物流部门容易出现的问题
总 结
在一周的工作时间中，经过对营运部门的了解和与同事之间的交流沟通发现本部门存在的问题，现做出总结如下：
1. （在公司的管理制度中
没有对各岗位的工作职务、职责、具体的工作内容与权限有更细更明确规定。没有做好用规章与制度来管理公司与员工）。
2. 一个好的工作习惯更没有以公司为家的工作理念。
3. 理一些应急问题没有自己的解决能力。
4. 会在一些问题上扯皮。
5. 安防工作没有到位。
6. 理货员没有及时的对仓库进行整理。仓管员、订货员对产品的最低库存量管
控做的不到位，没有及时的补充低库存量的货品。
7. 仓管员没做到对库区的产品进行定期与不定期的清点并做盈亏分析，对坏数产品没有及时进行处理。仓库产品的进出没有做到个人责任制，就是有也没有落实到位（要与绩效考核紧密结合）。
8. 在产品装车时没有仔细的去核对产品的件数或产品的基本型号、品名从而造
成拿错货或少装货的问题。
9. 工作区域的卫生管理需要进行改进，现在库区的卫生条件比较差。
10. 运营部的同事在工作期间内部的配合度不够，有时在待发货装车存在行动不
协调，人员不集中等问题。
11. 公单），权限不要下放的太多，在改单的问题上要特别注意。
12. 车辆外出的时间控制要进行汇总并计算出大概路程与时间来对车辆的出车
时间进行管控。
13. 物流部的驾驶员对车辆的爱护（保养、维护）没有做到位，对车辆的小问题
没有发现或发现没有及时去解决，从而造成公司对车辆维护的费用增加。
14. 在公司的管理体系上要进行修正，确立在公司的日常运营管理中以岗位责任
制为中心来执行，发现问题就找直属下级主管人员, 让其自己解决与监督并以书面或口头的形式对上级管理人员述职（有助于提升基层管理人员的执行力与领导力）。
15. 部门、员工没有对自己的工作及时的进行总结，对于出现的问题没有去想怎
样才可以快速处理问题并得到完美的结果。
综上所述目前所存在问题说明在部门或公司的管理体系中还存在许多的不足，这需要我们去改进并完善，希望在不久的时间里通过对种种问题的解决会让我们团队的工作效率、员工素质变的更高更好。
2009-5-15