[关于加强集团公司决策执行力的决定]学习体会
《关于加强集团公司决策执行力的决定》学习体会 通过对《关于加强集团公司决策执行力的决定》的学习和对照本人在现实生产工作中发现的问题，我认为在今后的工作中必须立足于发扬成绩、改正不足，按照明确的时间、数量、质量的要求有目标、有方向的开展工作，从而保证能够按时保质保量的完成农林公司全年的各项任务和指标。
我公司现阶段生产工作中存在的主要问题为：在关于生产“三要素”的要求上存在着不少的问题和失误，时间、数量、质量三者之间落实不到位。有时候有时间和数量要求而没有质量要求，有质量要求又对数量要求不能认真落实。总之，存在着“三要素”不能同时全面执行和落实的问题。
在生产工作中落实生产任务和计划时，不能认真的按照规定和要求来完成。中途有变化和改动时没有向上级请示和汇报，就按照个人的想法去做，偏离了上级领导的指示和要求，造成了不必要的重复工作的发生。在工作中有时有严重的“大锅饭”现象，按照“三要素”的要求安排生产工作时，经常缺一少二不能完整的去落实，存在有头无尾和缺乏检查验收的现象，更没有奖和罚的说法。在出现工作失误时，也只是进行口头批评，奖罚制度不能被认真落实。干好干坏一个样，执行者不知道干好了有什么奖励，干坏了要负什么责任，致使承包责任制落实不到位，调动不了广大干部职工的工作积极性。所以，农林公司在生产任务的落实和执行上跟不上公司发展的需要，主要原因是执行者缺乏理论学习、思想不解放，对生产“三要素”的重要性
没有引起足够的重视，在执行生产三要素时不认真、不彻底，不能按照时间、数量和质量来严格要求。
今后，在生产工作中我们要加强业务和管理理论的学习，不断提高自身的综合素质、开阔眼界、解放思想，深刻理解和领会“三要素”，把“三要素”落实到以后的生产工作中去。在生产中严格按照“三要素”的要求来执行，加强和落实承包责任制，强化责、权、利三者关系。在工作中要有安排、有检查，认真落实“三要素”，干好了就要有奖励，干坏了就得有惩罚，使工作者有明确的责任目标，做到奖罚分明，克服“大锅饭”现象。
在生产工作中要严格依照计划和上级领导的指示来执行，要有根有据、要看图说话，不能盲目的去做工作，为了完成任务而完成。中间出现问题时要及时向相关部门和领导反映，得到主管部门和领导批复同意后方可继续进行生产，防止上下意见不一致，发生重复生产和产生浪费的现象。
总之，只有认真落实“三要素”，强化执行力，才能在工作中少一些失误，更好的保质保量的完成公司下达的各项生产任务和指标，确保全年工作计划的圆满完成。
丁夕敏
2014.09.22