当前位置:首页 >> 范文 >> 班组建设经验交流会小结

    与《班组建设经验交流会小结》相关的范文

  • 08-18 中班组"庆3.8亲子同乐会"开放活动方案
  • 中班组“庆3.8亲子同乐会”开放活动方案 一、指导思想:   家,是幼儿生命的摇篮,是他们最温暖、最安全的港湾。母亲,给予孩子生命,更是孩子温暖的依靠。在“三八”妇女节来临之际,我们中班组特组织开展“庆三八亲子同乐会”,旨在: 1、感谢母亲,让孩子参与到感恩活动中,从单向接受爱,到学着体会爱,进而初步表达爱,萌发从关心亲人到关心他人的意识。 2、通过各种形式的活动尝试表达对母亲的爱。 二、具体安排 ...

  • 08-20 铁路系统"尖刀班"先进事迹
  • 铁路系统“尖刀班”先进事迹   押运班组是火车邮件押运线路的分子,是火车邮件疏运的前沿阵地,押运班组基础工作的好坏,直接关系到旺季生产中邮件的及时疏运和企业的发展。在西安邮件转运局火车押运环节,有个尖刀班组-西厦线路押运一班(李江峰班)。班里3名“士兵”个个业务技能过硬,他们长年“征战”在西安至厦门派押线路上,克服重重困难,啃“骨头”,硬是把自己打磨成了锐利的钢铁“尖刀”。 作为西安至厦门线路上的 ...

  • 08-23 小学周管理工作规程
  • 小学周管理工作规程 一、引入 “周”,东汉郑玄《易论》,认为“周”是“周普”的意思,即无所不备,周而复始。 二、周管理释义 计划周密、函盖充周、众所周知、周而复始。即周密管理和一周小结一月总结一学期结账。 三、目标 理顺工作关系、明确工作规程、加强工作责任、保证工作链接、做好工作跟进. 第一章 总则 第一条 为了实现县教育局“四风”建设目标,提高我校管理的科学化和制度化水平,全面提升学校知名度,全 ...

  • 07-22 煤矿创新发展经验交流材料
  • 立足企业创新发展 推进职工思想解放,观念转变   ××年对于我们××矿来说,既是改革之年,也是创新之年,我们突破了一系列机制性、体制性障碍,全年原煤产量、掘进进尺、商品煤量等六项指标创出历史最好水平,一举摘掉了连续六年亏损的老帽子,矿井实现了较大幅度盈利。回顾成绩的取得,我们感到,观念是制约发展的关键环节,只有率先解放思想、转变观念,才能将企业改革、发展推向快车道。因此,我们把宣传思想工作的着力点 ...

  • 04-06 安全生产先进集体申报材料
  •   安全生产先进集体申报材料-落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产   落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产-记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队   我队现有员工229人,其中:党员7名,管理人员5名,长期合同制员工15名,短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50%,且85%以上都是青工,他们大多数都是来自宁南山区和邻近吴忠、灵武的农民,由于受教育的程度不同,文化水 ...

  • 04-06 "百岗明星"先进个人事迹
  • “百岗明星”先进个人事迹 常添同志于20XX年元月参加工作,20XX年3月成为一名总站站务人员,4月加入总站“福星”服务班,9月接任“福星”服务班班长,该同志政治信念坚定,爱岗敬业,积极投入全心全意为旅客服务工作,为班组成员树立了一个良好形象,近期来,在总站领导的指导下,该同志积极做班组建设的带头人,典型事迹如下: 1.在“福星”服务班组建期间,负责培训班组成员的礼节礼貌,定期组织成员学习如何做好 ...

  • 07-26 优秀站务员事迹材料
  • 优秀站务员事迹材料 常x同志于20XX年元月参加工作,20XX年3月成为一名总站站务人员,4月加入总站“福星”服务班,9月接任“福星”服务班班长,该同志政治信念坚定,爱岗敬业,积极投入全心全意为旅客服务工作,为班组成员树立了一个良好形象,近期来,在总站领导的指导下,该同志积极做班组建设的带头人,典型事迹如下: 1.在“福星”服务班组建期间,负责培训班组成员的礼节礼貌,定期组织成员学习如何做好站务服 ...

  • 05-21 安全班组获奖感言
  • 安全班组获奖感言 很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组,下面,我就和大家一起探讨一下我班组的日常安全管理工作。班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施,都要依靠班组长和安全员来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长和安全员不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增 ...

  • 09-16 ***工序班组建设管理经验材料
  • 坚持五个注重,提升自主管理能力 -***工序班组建设管理经验材料 自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到 ...

  • 05-19 班组建设汇报材料
  • 下面我代表飞行部分工会汇报飞行部班组建设情况。 一、基本情况 飞行部班组由三个部分组成,一是分部班组,二是机关班组,三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑,一种是以飞行机组为班组,每一个机长为班组长,人员不固定,流动性强,管理难度大;另一种则是将每个分部划分为五个小分队,每个小分队指定一名骨干机长负责,人员相对固定。目前,第二种班组划分方法,正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体,分别成立班组 ...