年终绩效.奖金设计.薪酬调整.预算管理课程2
高级研讨班
课课程程收收益益
课程时间：
11月20-21日
绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；
通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为
日常工作中必备的职业习惯；
使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，
调动员工的工作积极性；
薪酬是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通
过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具；
课课程程大大纲纲
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师师资资介介绍绍
郑力子：孚嘉咨询高级培训师、高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训师， “美国薪酬协会”会员。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
与其他培训老师的区别是：郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。单就培训而言，郑老师已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，吉利汽车，苏泊尔电器，百事可乐，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。
教教学学安安排排及及培培训训费费用用
培训费用：¥2980元/2天·人，（本次培训限定名额，请学员提前报名！） 培训地点：杭州通信大厦商务酒店（上塘路上）
联联系系方方式式 胡 老师: 188-5811-9766 传 真：0571-85153076
汇款账号
学费汇出后，请及时将汇款凭证传真至0571-85153076，以便及时帮你安排好学位
参训人资料 公司名称 参训者姓名
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如需参加课程培训，请填写此表并回传0571-85153076， 胡勇 老师 收（此表复印有效）
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