关于推行质量控制的建议报告
关于推行质量控制的建议报告
1授权分析范围
按照决策委员会指示，研究分析推行质量控制的可行性，并提出合适的建议。
2质量控制的构成 （1）选择控制对象
（2）选择需要监测的质量特性值
（3）确定规格标准，详细说明质量特性
（4）选定能准确测量该特性值或对应的过程参数的监测仪表，或自制测试手段
（5）进行实际测试并做好数据记录
（6）分析实际与规格之间存在差异的原因
（7）采取相应的纠正措施
3质量控制的程序 （1）监督公司建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。
（2）督促员工认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。绿化环境，防止污染和灰尘。加强现场管理，大力推行“6S ”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
（3）监督公司做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。
（4）督促公司组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准。要搞好工装，确保工、卡、量、刃具的精度质量。
（5）做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。提高服务质量，保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。
（6）运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。
（7）督促公司改进包装质量。要根据产品特点，制订包装标准，严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。
4质量控制的优点
（1）确保产品质量和提升产品质量
（2）促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心
（3）提高生产率
（4）改进员工工作质量，降低缺勤率
（5）促进成员沟通
（6）提高员工工作满意度
（7）给参与者提供自我发展的机会
（8）营造良好的工作氛围
5质量控制的缺点
（1）质量控制实施不恰当会造成员工的不满情绪，降低工作积极性
（2）质量控制管理人员过于依赖手册、规定，推广不力
（3）大多数管理人员只把QC 当做一种改进生产技术的方法，没有改变自身理念
6应用需要的准备
（1）最高管理层需要对QC 过程负责
（2）QC 的团队负责人需要有参与型的领导风格
（3）QC 需要选用合适的人在恰当的领域负责
（4）质量控制的目标要清晰表述，避免混淆
（5）质量控制方案在启动后，其内容应当公开积极地在公司公布
7工厂需要面临的挑战
（1）在进行质量控制时，要把沟通作为第一优先的问题，讲质量控制的内容以合适、恰当的方式与工人进行沟通
（2）改变员工的工作方式，让他们尽量参与到工作的管理中来，且共享成就，增加集体荣誉感
（3）管理层需要有较高的意愿来推行质量控制
（4）管理层要与员工保持良好的关系，才能促进质量控制的具体实施
8建议
公司应马上推行质量控制，且做好充足准备。
签字：XXX
发展部经理
日期：2016年5月28日