最佳团队事迹
最佳团队事迹
——无锡项目工程部
2014年对于无锡项目来说是最为艰难的一年，项目地段不成熟，社会经济大形势不好，竞品项目居多等等，但在项目公司全体员工的努力下，招商实现零的突破。项目的工程建设整体质量、进度、安全等方面还是取得很好的成绩。这些成绩与无锡工程团队同仁们不懈的努力息息相关。
一、工作绩效：
无锡项目在2014年4月初实现全面封顶， 6月，首批独栋产品脚手架拆除，独栋外立面效果闪亮呈现，标志着无锡恒生由方案效果图展示转向现场实景展示，7月底17栋单体脚手架全面拆除，10月份通过竣工验收，当月被江苏省建设厅评为2014年第一批江苏省建筑施工标准化文明示范工地，29#房平层办公通过了市、区优质结构工程验收，项目整体进度质量安全获得了惠山城铁管委会的认可，并给予我司约40万元的奖励，获得这些成绩都是工程部全体同仁团结奋进的结果。
工程团队在抓好工程管理的同时，还能够敢于创新，破除因循守旧的思想，通过对新材料、新技术、新方案的研究，市场的调研，将外墙保温系统由原来的水泥发泡板保温系统改为了墙体自保温系统，不但解决了墙面裂缝、平整不高等质量通病，还为公司节省了建造成本。
二、工程管理：
工程初始，在总结经验的基础上，工程团队能够针对以往工程建设中存在的问题，突出“两抓”，既保证了工程质量、又节约了建设资金。
一抓源头，重规范。在施工过程中不断的对设计图纸进行推敲，优化设计，在依法依规办理相关前期手续的同时，与政府部门进行沟通协调，通过设计上的优化，在确保符合规范要求的前提下，不仅使工程建筑更加合理，还节省了成本造价。如29#地下室下变电房，通过设计上的优化减少设备布置的空间，减少变电房的面积，从而将原需要配备气体灭火系统取消，为公司节省造价约20万左右。
二抓过程、重质量。严把项目建设设计变更及材料使用关口，杜绝一切假冒伪劣产品或者不合格产品入场，确保建筑材料符合设计及我司要求。在施工过程
中严格执行样板先行，在面砖、真石漆、内粉刷、门窗安装、屋面防水、细部处理等体现了工程部对质量要求和品质追求，总体质量很好。
三：工程团队建设：
工程团队是一支团结协作、积极向上的团队。以“团结、沟通、理解、合作”的团队精神，营造宽松、和谐、竞争、相互尊重、相互信任的工作氛围，让每一为员工时时刻刻感到自己在团队中的重要性，并对团队的发展提出建设性意见和建议，促进团队整体素质和综合实力的提高。在工作中做到分工不分家，相互补位，遇到问题或困难时，大家能够齐心协力、献计献策，共同来想办法克服困难。在工程人员流动时，其他人员能够主动的承担处理相关事务，确保工程能够有序的向前推进。团结协作、积极向上的态度是一个团队的一把利剑，一把可以斩断阻碍工程向前推进道路上任何困难的利剑。
无锡项目工程团队所做出的努力和业绩以及他们做出的贡献公司是有目共睹的，团队中每一位成员都为这个团队感到骄傲和自豪。这个团队是一支可以战斗的团队，在平凡的岗位上干了不平凡的事，同时也希望所取得的业绩能够为公司整体工程建设水平的提高做出一点微薄的贡献。本次申报公司“最佳团队”光荣称号，希望得到公司领导和同事们的肯定，你们的肯定是对无锡工程团队最大支持，也是无锡工程团队继续前进的动力。