工程机械综合管理

工程机械综合管理

讲综合管理，首先必须了解什么是综合管理？综合管理有什么特点，及综合管理在工程施工中的重要性。

一、 工程机械综合管理的概念

工程机械综合管理是指工程机械在工程施工实践检验的基础上，吸收国外工程机械综合工程学等观点而产生的机械管理模式。具体内容包括：坚持依靠技术进步，促进生产发展和以预防为主的方针。在机械全过程的管理工作中。①坚持设计、制造与使用相结合。②维护与计划检修相结合。③修理、改造与更新相结合。④专业管理与群众管理相结合。⑤技术管理与经济管理相结合的原则。运用技术经济和法律的手段，管好、用好、修好、改造好工程机械，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥工程机械效能，以达到良好的机械投资效益，为提高企业经济效益和社会效益服务。

工程机械综合管理可以通过技术、经济和组织措施，对工程机械进行全面规划，合理配置、精心维修、维护，适时进行改造和更新，保持机械良好的状态，充分发挥机械的效能和经济效益，使机械周期寿命、费用最经济，以适应工程的需求。

二、 机械设备综合管理的特点

工程机械综合管理的特点：通俗讲就是丛生到死的管理，即从设计制造到报废全过程的管理。对于我们施工企业所说的综合管理其实

是机械后半生的管理，也就是从机械购置到机械报废全过程的管理。它包括如下内容：机械的造型、采购、使用、维修、改造等。最终达到一个目的就是：充分发挥机械的效能和投资效益，取得经济的设备周期费用，使综合效益提高。

三、 工程机械综合管理的重要性

工程机械是完成工程的三大要素之一（材料、劳动力、工程机械）。工程机械管理的好坏直接影响工程的进度、质量和工程效益。任何施工企业缺少工程机械的综合管理，将无法组织合理的生产活动，无法完成产品生产和取得经济效益。近些年来，随着工程机械现代化程度的提高，生产的增长，由借助人力转为借助工程机械，这种趋势起来越明显，因此工程机械不仅是组成生产力的重要因素之一，而且对生产的影响起来越大。工程机械是施工企业生产的重要手段，现代化施工企业的生产能否正常进行，很大程度上取决于工程机械的完善程度、现代化程度和它们在生产过程中的技术状态。从我单位二十年来的发展不难看出，工程机械对工程施工是多么的重要。二十年来随着我单位工程机械的增长所完成的工程量由最初的几十万，几百万到现在的几千万。

通过以上我们对工程机械综合管理的概念、特点及重要性的阐述可以看出工程机械综合管理在工程施工中是何等的重要。施工企业离开工程机械的综合管理将会在同行业竞争中失去生命力。下面我对工程机械综合管理的内容分项阐述一下。

第一、工程机械的前期管理

工程机械的前期管理包括如下内容：

1、工程机械的规划决策。根据企业每年完成工程量的大小确定工程机械数量、品牌。

2、造型及采购。

3、安装调试

工程机械综合管理中的正确使用、维护保养、维修无疑是非常重要的，也是必须要努力做好的，而工程机械前期管理是后期管理的先天条件，是保持和提高后期管理中机械技术状态和经济效果的关键，是搞好后期管理的基础。一个施工企业对工程机械前期管理工作的好坏将影响企业的经济效益。所以在工程机械购置之前，工程机械的管理人员以及企业领导人应对机械的规划造型进行技术经济论证。应杜绝盲目的采购和引进，造成机械长期积压，应选用购置精良的工程机械，达到发展生产、技术进步和提高经济效益的目的。

（一）机械规划的依据：

1、生产发展的要求：根据企业经营方针和目标，考虑到今后的生产发展、新产品开发、节约能源、安全环保等方面的要求。本着依靠技术进步和保持一定的机械储备的精神，通过调查研究，进行技术经济分析，并结合本企业现有机械能力和资金来源。综合平衡而制定的本企业中长期或短期设备投资计划，它是企业长期经营规划的组乘部分也是企业机械前期管理工作的重要环节。

2、机械技术状况劣化的要求。根据机械技术状况和有无修复价值，提出需更新、改造机械。

3、节约能源或能源增容的要求 。根据国家能源政策和发展生产必须增加动能机械容量，提出需新增和更新机械。

4、安全、环境保护的要求。为了改善劳动条件和保护环境，提出新增和改造机械。

（二）机械的造型及采购

在机械规划确定之后，由工程机械管理部门根据规划要求，对不同制造厂家的产品进行分析比较，加以确定。机械造型应进行选择技术进步，生产适用，运行可靠、便于维修、经济合理的机械。机械的造型应按照如下三个步骤：

