企业分析模型
决策思维分析工具
1 德尔菲法——一种高效重要的判断预测工具
2 六顶思考帽——有效实用的决策与沟通工具
3 头脑风暴法——激发团队创新的有效决策工具
4 5W2H分析法——一种调查研究和思考问题的有效方法 第二篇 战略管理工具
5 PEST分析——战略外部环境分析的基本工具
6 波士顿矩阵法——制定公司层战略最流行的方法之一 7 波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型 8 波特五力分析模型——行业竞争战略最流行的分析工具 9 核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具 10 麦肯锡三层面法——企业设计战略规划实施工具
11 SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具 12 GE矩阵——业务战略单元发展的分析工具
13 利益相关者分析——战略制定和战略评价分析工具 14 平衡计分卡——最具影响力的战略绩效管理工具
15 KPI——国际通行的企业经营绩效成果测量和战略管理工具 第三篇 人力资源管理工具
16 职位分析问卷法——最普遍和流行的人员导向职务分析系统 17 海氏工作评价系统——国际上使用最为广泛的岗位评估工具 18 宽带薪酬设计——一种新的薪酬管理系统及操作流程
19 关键事件技术——识别工作绩效关键性因素的工作分析方法 20 360度绩效考核——推进员工行为改变最有效的工具之一 21 霍兰德职业兴趣理论——通用的职业兴趣测验工具 22 胜任素质模型——最实用的人岗匹配操作工具之一 23 职业锚——职业测评运用最广泛、最有效的工具之一 第四篇 财务管理工具
24 杜邦分析法——企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 25 比率分析法——财务分析最基本的工具
26 财务分析雷达图——企业经济效益综合分析工具
27 净现值法——企业投资决策中最常用的一种方法之一 28 本量利分析——实施目标成本管理的一个重要工具 29 经济附加值（EVA）-当今最热门的财务创意
第五篇 生产管理工具
30 PDCA循环——有效控制管理过程和工作质量的工具 31 JIT生产方式——使生产有效进行的新型生产方式
32 6σ——世界最先进的质量管理法
33 5S现场管理法——现场科学管理的基础工具
34大规模定制-21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 35 零缺陷管理法——企业质量管理方法的又一次革命 36 品管圈——广为认可的品质管理的运作机制
37 丰田生产方式——一套系统完整的生产管理方式
第六篇 营销服务管理工具
38 顾客金字塔模型——有效的顾客细分管理工具
39 满意镜——提高顾客满意与员工满意的工具
40 推销方格理论——直观、有效的销售分析工具
41 SPIN销售法——系统化挖掘客户需求的销售工具
42 CS战略——企业提高市场占有率的有力工具
43 服务利润链——服务管理最经典、最有效的分析工具之一 44 4Ps营销组合模型——制定市场战略的一个最常用工具之一 45 产品生命周期模型——-描述产品和市场运作方法的有力工具 第七篇 项目物流管理工具