生产经理工作职责
车间主任工作量化指标
为了强化企业内部管理,提高员工整体素质,提升企业的文化内涵,因此对车间主任这一岗位实施工作指标量化与薪酬相结合的管理方式。
一、考勤
1、严格按照《员工手册》中的“725”早会人员的相关规定对车间主任这一岗位实施考核并与奖、惩;
2、事假的扣除标准为:年总收入÷365×相应事假天数。
二、车间内勤、安全管理
1、车间员工旷工一次按照300元每人的标准对车间主任进行处罚;
2、车间内如出现打架斗殴现象则对车间主任处以5000元每次的罚款;
3、车间每月允许发生500元以内的安全事故一起,超出部分由车间主任承担;
4、车间每季度允许发生2000元以内的安全事故一起,超出部分由车间主任承担;
5、车间每半年允许发生8000元以内的安全事故一起,超出部分由车间主任承担;
6、车间每年度允许发生20000元以内的安全事故一起,超出部分由车间主任承担;
7、协助工会做好员工的思想教育和信息统计工作:
A 新员工进入车间后两日内将员工信息转交工会,否则每迟交一天罚款200元;
B 车间员工的流失率每月不得超出5%的标准,每超出一个百分点罚款500元;
C 如出现五人(包括五人)以上的罢工现象则每次处罚10000元;
D 每月举行一次员工大会,会议之前需检查公司用电、防火、防盗的安全设施;
8、每年制定一次车间班组长、技术骨干等岗位的工作量化指标方案,每月考核一次;
9、协助财务做好员工工资的核算工作。
三、生产成本
1、严格按照图纸生产、安装,如出现返工现象由车间主任承担一切费用;
2、杜绝原材料、机物料、劳保用品的浪费现象:
A 发现丢弃的钉子按照50元每颗的标准处罚;
B 发现丢弃还可以穿的工作服的按200元每件的标准处罚;
C 发现丢弃还可以用的手套的按50元每件的标准处罚;
D 发现丢弃还可以用的木料(毛材或半成品)的按10000元每立方的标准处罚;
3、因生产、安装导致工期延误或质量不合格所引发的赔偿由车间主任承担所有费用;
4、保障车间机械设备的正常运转,因操作不当或保管不当引起的机械设备的损失由车间主任承担费用;
5、认真检查进料的质量,一旦车间接收材料即视为对其质量的认可并承担质量责任;
6、当年产值增长幅度不超过30%时,公司年度对机械设备的投入不超过十万元。
四、雷区
1、若出现以权谋私、拉帮结派,以任何形式照顾和自己有关系的员工的;
2、接受员工、组长馈赠后被举报或被公司发现并经查实的;
3、恶意抵触公司管理工作,拒不执行公司相关制度的;
4、触犯国家相关法律法规后被公安机关或相关部门追查或拘留、逮捕的。
五、相关名词的解释
1、安全事故包括但不仅限于员工的身体伤害、交通事故造成的损失、车间用电所引发的损失、火灾造成的损失;
2、雷区是指不得触犯的部分,触犯后将扣除所有未发放的承包费用并做开除处理;
2、公司允许发生的由于安全事故所产生的费用不得累加;
3、此指标的有效期与《承包协议》的有效期相同;
4、此指标作为《承包协议》的附件部分与《承包协议》具有相同的法律效应。