第一、广泛收集国内外市场上机械资源信息。如产品目录、产品样本、产品样本、产品广告。有关专业人员提供的情报，从产品展销会上收集到的情报以及销售人员上门提供的情报等，把收集的情报分类汇总，从中选出一些可供选择的机型和厂家。

第二、对预选的厂家进行调查，较详细地了解产品的各种技术参数、配件情况、货源多少、价格及供货周期，从中选出认为最合适本企业需要的再三个机型和厂家。

第三、对所选的几个厂家进一步询价，综合各种因素最后选定一个机型和厂家。

（三）机械安装和验收

根据机械安装技术要求，将到货并经开箱检验后的机械安装的基础上，使机械安装达到规范要求，并通过调试、运转、验收、投入生产。

第二、工程机械管理的基础工作

工程机械管理的基础工作主要有如下内容：机械的分类编号和建档、台帐与资产统计。大、中型及关键机械的封存、移装、调拨、闲置机械调剂、借用与报废管理；机械仓库管理、机械档案管理等。这些工作实际上也就是机务科的日常工作。因今天听课的对象大部分是土木工程技术人员，对上述内容大概了解一下就可以了。

第三、工程机械的使用、维护和润滑管理

正确使用和精心维护，可以保持和改善工程机械的良好技术状态，避免突发性故障，从而提高工程机械的效率，延长使用寿命。

正确使用和精心维护，是工程机械综合管理工作中至关重要的一环。这一环搞对了，可以取得较好的技术经济效果。

（一）工程机械使用守则

1、凭证操作：操作是在使用机械前必须接受技术基础理论的教育和实际操作技能培训。机械操作考试合格，并领取操作证方可独立操作机械。

2、定人定机

机械使用应定人定机，严格实行岗位责任制。机械岗位责任制是规定操作者的基本职责，基本权利，应知应会的基本要求和考核奖励办法。多人操作的机械应实行机长制，由机长负责机械的使用和维护责任。

3、交接班制

连续生产的机械，可在运行中交接班，交班人须把机械运行中发

现的问题详细记录在交接班记录本上，应主动向接班人介绍机械运行情况，双方当面检查，交接完毕，在记录本上签字。

4、使用工程机械的四项要求

ａ、整齐：机械停放应整齐，安全防护装置应齐全，线路管理应完整。

ｂ、清洁：机械内外清洁，各部位不漏水，不漏油。

ｃ、润滑：按时加油，换油。油质应符合要求。油枪齐全，油料清洁，油路畅通。

ｄ、安全：实行定人定机和交接班制度，遵守操作规程，合理使用，不出故障。

5、使用工程机械的五项纪律

ａ、凭操作证使用机械，遵守操作规程。

ｂ、经常保持机械清洁，并按规定加油。

ｃ、遵守机械交接班制度。

ｄ、管好工具、附件；不得遗失。

ｅ、发现异常立即停机。自己不能处理的问题应及时通知有关领导。

6、机械维修的“三好”要求

管好、用好、修好

7、机械维修的“三会”要求

会使用、会维护、会检查。

（二）工程机械的维护、保养

工程机械的维护保养是管、用、养、修等各项工作的基础。也是操作工人的主要责任之一。是保持机械经常处于完好状态的重要手段。因此必须强制进行，严格检查。

工程机械维修保养采用三级保养制。

三级保养制的内容：

1、日常维护保养（日保）

每天由机械操作手完成。要求操作人员每班必须做到：班前对机械进行检查、润滑，班中严格执行操作规程，班后对机械进行认真的清扫擦试。日保是维护保养工作的基础，是一项积极的预防措施，是操作人员份内的一项经常性的工作，具有与完成生产任务一样的重要意义。日保的目的是保证机械达到整齐、清洁、润滑、预防事故和故障的发生。

2、一级保养（一保）

以工程机械操作人员为主，维修工人为辅进行的保养。这是一项计划性维护保养工作。也可以说定期保养。应完成的工作内容为：彻底清洗外表；疏通油路、汽路；更换滤清器；检查各配合间隙；紧固各部螺栓等。一保的目的是减少机械磨损，消除隐患，延长机械使用寿命。

3、二级保养：以维修人员为主，操作人员参加的维修保养。

（三）工程机械的润滑管理

润滑管理是工程机械保养工作的重要组成部分。润滑能影响到机械的性能、精度和寿命。施工企业在使用机械时，应按技术规范的要

求正确选择各种润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑。

机械润滑的五定：

ａ、定人：机械上的每个润滑部分都应由机械操作手完成。

ｂ、定点：每个润滑人员都应熟悉本机械的润滑部位。

ｃ、定时：按规定的期限和时间要求进行润滑。

ｄ、定量：按规定的润滑油（脂）定额润滑。

ｅ、定质：按说明书规定的油质品种、牌号进行润滑。