如何制定班组绩效考核办法

赫 　．供 你借鉴．＜ 　如 何 制 定 班 组　餐 谢　丞　推 行 班 组 绩 效 管 理 是 促 进 企 业 发　核 办法也 要根据班 组承 担指标 、工 作　量 、技 术 标 准 等 变化 而 不 断 修 订 完 善 ， 　 这 种 持 续 改 进 的 过 程 同 时 也 是 班 组 管　理 能 力不 断 提 升 的过 程 。 　４２ 考核 工作 中争 议 、 的裁定　 ｌ． ４ 申诉 ４２５ 负责 考 核 中个 人 加 分 的确 定　 ．． ４２６ 根据 班 组 工 作 实 际 和 班 员 反　 ．． 馈 意见 及 时调 整 考核 细 则 ， 续 改 进 考　 持核 办 法　展 目标 在 班 组 落 实 、 升 班 组 管 理 水 平　 提和 员 工 素 质 、 动 员 工 积 极 性 、 进 管　 调 促理 创 新 的 有 效 手段 。 推 行 班 组 绩 效 管　 而 理 的重 点 是 建 立 一 套 科 学 合 理 、 有 可　 具 操 作 性 的绩 效 考核 办 法 。 近 年 来 ， 州　 徐制定班组绩效考核 办法（ 以公司变　 电运维工 区吴庄 运维 班绩效 考核 办法　为例 ） 　一三、 细化考核 管理　５ 考 核 与 监 督　 ５１ 工 区 考 核 和 班 组 考 核 相 结　 ． 合 ， 月 度 为 周 期 进 行 ， 核 实 行 百 分　 以 考制。 　供 电公 司积极推行 企业绩效管理 ， 自上　而 下 逐 步 建 立 公 司 、 区 （ 心 ）班 组　 工 中 、 三级 绩 效 管理 体 系 ， 班 组 绩 效 考 核 办　 在 法 的 制 定 方 面 摸 索 出 一 些 行 之 有 效 的　做 法 和经 验 。 　、确 立考 核 原 则　１ 总则　１１ 为 促 进 班 组 考 核 工 作 的 常 态　 ． 化 、 范 化 管 理 ， 分 调 动 员 工 工 作 积　 规 充 核 指 标 ， 制定 本 办 法 。 特 　 １２ 本 规 定 是 班 组 对 班 组 成 员 进　 ． 行考 核 的依 据 。 　２ 考 核依 据　５２ 班 组 不 定 期 对 各 值 工 作 完 成　 ． 核。 　制 定班 组续效 考核 办法遵循 的基　本原则 ： 　一极性 ， 全面完成工 区下达 的各项 绩效考　 情 况 进 行 检 查 ，发 现 问 题 记 入 月度 考　５３ 班 组对个人 的加减 分情况 ， ． 每　月 ５目前 公 布 。遇 节 假 日顺 延 。 　５４ 各 值 按 照 班 组 的 二 次 考 核 办　 ．是公开－ 则 ： 组绩效考核办　 眭原 班法 的 制定 要 充 分 发 扬 民 主 ， 有班 组 成　 所员应 该 达 成 共 识 ：考 核 过 程 要 做 到 公　 开 、 平 、 明 。 这 样 才 能 保 证 “ 度 不　 公 透 制因人 而定 ， 因人 而 废 ” 才 能 确 保 有 效　 不 ， 实施 。 　２１ 工 区绩 效 考 核 办 法　 ．２２ 各 级 管理 标 ； 规 章 制度 （ ） ＿ 隹和 略　 ３ 考 核 原 则　法 ， 成 各 值 个 人 的考 核 。 完 　５５ 班 组 每 月 召 开 一 次 民 主 管 理　 ．会 ， 考 核 结 果 实 行 阳 光 管 理 。 个 人 对　 对 考 核 结 果有 争 议 时 ，可 按 照 原 考核 结 果　二是客观性原 则 ： 考核指 标的制定　要 结 合班 组 工 作 实 际 ， 力做 到 可 量 化　 努 或 可 检 查 ， 有 可 操 作 性 ； 核 过 程 应　 具 考 做 到 以事 实 为依 据 ， 以 标 准 制 度 为 准　绳 ， 格 兑 现 各 项 奖 惩 措 施 ， 免 班 组　 严 避３１全面考核 、 重实效 的原则 ： ． 