办公室审批权限
标准化办公室审批权限提报
一、电子采购平台管理
1、 供应商电子采购平台密码修改申请，经采购员、采购部门负责人审核后， 平台管理员执行密码修改。
2、 电子采购平台新供应的准入申请，经采购员、采购部门负责人审核后准入 通过。
3、 电子采购平台基础物料库的添加，由技术或职能部门申请，分管领导、技术副总审核，总经理或董事长签批后，平台管理员报集团企划部。
4、 电子采购平台标杆价，由标准化办公室汇总，采购职能部门、财务资产部 会审，总经理或董事长签批后执行。
5、 电子采购平台项目发布，由采购部门经办人发起，平台管理员、采购部门 负责人审核后发布。
6、 电子采购平台授标，由采购经办人开标，部门负责人、标准化办公室审核，总经理或董事长签批后，采购经办人授标发布。
7、 电子采购平台申请添加或变更用户帐号或信息，由经办人申请，部门负责人、分管领导审核，总经理或董事长签批后，标准化办公室负责上报集团企划部。
二、电子采购平台大宗物资招标
1、《大宗物资招标计划》，由采购经办人编制，部门负责人、标准化办公室、 采购部门及技术部门分管领导会审，报总经理签批。
2、《技术评审表》，由技术要求部门发起，采购部门、质检部门、技术部门负责人、分管领导、技术副总、标准化办公室会审，报总经理签批。
3、《一次性或非常规物资标杆价申请表》，由采购经办人发起，采购部门负责人、
使用单位、标准化办公室审核，报总经理签批。
4、《投标信息表》，由采购部门发起，技术分管领导审批。
5、《技术评标报告》，由技术评标小组填报，技术副总审批。
6、《流标或废标申请表》，由采购项目发布经办人发起，采购部门、技术部门、标准化办公室、技术分管领导会审，报总经理签批。
7、《新供应商开发申请》、《样品试用申请》、，由采购部门、技术部门或质检部门发起，相关部门会审，报总经理签批。
8、《新供方质量跟踪记录》、《供方质量记录》，由采购经办人发起，相关部门会审，报总经理签批。
9、《年度供方质量合格率统计表》，由采购员编制，采购部门负责人、采购分管领导审批。
10、《年度合格供方名单》，由采购部门编制、采购及技术分管领导审核，总经理、董事长签批。
三、安环类
1、公司《法律法规清单》、《危险源辨识与评价表》、《环境因素清单》《环境目标、指标及管理方案》、《职业健康安全目标、指标、管理方案》、《年度安措费计划表》，由公司安全员编制，部门负责人、分管领导审核，总经理、董事长签批后，下发各部门执行。
2、公司各项安全制度、应急预案等由公司安全员编制，部门负责人、分管领导审核，总经理、董事长签批后，下发各部门执行。
3、设备、岗位、工序等各类安全操作规程由设备负责人、工段长、工序负责人编制，部门负责人审核，分管领导签批后，下发执行。
4、公司级安全卫生检查通报，由公司安全员提报，部门负责人、分管领导审核，董事长签批后，下发各部门执行。
5、《电气临时线安装审批表》、《动火作业审批表》，由作业人员发起，使用部门负责人、标准化办公室审核通过后使用。
四、基建类
1、工程费用50000元及以上的基建维修项目，由项目负责人提报集团呈报， 公司总经理、董事长审核，报集团分管领导、总经理、董事长签批后执行。
2、工程费用10000元及以上但低于50000元的基建维修项目，通过电子采购 平台确定施工方，由项目负责人提报，部门负责人、分管领导审核，总经理、 董事长签批后执行。
3、工程费用1000元及以上但低于10000元的基建维修项目，通过电子采购平台确定施工方，由项目负责人提报，部门负责人、分管领导审核，总经理、董事长签批后执行。
4、工程费用低于1000元的日常基建维修项目，由公司基建项目负责人或相关 部门负责人提出线下核价申请，分管领导审核，总经理签批后执行。
5、《基建付款申请表》，由公司基建项目负责人提报，部门负责人、分管领导 审核，财务资产部确认账面余额，总经理、董事长签批后执行。
五、其他
1《现场物资采购申报表》，由申报单位提报，采购部门、技术部门负责人审核，费用在2000元及以下的物资采购申请由技术部门分管领导批准，费用在2000元以上的报总经理签批后，方可购买。