培训总结编制管理办法
03-26
天津赛菲化学科技发展有限公司 培训总结编制管理办法（试行）
一、目的
为进一步加强公司培训工作实施管理，强化培训计划落实效果，结合培训体系建设要求，特制定本办法。 二、适用范围
本办法适用于天津赛菲化学科技发展有限公司所有培训项目的训后效果总结工作。 三、管理机构及职责 1、管理机构
员工培训总结管理由公司培训中心负责，培训中心是培训总结管理的职能机构；各部门是本部门培训总结的编制者和收集汇总者。 2、培训中心职责
监督、指导部门培训总结工作的完成。 3、相关部门的职责
根据公司具体培训计划、培训项目进展状况，监督、指导培训师完成培训总结工作。 四、培训总结的分类
五、培训总结的内容 （一）课程培训总结 1、培训主题。 2、培训计划情况。
3、培训实际情况。 4、培训主要内容。 5、学员反映。 6、培训小结。 7、改进意见。 8、部门主管意见 9、培训主管意见。 （二）月培训工作总结
（三）年培训工作总结 五、编制培训总结的工作步骤 （一）课程培训总结
1、以培训讲师为核心，合理填制培训总结表。 2、制定培训总结
培训讲师在每次培训结束后三个工作日内，填写《培训总结表》具体步骤如下：
附录一：培训总结表
附录一：
课程培训总结表
附录二：
___月培训工作总结表
附录三