力我都对不起公司,如果我不用心的话我都对不起我那份薪水,如果我要没有踏实的去做好这件事情,我都对不起我的经理他为我付出的一切。只有这样我们企业才能发展的更好。
第二点要做巧干层而不是苦干层,这点确实如此,有的工作不是费心费力就可以干好的,它需要你有技巧的完成,一路的蛮干不见得能取到好的成就,就像我们工作中,不必每件事都要自己亲自干,但你必须明白这事怎么干,有什么技巧就可以了,用巧劲不能使蛮劲。要善于调动团队的力量,想办法怎么去调动员工的工作积极性,调动员工的聪明才智,并且要懂得放权,很多东西你都可以通过分权分钱,分权交权,当你这样做完了以后呢,把一些小小不言的事情交给底下的人去做,重要的事情自己去做它一两件,把这一两件事情主要在围绕人方面做透做精,俗话说众人拾柴火焰高嘛。一个团体的力量是非常打的,只有充分的调动起团队的力量才能推动企业的发展。做为一个领导者,想要把团队带好,必须给自己施压,必须要专业,这样才能让人信服你,还要与员工互动,带动员工的积极性。一个团队要形成三位一体,只有充分的利用好资源才能更好发展企业。高手往往就在我们周围只是我们没有给他们提供机会。
第三点放下完美选择优美,让我们学会取舍,不要追求完美主义,给员工一些建议,让他们有学习成长的机会。
第四点地低成海,人低称王。管理等于做人,对员工要多鼓励,这样才能让员工干劲越来越足,所以呢信心呢是需要激发的,每一个人的动能是需要赞美的,要虚心的向周围的人学习,调动团队的力量,
让元队中每一个人都能激发力量,才是一个合格的管理者。
第五点激励和辅导为员工插上两只翅膀。激励解决的是愿意干,辅导解决的是怎样干,作为一个领导者,要激励员工,让员工愿意干这份工作,辅导就是我们交给员工怎样去干。
第六点绩效考核,可能成为满意和发展的障碍。我们的绩效考核没有做到激发员工上进心,张子凡老师讲解的是怎样能调动员工的积极性,使每一个员工积极主动起来,把懒惰的员工带动起来,并不是绩效考核就是罚劣不奖优,绩效考核我们要定目标,让员工知道目标是什么,目标合理吗?合理就必须完成。