注 　３２ 公 平 、 正 、 开 的原 则 ； 　 公 公 　兑现， 待考核 小组最 终裁定后， 在下 月度　进 行调 整 。 　３３尽 量减 少 个人主 观意 见的原 则 ； ＿ 　 ３４ 逐 级 考 核 ， 任 落 实 到 人 的原　 ． 责则； 　 ３５ 集 体协 商 的原 则 。 ＿ 　５６ 对考核 细 则 中未涉 及到 的 事　 ．项 ， 考 核 小 组 同 意 ， 以考核 奖 惩 。 经 予 　 ６ 记 分 与兑 现　６１ 实 行 百 分 制考 核　 ．长 的 主 观 臆 断 和 个 人 感 情 色彩 ， 正 做　 真到奖勤罚ｒ。 赖 　 三 是 及 时 沟 通 原 则 ： 树 立 考 核 不　 要二、 明确 工 作 职 责　４ 职 责 分 工　６２ 得 分 系 数 ： ＿ Ｋ＝１ ０ｘ班 组 人 数　 Ｏ ／（Ｏ １ ０×班 组 人 数 ＋班 组 考 核 总 加 分 一 　 班 组考 核 总 减 分 ） 　６３ 个 人得 分 ＝（０ ＋个 人 考 核 总　 ． １０是 目的而是一种手段的意识 。 在考核过　程 中 ， 组 长 与 班 组 成 员 之 间 要 建 立 绩　 班４１班 组考 核工 作小 组具 体 负责　 ．班组绩效考核工作 ， 成为 ： 组 　 组长 ： 长（ 名略 ， 同 ） 班 姓 下 　 成 员 ： 全员 、 术 员 、 训 员 、 安 技 培 工　会 小 组长　效 沟通机制 ，通 过开诚 布公地 沟通 交　流 ，将 考 核 结果 及 时 反 馈 给 班 组 成 员 ， 　肯 定 成 绩 ， 出不 足 ， 提 出 努 力 和 改　 指 并加 分 一个人 考 核 总 减 分 ）　 ＋工 区 考核　 ＸＫ 加 分 一工 区考 核 减 分　 ６４ 个 人 奖 金 额 ＝个 人 得 分 × 奖　 － 金基数（ 由工 区 下 达 ） 　进 方 向 ， 而 真 正 发 挥 绩 效考 核 的 激 励　 从与促进作用。 　４２考核工作小组的职责为 ： Ｉ 　４２１ 制 定 、 订 考 核 办 法　 ．． 修 ４２２ 考核 的 日常管 理 工 作　 ．． ４２３ 考核 结果 的审 核 和 上 报　 ＿．四是 持 续 改 进 原 则 ： 效 管 理 是 一　 绩 个 不 断优 化 和 改 进 的 过 程 ， 组 绩 效 考　 班四、 制定考核标准　７ 考 核 细 则　图　ＸＡ 　 Ａ　 Ａ 　 Ｕ ｉ 代 班 组　 ＩＮＤ Ｉ ＮＺ 　 现 Ｂ序号 　 考 核 标 准　 １ 　 工 区 加 分 项 目　 １１ ． 　 主 动发 现 重 大设 备 缺 陷 ， 免设 备 事 故 ， 到 工 区嘉 奖 的 。 避 受 　 １２ ．　 正 确 处 理 重 大 事故 或 异 常 ， 到 工 区 嘉 奖 的 。 受 　评 分 说 明　奖励 给 个人　 奖励 给 个人　 奖励 给 个人　奖励 给 个人 　＋６ 分 　１３ ．　１４ ． 　２ 　２１ ．　参 ７ｒ－ －２ ￣ 上 专 业 考 试 、 Ｃ 成 果 发 布 、 区 活 动 等 受 到　 ）． Ｎ Ｙ－ ￣Ｙ Ｑ 工 工 区嘉 奖 的 。 　 ＱＣ 成 果 获 公 司 级 及 以 上 奖 励 。 到 工 区 嘉 奖 的 。 受 　班 组 加 分 项 目　担 任 值 班 长　２２ ．　 ２３ ．　 ２４ ．　 ２．　 ５ ２６ ． 　担任安全 员 　 担 任技 术 员 　 担任培训 员 　 担 任 工 会 小 组 长　 担任材料 员 　＋５分 　 ＋ ４分 　 ＋ ３分 　 ４３分 　 － ＋１５分 　 ．２７ ． 　 ２８ ． 　 ２９ ．　 ２ １　 ．０ ２ １　 ．１２ １　 　２担任车辆管理 员 　 担 任 考 勤 员兼 资 料 员 　 负 责 ＱＣ 小 组 长 、 票 管 理 、 程 、 故 预 案 工 作 　 两 规 事 担任设备管理 员 　 担 任 Ｐ Ｓ记 录 管 理 员　 Ｍ力： 　 １ ／ 斑＋１５分 　 ． ＋３分 　 ＋３分 　 ＋３分 　 ＋２分 　每 人 每 天 十４分 　 每 份 ４０５分 　 －． 