岗位规划书
岗位规划书
——工艺技术部维修组
进公司已有一段时间了，由于自己所从事的岗位是属于工艺技术维修职能。经过了这段时间的见习，不断的悉心请教和探讨，对于自己所在岗位的要求也有一定的了解和透析。主要从三个方面来加强对岗位的胜任度。
一、工作职责
想使公司的日常经营活动更加规范化，最起码应该搞懂自己的职责，然后再通过各种途径将自己的工作提升一个台阶。为自己今后在公司的进一步发展奠定点儿基础。在此，我也同样需要认真面对一个值得思考的问题：“我工作的职责是什么？”
如果简单回答这个问题，无非如是说：
1、 依有关规章制度及工艺要求，合理并正确指导自己的工作 ；
所谓‘国有国法，家有家规’。无规矩不成方圆，做事难免会随性所欲，最终导致作茧自缚。所以正确的指导和合理的约束可使我们事半功倍。
2、对各种故障进行统计、总结，以达到提高自己工作效率及事情处理能力的效果； 学习的目的是用于指导实践，而实践不仅仅是用来检验学到的知识——通过强化各种故障的处理，能使我更快、更准、更好的处理问题。特别是大批量的故障出现时可以缩短处理周期，以达到提高工作效率的目的。
3、 对常见故障的原因进行更进一步的分析，以尽可能帮助各职能部门减少表计的质量症结；
在闲暇之际，对之前碰到过的常见故障等进行分析，究其原因：是否材质的问题，是否线路的问题，是否人为错误操作等等，尽可能避免此类问题。
4、 全面负责公司日常生产过程中遇到的各种表计故障的处理，并将更深层次的挖掘自己目前无法处理的问题；
俗话说“温顾而知新”，对各种故障的摸索缘由，或许新的故障也是此类故障的延伸而已，可以帮助我发现更棘手的问题。
5、细心观察，缜密思考，尽可能发现各种表计设计的不合理处及漏洞；
凡事都有弊端，产品也不可能是完美，但可以改善，所以，应该尽我所能结合自身知识去找出这些产生故障的弊端，比如有的蜂鸣器不够响，在材料正常的情况下是不是电路的问题：是否其电路的电阻值过大导致的，可以更换电阻。有些印尼单相电子式电能表的小电流的误差难以校对是因为采样电流的电阻过小导致，那就得更换其电阻了。有些是因为L 线的环形舌片气密性不够好，基于人力，成本的考虑应更换更优良的线。凡此种种，都应慎重考虑。
6、尽心尽力协助其他同事的各种繁杂事务（各种电能表的主板和完整表以及一些维返的电能表等）；
在同个岗位不分你我，所以团结合作把事情做完成更具有意义：增进默契，探讨提高，融洽感情等。
7、 在职责范围内，不断的补充自己各方面所欠缺的能力；
不断的补充各方面的不足是为了今后碰到更棘手的问题而准备，才不会陷入不知所措的境地。
8、 协同各个生产班组的生产，帮助纠正错误和正确指导，努力提高其生产效率。 以旁观者的眼睛去看“当局者”，更容易帮助发现错误并及时纠正。
但是，这些能够足以说明我个人的工作职责吗？我需要并正在思考！
二、岗位任务
在工作过程中要对自己所从事的作业内容全面地贯彻公司的思想精神。
1、 基本要求：认真贯彻科能一贯所秉持的“创新、高效、严谨、和谐”的企业精
神，时时事事以此为鉴；
2、 主要工作指标：与各职能部门紧密配合，务必不影响其生产计划，不影响供货
给客户的时限，不影响各部门间的紧扣；
3、 工作的原则性：按规定办事，不做工艺指导外的额外功。在一定的时限内完成
相应故障任务等等；
4、 善后处理：将所发现的故障原因等进行分析和反馈，及时避免大批量故障和严
重质量问题的产生。
三、岗位展望
通过在工艺技术部维修组的学习，所见所闻，使我有理由充满继续发展的信
心，因为在这里不仅仅得到的只是故障处理问题的能力。更重要的是它充当的更像是一个医生的职能，能够认清公司生产过程中麻烦事的产生机理。所以它将向着更加综合化、专业化的方向发展。
展望本部门有四个方面：
一是其水平将有进一步提高，综合功能将使企业生产效率等都将持续提高。虽然不能直接对质量等相关问题进行直接的改善，但是其对质量问题的及时纠正率是众所周知的。
二是业务流程的进一步提高本部也是功不可没的，它的提高对整个企业的效益更是个明显的提高。
三是本部人员素质的提高也可使各个职能部门紧密衔接、环环相扣，提高生产效率更是具有贡献性的。
四是随着公司规模的扩大和对产品精益求精理念的灌输，使得本部门更是值得关注。公司日新月异的变化对产品更是严格要求，所以本部门在责任和任务上有待更上一层搂。
总之，把自己的任务职责和公司的命脉联系在一起，将使我努力做一个更加完善的员工。
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