人力资源管理激励制度的创新

　　摘 要：社会的进步需要人才，企业的管理也需要人才，而人才的挖掘则需要人力资源部的慧眼，所以说人力资源部管理是企业管理的基础，是企业发展的源动力，只有进行有效的管理，才能提高企业员工的思想道德素质和认知能力，才能让企业得以长久的发展。本文从人力资源管理激励制度中存在的各种问题进行分析，对其解决方法与创新策略提出了建设性的看法。

　　关键词：人力资源管理；激励制度；创新

　　我国各大企业因为受市场经济的严重影响，在人力资源管理的方法与模式上�存在着传统的观念，人员配置不规范，舍不得资金投入，使大量的人才流失，给企业发展带来了很大的阻碍，而要想让各个企业的人力资源能充分的发挥其有效性，就必须要从其根源--激励制度上，进行深入的挖掘与探讨，找出适合企业人力资源管理与发展的可行之路。

　　一、人力资源管理中存在的问题

　　1.没有合理的人员配置模式。在我国各大企业的发展中，人力资源管理模式受到传统观念的左右，对人员的配置也一直按部就班的招聘、培训着，就当前企业的人力资源组成形式来看，主要是由会计、政工、技术人员以及基层工作人员组成，这几种人员的配置中以基层工作人员最为短缺，常常出现生产部门缺乏骨干人员的现象，也就是说在人力资源的配置中后勤职能部门的人员过剩，而生产部门的人员匮乏，与企业的发展与壮大极其的不配套，这种人员配置的不合理化，不仅影响了企业的经济效益，增加了生产成本，更阻碍了企业的更快发展。

　　2.没有长期的战略规划。对于人力资源管理一定要有一个长期的战略计划，只有这样才能让企业平稳、健康的发展，但我国目前的大多数企业人力资源部却没有从本质上认清这种形势，对于人员的招聘总是哪个部门缺人就给哪个部门配备，也没有完善的人才激励机制，更缺乏自己的想法和策略，没有独立的管理模式，总是走在企业发展的后面，没有做到合理的统筹和安排，更没有做到为企业的百年大计储存人才而出力献策。

　　3.人员流失严重。因为没有规划性、计划性，常常使人员的配置处于不合理的状态下，这就导致一些员工看不到希望，或者对企业失去信心而离职、跳槽，面对如果窘态，人力资源部也没有拿出一套管理机制和激励办法来进行制止，调动不起员工的工作积极性，再加上管理阶层对人力资源管理也不太重视，舍不得投资，对激励机制的制定及管理工作也只是表面现象，没有深入的对员工的心理进行挖掘和探析，导致企业很难留住现代化的人才。

　　4.人力资源资源使用率低。人力资源管理认识不足许多企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。

　　5.机制方面存在问题。在管理中，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现；在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重，这实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献；在人才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。

　　二、激励制度在人力资源管理中的作用

　　从以上人力资源管理中存在的问题可以看出，企业人才流失、管理不到位等等问题都因为没有科学、合理的激励制度，没有让员工在工作中看到希望，不能有效的激发他们的潜能，因此，要想使人力资源管理工作得到质的飞跃，就必须充分发挥激励制度的重要性。

　　1.激励机制有助于员工良好的发展。企业要想得到持续、稳定的发展，就必须打好人才战，只有优秀的人才才能为企业创造更大的效益，也就是说有效激励制度的建立是员工良好发展的基础，它可以为员工制定一系列的激励政策，使员工在努力工作之后，能得到应有的物质奖励及精神鼓励，让员工工作有方向、有干劲，还有不断奋进的目标。

　　2.激励机制让员工在竞争中进步。在激励机制之竞争性的刺激下，使员工更具有工作积极性、主动性和创新性，因为激励制度可以让员工在辛勤的工作中得到合理的报酬，并得到不断提升的机会。而且利用激励机制中的竞争上岗等等制度，可以让员工有一种奋发向上的精神，让他们加强自我约束，时刻准备争当先进，这样就能深入的挖掘员工的潜力，充分发挥他们的聪明才智及创造性精神，让他们的能力得到最大化的展现，为企业创造更大的经济效益，使人力资源管理得到实效性。

