工业企业生产动员大会报告材料
生产动员大会报告
一、认清今年的生产经营形势，进一步明确生产任务目标。
1、简要介绍去年的生产经营成果。
肯定成绩，大家功劳，再接再厉，继往开来；
2、重点讲明今年的订单任务和生产形势。
订单增长1/3的量，创历史最高水平。
生产条件进一步改善，投入了设备、增加了人员等；
3、今年是我们公司实现跨越发展的关键之年，务必抓住机遇不放松，快速发
展创辉煌。
没有市场、没有订单是难题，难破解；有市场、有订单难道是困难?难解决？没任务、没活干能不发愁？能待遇高了？能心情好？比比周围、看看长治，想想自己。今天工作不努力，明天努力找工作啊！咱们这里也是铁打的营盘流水的兵，不是流水的产品铁打的兵,不妨来个末位淘汰制。抓住今年的大好时机，一心一意搞生产，聚精会神干工作吧！
二、高效精干的职工团队是圆满完成各项生产任务的重要保证。
1、高素质的团队是实现高效工作的必要条件；
打造精一学二会三的一专多能、又红又专的一流队伍，那里需要那里去，分内分外都能干；装主轴、干零件都能认真干、都是好手一把。咱们老师傅要传帮带，发挥经验优势，老有所为；年轻人要多动手、勤操作，白天车、钳、焊，晚上读、写、看，勤奋努力，勇于上进。我们不是有标语吗？“允许你昨天不会，不允许你今天不学，更不允许你明天不懂”我们每个人都要在工作中客观的自我评价，寻找差距，看到不足，知不足然后知进步吗？要善于学习，不断进步。我们就是要打造一支持续学习的“学习型团队”。
2、高效的生产运作管理是生产管理的核心内容；
做足、做细、做实生产管理的大文章；管理管的是整体效率、大效率，就是调配合理，就是事满人足，就是齐头并进；充分发挥调度的职权，加强巡视，考核进度，要重安排分配，更要看执行效果和工作结果。全面提升管理水平，强化工作效率；
3、执行力是优秀团队的具体体现，我们要赢在执行。
一切命令听指挥，一切行动看结果。要结果不要过程，每个人的每一项工作都要执行到位，提高我们的工作执行力，因为执行力就是效力，就是体现一个人的信誉，体现一个人的人品，拿一句流行话说就是你这个人“给不给力”。
三、继承优良传统，积累宝贵经验，发扬创新精神，真抓实干，提高生产效率。
1、现场管理运作取得成效，继续发扬，有效执行；
2、工艺改革初见成效，加大力度，继续深入；持续改进，永无止境，来个否
定之否定，不断前进；
3、继续加快生产组织形式转变，真正实现“拿来主义”
4、产品检验，严格把关；保证质量，稳步提高；
质量在我手中，用户在我心中。真正做到我的岗位没差错，我的岗位请放
心。
5、层层分解任务，量化细化工作，一切工作具体化，责任化，现场化；
6、兵不在多，在精；将不在勇，在谋。所以，干部要真谋、真抓；工人要精
干、实干；
7、创新工作方式方法，积极主动，自我管理，勇于承担；
8、组织纪律是保障，人人要日事日清，日清日高，杜绝出工不出力、出力不
出活的现象出现。严格执行公司各项制度，严格上下班制度、加班制度、安全制度等各项制度。
四、周密计划，精心安排，措施得力，狠抓落实，整体推进。
1、长计划，短安排。早作准备，及早动身；各项生产工作加大提前完成时间
量；
2、精心组织，合理调配，平衡进度，整体推进；生产调度创新工作方式方法，
结合班组长共同管理，提高生产效率；
3、发现问题，及时沟通，马上解决，不留后患；全盘考虑，统筹兼顾，成龙
配套，保证每个机床订单的如期交货。
4、实行岗位工作制，提高业务技术水平，做得尽职尽责；各个岗位、工序、
环节处处有人管，事事有人干，人人站好自己的岗，做好自己的事，态度决定一切，细节决定成败。技术服务部要做好技术设计和产品的售后服务。
五、通力协作，精诚团结，鼓足干劲，尽职尽责，实现跨越。
1、对个人来说：“人要精神，物要整洁，人总是要有一点精神的”；对集体就
是要学习狼群精神，发挥团队组织的凝聚力量，每一个人都不拖后腿，不掉队。
制造良好的工作氛围，发展企业文化，凝心聚力，共同前进；
2、目标已经明确，决心必须下大，充满豪情，敢于突破，敢于胜利，以积极
的状态，饱满的精神，热情的投入工作，打一场马拉松式的持久战。
3、大家小家一个家，大家小家不分家，公司的发展离不开个人，个人好的生
活同样也需要公司的壮大。丁是丁，卯是卯，我们都不是淬不上火的A3料，个个都是好材料，我们一个顶一个，两个顶三个，鼓足干劲，开足马力，甩开臂膀，谁也不落后，轰轰烈烈的干一场，把蛋糕做大，把订单完成，实现新的跨越！
同志们!让我们公司、个人一起火起来吧！
刘 总
2011年2月19日