8.部门合理化建议奖励办法
07-17
部门合理化建议奖励办法
1目的及适用范围
为提高部门员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范部门合理化建议机制，特制定本办法。
本规定适用于部门全体员工，包括试用期员工。 2术语
合理化建议：根据部门发展规划及企业管理要求，针对部门或公司存在的某一现象或问题，提出的具有建设性、可操作性的构思或方法。 包含以下两方面：
（1）企业管理优化的措施、思路、方法； （2）部门内部管理提升的措施。 3申报方法
3.1合理化建议可通过部门内部的例会、项目交流会、专题讨论会、及时通等渠道，书面提出。
3.2内容包括：原来的状况描述，建议操作方法，预期效果三方面。 4奖励办法 4.1奖励原则
凡有利于改善企业管理或提升部门内部管理的、有可操作性的合理建议，一经采纳，均应奖励。 4.2奖励流程
4.3奖励方式：积分累计
4.4奖励周期：日常记录评分；季度兑现奖励。
4.5奖励标准
（1）每一个建议记3分（一个问题鼓励多个建议），每补充完善一个答案记2分； （2）被评定可执行的，每个建议另记8分；
（3）每满10分对应不少于30元或等价礼品的奖励。未兑现奖励的积分将继续累计。 （4）每个季度末（遇节假日则提前），由制度管理员（即兼职管理岗）将建议者积分报部长进行审核，并实施奖励。 5奖励规定
（1）是否提出了合理化建议作为年内部门和个人评先评优的必要条件之一；
（2）对积极提出各项合理化建议年内累计5项以上的，进行累计奖励，并在部门年度总结大会上通报表扬。 6记录与归档
由部门兼职管理岗负责记录，并整理归档。 7附件
《合理化建议记录表》
合理化建议记录表