单位实习报告
实习报告
们也不了解也不能随便插手,我们只做做传真,打字,整理文件,打印,等等简单而烦琐的工作。很多同学说,做这些工作真的很无聊而且很没用,但是我听一些师兄师姐说,他们却说即使多简单的工作都是有用的,都需要好好地用心去做。其实也是的,即使我们以后毕业到外面工作,刚开始的时候都要做一些很烦琐同时好像感觉到没什么用的工作,这是一个新人应该学习的一个必要的经历。所以无论我觉得工作有多么的低微跟无聊,但是我仍然会很认真地完成别人交给的任务,甚至是苦力活。大大的太阳晒着,刮大风下大雨我都要回去工作,因为出去工作就得有一颗责任心,这才是最重要的。
在社区实习的过程中,我征询社区工作人员良好的建议与意见,并自己找了很多相关的书籍仔细阅读学习,在社区人员的指导下,慢慢熟悉了社区工作的流程还有各自分配管理的工作是如果进行的,以及相互间的联系在自己所学的专业中领导发挥着的作用,学着把社区工作与自己的人力资源专业知识相互贯通运用。
其实这次的实习中给到我最大的启发不是里面的技巧问题,而是怎么样去面对自己以后真正的工作。有些人看到一些工作简单轻松就觉得好,而有些人则觉得做自己喜欢的工作才是好。每个人都有自己的理想。而我觉得,在这次实习中感觉最深的是,无论单位中的人都会很无所谓,但是作为一个工作中的人都要认认真真地工作,虽然别人都对你很亲切不代表什么玩笑都能开的,这是我最大的收获。有时想起来做学生真的很幸福,每天地做同样的事情真的感觉很无聊,那个时间一定要起来,那个时间就吃饭,那个时间就午间休息„„千篇一律。对于我来讲,单位里的工作轻松容易得变成我最大的问题是:毫无激情,给不到我一个要向上的一个激情在里面。
终于毕业实习结束,回过头来反思自己的实习所得,我发现管理学课程中虽然只有一小部分内容可以运用在社区实践中,但理论和实践结合起来,让我更加深刻地理解专业工作的内涵。
三、实习单位专题分析
根据这段时间在镇计生办所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得,觉得社区的计划生育工作中,人力资源管理的作用并不深入到其中,社区计划生育在人力资源管理这块还存在着一定的问题,人员的分配没有问题但工作人员的沟通却很少,各管各的手头工作,工作效率不高,传统人事管理仍占据主流地位,绩效考核制度没有科学、规范的形成管理起来。根据工作实践和研究分析,可以总结为以下几个方面并通过自己的知识提出自己的一些想法:
1、绩效考核是指对计划生育各部门、单位及其工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范等指标进行定性、定量考评和监控的管理制度。
2、绩效考核的目的就是通过绩效挂钩,把计生管理员的工作量、奖惩等精密结合起来。通过工资待遇与计生工作水平紧密挂钩,奖优罚劣,真正使管理员从报酬上体现干好干差不一样。充分运用激励机制这个杠杆,优胜劣汰,坚决打掉“铁饭碗”、“铁工资”,有效的激励计生管理员勤奋工作、争先创优。坚持考核标准,结合年终考核,及时淘汰不称职的人员,实行必要的吐故纳新和新陈代谢,以保证计生管理员队伍始终朝气蓬勃。
3、 绩效考核采取定量考评与定性考评相结合等方法
(1)定量考评。将绩效考评内容细化为科学、量化、操作性强的考评指标体系,并制定合理的量化标准。