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    与《德国机务段机修车间》相关的范文

  • 10-13 机务检修1月份工作计划
  • 机务检修1月份工作计划 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂,电石分厂的停机大修工作展开,不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改,提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程,开展安全生产教育,深入现场强化检修现场的安全管理,重抓安全管理,提高员工的安全意识,做好后备人才梯队建设培养工 ...

  • 10-19 机修车间.安全员安全生产职责
  • 机修车间安全生产职责 1、贯彻执行国家的安全方针、政策、指令。执行《煤矿矿井机电设备完好标准》、《机电质量标准化》的规定,对车间安全生产负责。 2、执行落实公司领导制定的各项制度、决策、任务。对设备的检修、加工质量负直接领导责任。 3、在机电矿长、机电副总及机电科的领导下,带领车间全体职工,认真完成好各项检修,加工任务。 4、负责车间日常材料的领用、消耗,严把材料领用关,杜绝材料的外流。 5、深入 ...

  • 06-23 织造车间操作规章制度
  • 织造车间操作规章制度 目的:规范生产管理、产品质量保证。 范围:车间所有生产人员。 一:纪律、现场管理: 1、交接班必须提前15分钟进入车间,做好交接班工作与原料准备。 2、上班车工必须清理机台、线架灰尘,下班车工必须打扫自己工作区域卫生。 3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。 4、任何员工有事情必须持有请假条,代请假与电话请假一律无效,请假必须提前12小时得到主 ...

  • 10-18 织造车间主管岗位职责
  • 织造车间主管岗位职责 前言:织造车间主管负责车间全面管理工作:安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。 1、提前15分钟上班,检查夜班生产情况,机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。 2、听取班长工作汇报,并检查汇报情况,核实质 ...

  • 02-26 公司年终晚会策划实施方案
  • 公司年终晚会策划实施方案 为增强企业文化和内涵,全面展现重庆恒亚公司“团结、拼搏、和谐、诚信”的发展理念,公司历年均在新春之际举办“喜迎新春、促进团结”为主题的春节晚会。有效地提高了员工团结拼搏的激情和意识,同时也提高了公司的知名度和公信度。20XX年即将进入尾声,为了更好办好今年的晚会活动,特制定本方案: 晚会主题 喜迎新春、团结拼搏、共创和谐 晚会时间及地点 20XX年1月10日全天 钣金车间 ...

  • 09-15 先进个人介绍(车间党支部书记)
  •   记江岸电务段孝感车间党支部书记陈烈欢   用心体察职工情况,用行动履行支部书记地职责,用团队精神增强整体地凝聚力和战斗力-这,就是江岸电务段孝感车间党支部书记陈烈欢。   加强学习交流   增强团结力量   20XX年3月,陈烈欢同志从中修队调入孝感车间任支部书记后,从行政技术工作转入党务工作。作为支部书记,深知班子的整体功能发挥影响全盘工作。首先,抓住班子政治理论学习,利用每周一次的政治学习 ...

  • 06-29 选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报
  • 围绕中心 发挥作用 务求实效 全面构建“实效型”政治工作新格局 为完成各项指标提供坚强有力的政治保证   XX现有基层党支部8个,党员85人,积极分子23人。20XX年,选煤厂党总支在矿党委的正确领导下,认真践行“三个代表”重要思想,围绕煤质销售,安全管理这一工作中心,发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用,把“求真务实”,贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节,全面构建“实效型”政治工作新格 ...

  • 05-15 机械公司焊工技师事迹
  •   矢志不愈镌心碑   -记工程公司机械制造公司容器制造厂焊工技师高彦   20XX年的春天如期而至,高彦望着正在吐绿的枝头,33年的工作经历又一次清晰的呈现出来。从一个对电焊一无所知的少年,一步步成长为焊工技师和集团公司的技术能手,他的每一步足迹都留下了辛勤耕耘的汗水。回首往事,高彦心绪平静。   锲而不舍,苦练焊工本领   1970年6月份,16岁的高彦参加工作,分配到大庆炼油厂一营,从此,与 ...

  • 10-18 争做护群的领头雁-班组长管理经验综述
  •   如何激活班组工作的细胞,历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来,通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程,班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出,作用越来越大,一些好的经验也逐步凸现出来。5月14日下午,生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会,30余名班组长根据自己的实践经验,谈了对班组工作的认识和体会。总的来看 ...

  • 09-23 车队先进班组事迹材料
  • 车队先进班组事迹材料 班组是一个团队,每一个班组都是企业的基本单元,作为班组长应该是这个团队的指挥者,那么,他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向?如何才能抓好安全机制的落实,强化作业过程控制?如何才能保证作业标准的落实,不断促进班组自控?以下结合自身工作经验谈点体会,以抛砖引玉: 首先,指导司机自身的底气是安全管理之根班组长在安全管理中的底气从何而来?是声高?是色厉?我认为都不是的。职工对 ...