每 份 ＋１０分 　 ． 一 　２１ 　 ３．办 只 人 理 第 二 种 工 作 票 （ 统 计 工 作 票 接 收 人 、 第 一 工 作 许 可　 工 作 票 终 结 许 可人 ） 　、２１ 　 ．４办 理 第 一 种 工 作 票 （ 统 计 工 作 票 接 收 人 、 第 一 ３ 作 许 可　 只 － 人 、＿ ４ ｒ ￣票 终 结 许 可 人 ） － 　２１　 ．５办理 操 作 票 （ 统 计 省 调 、 调 、 调 、 调 、 调 操 作 次 数 、 　 只 地 配 铜 站 调 度 下 令 的 异 常 处 理 操 作 次 数 ； 收 等 操 作 不 统 计 ； 票 人 、 　 每 项 ＋０ 验 填 操 作 人 ０ ５分 　 审 核 人 、 监 护 人 、 值 班 负 责 人 不 重 复 统 计 ； 　 特 殊 情 况 由考 核 委 员会 决 定 加 分 标 准 ） 　．、３ 　班 组 减 分 项 目　３１ ． 　３２ ．　未 经批 准擅 自离 开 工作 岗位　自觉 服 从 值 班 长 工 作 安 排 　－２） 　 （分无 故 不 服 从 工 作 安 排 －２ 分 　 ０３３ ． 　班 组 工 作 实 行 值 清 ， ／，＿ 下 班 后 ， 组 检 查 发 现 的 问 题 考 核 全 值 人 员　 当４Ｌ ， ｚ员 班 ３ ３ １操 作 票 正 确 率　 ．． 错 票 每 份 －０５分 　 ． ３３ ２工 作 票 正 确 率　 ．． 错 票 每 份 －０ ５分 　 ． ３３ ３记 录 正 确 率　 ．． 每 错 一 处 －０ ２分 　 ．３３ ４ 问 题 整 改 率　 ．．班 长 发 现问 题 ， 有 关 责 任 人 应 当　 日整 改 如 次 日交接 班 仍 然 没 有　 整 改 ， 关 责任 人 － 有 ３分 　，３４ ．　按 时 完 成 班组 培 训 要 求 ， 不 到要 求　 达 事假 　 旷 工　交 接 班 迟 到　每 项 一０ ５分 　 ．３．５ 　３６ ．　３７ ．　每 天 －４分 （ 丧 嫁 娶 、 定 节 假 　 婚 法 日 公 休 假 、 庭 紧急 情 况 除 外 ） 家 　 每 次 － ０分　 ５、～ １分 　３８ ．　３９ ．　参 加 班 组 会议 、 动 情 况　 活值班长派车私用（ 别人私用 ） 或 　迟 到 每 次 一５分 ； 议 期 间 手 机 打 　 会 振动状 态， 响铃一 次 一 ． 每 ０ ５分 　－２ ０分 ， 实 到 值 班 长　 落 －２ ０分 　－２ 分 　 ０ 每 人 －３ 分 　，３．１　 ０值 班 员借 出车之 机 ， 私 事 ， 取 个人 利 益 ； 办 谋 　私 人 物 品 不 得 上 公 车　公 车 运 送 私 人 物 品　 车 上 吸 烟　３． 　 １１ ３．２ １　３１ 　 ．３备 品 － ４－ 、 全 工 器 具 室 、 公 室 、 息 室 、 习 室 、 动 室　 考 核 相 关 责 任 人 ｇ ｑ室 安 ｒ 办 休 学 活 等场所未遵守 ５ Ｓ管 理 规 定　 每 处 － ． ０ ５分 　资金 再 紧 不 紧班 组　尽 管煤炭 市场 面临前所 未有的疲软 ，煤价持 续下跌 ， 　 货款回收困难， 是贵州盘江精 煤股份有 限公 司土城矿条　 但件 再 苦 不 苦 职 工 ， 金 再 紧不 紧班 组 。 资 ８月份 ， 矿 投 入 ４　 该 ５ 万元 资金 ，为基 层上 百 个班 队组 和职 工会 议 室配 置 了 　１０ ０ ０套办公座椅 ， 以前的老 旧桌凳全部 实现 大换血 ， 力 有 　 图为采三 区培训教 室更换一新的椅子　 地改善 了基 层办公条件 。（ 刘佳跃 摄） 　囡