与《关于隐蔽工程影像资料规定》相关的范文
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10-23
工程装修合同
工程装修合同 发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同，以资守信。 第一条 工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程量：以合同预算表为准，发生工程量变更的以实际工程量为准。 4、承包方式按以下第 项执行 （1） 包工包料（2）包工不包 ...
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06-15
工地例会监理交底材料
工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托，承担本工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...
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04-01
建筑安装工程承包合同
发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第一条 工程概况 1．工程名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； 2．工程地点＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； 3．工程计划批准单位及文号＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ...
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08-19
建设档案管理规定
第一章总则 第一条为加强城市建设档案管理工作，充分发挥其在城市规划、建设和管理中的作用，根据《中华人民共和国档案法》、和《河北省城市建设档案管理规定》，结合我市实际情况，制定本办法。 第二条城市建设档案（以下简称城建档案），是指在城市规划、建设及其管理工作中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、计算材料、照片、影片、录音、录像等不同形式和载体的材料。 第三条城建档案工作是城市规划、建设、 ...
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03-20
建筑分户验收监理质量评估报告
建筑分户验收监理质量评估报告 一、工程概况： 工程名称：xx小区工程1-4# 1、工程地点：xxxx小区 2、工程特点：本工程总建筑面积 ㎡,其中1#10113.94㎡，2#9572.48㎡㎡，3#6403.13㎡.4#10113.94㎡.外墙节能设计为外墙外保温保温砂浆，门窗使用中空玻璃，屋面保温层设计为60-20mm厚的挤塑板和聚苯乙烯泡沫塑料板 3、工程参建单位名称： 建设单位：xx城发公司 ...
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10-23
技术承包合同
技术承包合同 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 工程（以下简称本工程）是由甲方总承包建设，经过商议，现确定由乙方技术承包。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，保证工程顺利实施，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》及《工程承包合同条例》有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。 工程概况 1.1.工程名称：x ...
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10-23
工程承包合同
工程承包合同 合同编号：__________________ 甲方（发包方）：_________________ 地址：___________________________ 邮码：___________________________ 电话：___________________________ 法定代表人：_____________________ 职务：________ ...
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05-10
隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收制度 1、隐蔽工程是指工程项目建设过程中，施工图纸以外不可预见的被下一道工序所覆盖，不能直接看到的分项工程。 2、隐蔽工程完工前48小时施工单位必须通知矿基建科，并准备好相应的验收资料，矿提前24小时通知集团公司基建部，组织 验收。 3、基建部接到发生隐蔽工程的通知后，必须及时组织有关部门到施工现场确定处理方案，核实工程量。超过24小时，建设单 位和施工单位有权进行实施，其发生费用应予 ...
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05-05
建筑装饰施工合同
发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 第一条 工程概况 1．1 工程名称 1．2 工程地点： 1．3 承包范围： 1．4 承包方式： 1．5 工期：本工程自 年 月 日开工，于 年 月 日竣工。 1．6 工程质量： 1．7 合同价款 ...
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08-13
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 ...
