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    与《债券市场--ABS市场周报 | 我国债券市场概述》相关的范文

  • 03-20 公务员专业考试大纲
  • 根据《上海市国家公务员考试录用实施意见》和《20XX年上海市国家公务员(机关工作者)考试录用工作实施方案》,为了便于考生参加公务员录用专业考试的复习,我们组织有关专家编写了《20XX年上海市国家公务员(机关工作者)录用考试专业专业科目考试大纲》,经上海市人事局公务员管理处审定通过。   本大纲依据行业特点和职位专业要求确定的专业考试科目、内容和重点,主要测试拟进入相关职位的报考人员应具备的基本专业 ...

  • 10-20 制定销售计划的步骤
  • 收集信息→SwoT分析→设定目标→选择策略→制定计划 第一步收集信息。 收集信息可分为两步:一方面要收集客观信息,包括资料、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等。另一方面要对收集到的信息进行主观的思考,与相关人员的讨论座谈,或是进行相关的咨询,并进行总结。方法如下: ①定位产品和服务:为了制定一个好的计划,请记住营销的四个P:产品(Product)、价格(Price)、促销 ...

  • 10-24 社会经济调查实施方案
  • 社会经济调查实施方案 一、目的 社会经济调查是工商管理专业本科学生整个学习过程中一个极其重要的教学环节,是学生运用在校学习的基本知识和基础理论,去研究和探讨实际问题的实践锻炼,是培养学生养成运用专业的眼光去观察经济现象的一个重要手段。可以增强学生对管理实践活动的了解,锻炼学生的协调能力、沟通能力和对理论知识的综合运用能力,培养学生的专业素养。通过撰写社会调查报告有利于培养学生对工商管理所涉及的专业 ...

  • 06-29 创业计划书怎么写?
  • 创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险.问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面. 1.执行总结是创业计划一到两页的概括.包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2.产业背景和公司概

  • 11-27 商报商业计划书
  •   目录   第一部分项目序言   第二部分报业市场现状及《商报》(周报)的理由   第三部分《商报》的基本定位   第四部分经营策略   第五部分财务预算   第六部分运作模式   第七部分结束语   项目全称:   项目负责人:   联系地址:   邮政编码:   第一部分:项目序言   《商报》是一群燃烧着新闻理想的XX报人锐意打造的,一份面向社会主流人群、以时政、财经和文化的深度报道为主打 ...

  • 11-25 2014年某公司房地产销售工作计划
  •  房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。   一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是 ...

  • 07-29 2014年旅行社工作计划
  • 20XX年旅行社工作计划 20XX年我旅行社旅游工作的指导思想和奋斗目标是:紧紧抓住市委、市政府实施建设战略契机,充分发挥本地的区位条件,坚持资源整合与精品开发并举,坚持科学规划与重点推进并举,加快旅游精品开发,加快对外宣传促销,加快旅游行业管理,努力实现全市旅游业又好又快发展。把本地建设成致命的旅游目的地。20XX年我旅行社成绩斐然,20XX年更要再创辉煌,针对目前旅行社经营现状特制定20XX年 ...

  • 01-05 银行2014年工作总结及下一年工作计划
  • 银行20XX年工作总结及下一年工作计划 在资本充足率、利率市场化和金融脱媒的大背景下,商业银行发展零售业务已经不再是“喊口号”,各行已经纷纷将“调结构”付诸行动,零售业务的发展速度和比重不断提高。 而20XX年对于银联信零售银行部来说,也是调整年。在符总的重视下,各产品经理分析了客户需求,梳理了产品体系,同时也加强了与营销的互动,并通过向客户寄送《零售银行产品白皮书》等形式,零售银行部在公司内部的 ...

  • 08-14 校园渠道人员营销手册
  • 校园渠道人员营销手册 工作心态 优秀的渠道人员首要具备的是一个良好的心态。营销的产品不同,但是心态一定要正确。 认真负责--吃苦耐劳--价值实现--思考改进 首先,校园渠道人员必须对工作认真负责,渠道人员承担着公司产品在学校市场的营销任务,必须摆正心态,以高标准的要求要求自己,对自己也必须做出区别与一般学生的定位。 二、任何工作都必须花费大量的心血精力才能成功。渠道人员也必须做好心理准备,不愿意付 ...

  • 02-18 销售部管理规章制度
  • 销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区 ...