三季度工作计划
12-26
三季度工作计划
根据上司西北区李经理对整体市场方案的指导, 目前对陕南市场情况及竞争品牌的了解特作如下计划:
1、 操作思路的调整改变:由地级市场转向市县级市场,主
攻市县级市场,建立二级代理模式;
2、 协同上司李经理的市场运作方案,尽快促成省级物流营
运中心的建立;
3、 7月底在陕南县级寻找首批五万以上的客户,建立一个
有效县级网点;8月中旬完成此网点乡镇客户开发,目的建一个典型样板市场, 以点带面;
4、 完成对陕南市场所有市县市场的摸底,8月建设2个首
批五万以上县级网点;
5、 9月转到宝鸡、咸阳市场,完成对陕西市场的全面了解
及摸底,9月完成3个首批五万以上的县级网点建设;
6、 8月底到9月初协助上司李经理省级物流中心的建设,
如未能及时完成,则9月主攻西安市场;
7、 积极配合上司李经理:找一个好客户,做透一个市场,
建设一个样板,树立一个典型的思路;
8、 三季度主要工作重心是开发网点,协助上司李经理完成
省级物流商的建立。
邦的陕西刘桂文 2012年7月11日