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    与《物业人员接打电话礼仪》相关的范文

  • 10-28 物业人员服务礼仪
  • 物业管理人员的监控服务礼仪有以下十四条具体要求:   1、上班时间必须着统一工装着胸卡,保持工装整洁。   2、上班时不得浓妆艳抹,染奇异发型。   3、上班时聚精会神,实时对监控进行把握,纠正队员的不规范行为。   4、上班时坐姿端正。   5、在接待业主时应面带微笑,热情主动及时服务为业主排忧解难。   6、火警及时处理反馈,严禁工作不作为。   7、保持监控中心的清洁卫生。   8、保持监控 ...

  • 06-02 保安安全服务考核办法
  • 保安安全服务考核办法 安全服务考核办法   第一章 总则   第一条 为了更好地维护xx市xx物业管理有限公司所管物业范围内的物业和物业使用人(以下简称小区)及公司利益,保护小区居民的生命财产安全,维护小区正常的生活秩序,更好的服务于物业使用人及公司,特制定本办法。   第二条 xx市大恒物业管理有限公司保安部是负责安全服务工作的主要部门。   第二章 治安管理   第一节 小区治安管理   第三 ...

  • 12-17 酒店实习报告
  • 酒店实习报告 王云凤 一、实习目的 所谓实习,是指学生在指导老师的指导下,独立从事社会实践工作的初步尝试,其基本目的是培养学生综合运用所学的基础理论、专业知识、基本技能应对和处理问题的能力。身为旅游管理专业的学生,实习是我们走向社会的必经之路,我们通过在酒店的实习工作,了解酒店的运作,经营管理及酒店的服务和文化。学院为我们安排了这次的实习,给我们提供一个将理论运用于实际的机会,旨在通过实习培养和锻 ...

  • 07-21 物业公司楼管员2014年工作计划
  • 物业公司楼管员20XX年工作计划 以前总想长大,这样就可以不受约束.以前总想上大学,这样就可以离开家.以前总想毕业.这样就可以开始工作.想想一年又要过去,时间就这样不经意不经意的一年又一年,这是第一次写年度总结,竟然觉得这样害怕,到不是怕写东西,是真的看着自己慢慢变"老".我开始变得不那么羞涩,开始慢慢成熟,开始一个人独立生活.想想这么久也过去了,我已经习惯,习惯了这种生活.一 ...

  • 06-17 水电管理制度
  • 一、各部门负责人是日常水电管理工作的第一责任人,其所在部门有违反本制度行为的,负责人应承担相关的经济责任。 二、各部门需要新增或更换水电设备,须向物业管理中心书面申请,由物业管理中心报处领导批准后,方可更换或新增。 三、干部、职工要爱护水电设备,养成节约用水用电的良好习惯,杜绝“长明灯、长流水”的现象。 四、各部门发现水电故障应及时向物业管理中心报修,由物业管理中心安排专业人员维修。任何部门和个人 ...

  • 01-05 学习礼仪心得体会
  • 学习礼仪心得体会 随着社会的发展进步,文明程度的不断提高,以及与人交往的日益频繁,文明礼仪已成为现代社会中人们生活、商务等方面不可缺少的重要组成部分。因此,学习礼仪知识,运用礼仪规范,对提高我们自身综合素质具有重要的现实意义。 在总公司组织的学习活动中,我们观看了金正昆教授礼仪讲座,觉得我们在礼仪方面还存在许多不足,觉得学礼仪活动非常必要,非常及时,对我深有感触,受益非浅。 文明礼仪是我们中华民族 ...

  • 08-03 物业管理方案
  • 物业管理方案 一、 概述 某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。 二、目标 贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、组织 物业管理行 ...

  • 11-27 小区物业经营管理模式建议
  • 小区物业经营管理模式建议 个人对物业的一点建议与理解,本小区不管是配套设施以及各项硬软件都会是濮阳一流的乃至xx地区的龙头企业小区,经营这样一个大型小区,需要消耗很大财力、物力、人力,同时也能得到巨大的收益。小区应以服务拼品牌,以诚信创新路,开创一个新型的小区物业服务理念,引入酒店式管理,英国管家模式,抛开陈旧经营模式,使得企业有更长远的发展空间。 小区的门面就是门岗,形象岗必不可少,队员要求整体 ...

  • 07-11 物业实习报告
  •   一、迄今为止,中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间,已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求,伴随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变,已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下,大多数人将成为物业的产权人和使用权人,因此,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,创造合理的规模效益,已经成为现今物业管理的关键问题 ...