　　3.激励机制让员工得到真正的实惠。在人力资源管理激励制度的制定时一定要遵循公平、公正、客观、真实的原则，只有这样才以让员工感觉到平等，才能愿意遵守并履行制度，比如说在生产型企业常常会出现按劳分配、与经济效益挂勾等等的激励机制，也就是说能者多劳，多劳多得，这对于每个员工都是公平的，只要能充分发挥自己的长处，就能得到更丰厚的回报，所以员工为了争得更多的奖励机会，工作起来就会更加的卖力气，为企业创造更大的效益。

　　三、人力资源管理激励制度的方式及方法

　　因为人力资本具有转换性、趋利性以及一些特殊性，他能给企业创造更大的利润，也能给企业带来惨重的损失，所以作为人力资源管理部门，要想对企业管理起到有效的作用，就必须对激励制度的方法及方式进行深入的研究，做到管理理念以人为本，生产理念以人为先的创新管理，为企业的长远发展奠定基础。 　　1.激励制度中的物质激励。物质激励是激励制度的基本原则，它主要包括：金钱、福利、待遇等等，因为每一位员工为了生计，为了养家糊口，都会希望得到更高的回报，可以说物质的激励是激发他们积极性以及创造性最好的方法，因为金钱可以让他们感到充实，如果在激�钪贫戎卸孕匠昊�制进行合理的定位，一定可以减少人员的流失性。而另一种物质激励则是福利与待遇，有时候薪酬制度让员工觉得，这是他们的劳动所得，并没有对企业产生感恩的心，这时候如果加以福利与待遇的辅助，则会让员工“感激涕零”，因为不定期或定期的福利发放，更可以成为员工的加油剂，给他们的工作带来热情和激情，比如说，对于一些生产型企业，可以加设安全福利、免费餐、员工旅游、各种保险等等，这些福利对于企业来说可能并不会花费太多的资金，却可以起到温暖员工的作用，让员工从内心深处感觉到被重视、被关怀，从而愿意与企业共进退，为企业的发展出力献策。

　　2.激励制度中的精神激励。物质激励可以满足员工们的生理需要，但精神激励却是他们心理的追求，所以在精神激励方面一定不能放松，要想时刻抓住员工们的心，就要从思想上进行开发与引导，为他们制定长期的奋斗目标，让他们看到美好的企业愿景，还要对为企业做出重大贡献的职工进行合理的晋升，给予他们更高的发展平台，让他们充分发挥自己的主观能动性，另外，在现代化信息技术的发展下，企业也实现了数字化的管理水平，所以要让员工成为企业的主人，让他们有参与权和决策权，也就是说可以利用让员工入股的方法来提升他们的主人翁精神，或者说可以给予他们股票期权的奖励，这既是对员工工作能力及表现的一种肯定，更是对他们的一种长效的激励政策，这样就可以把员工与企业捆绑在一起，成为利益的共同体，成为老板的合伙人，愿意为企业的未来去打拼，彻底放弃“跳槽”“攀高枝”等等不稳定的思想情绪。另外，企业文化对于精神激励还能起到有效的促进作用，所以作为人力资源管理部门一定要创建企业文化理念，让企业文化成为企业生存与发展的基础，成为员工努力的方向和动力，使大家在良好的企业氛围中形成凝聚力和向心力，向着共同的目标迈进。

　　四、结束语

　　总而言之，人力资源管理是企业发展路上的指航针，要想到达成功的彼岸，就必须适应时代发展的潮流，进行不断的创新与改革，加强激励制度的建立与完善，解放思想，更新理念，提高员工对企业的归属感，为企业打赢人才战略奠定基础。

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