"四好班子"创建工作总结
“四好”领导班子创建活动工作总结
中铁上海设计院集团南京院
南京设计院作为集团公司的二级单位,主要承担江苏、皖南境内与铁路既有线相关的铁道、市政工程的设计咨询,并积极参与轨道交通和建筑业务,努力拓展市政建设项目。按照集团公司党委的部署和要求,我院紧紧围绕实现企业发展目标,扎实开展好“四好”领导班子创建活动,这是进一步改善领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然要求,是加强国有企业领导班子建设的重要举措。只有全面做到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子,才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。我们通过深入开展“四好”领导班子创建活动,大力加强领导班子建设,有力地促进了企业的发展。
一、突出思想政治建设,提高领导班子的政治素质
“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。在集团公司和集团公司党委的正确领导下,我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务,把提高政治素质作为领导班子的立身之本,坚定了搞好企业的信心和决心。
加强政治理论学习,用科学理论武装头脑。只有不断学
习政治理论,才能不断提高政治素质。我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。我们坚持集体互学与个人自学相结合、理论学习与工作实际相结合。通过政治理论学习,我们进一步坚定了中国特色社会主义信念,坚定了搞好国有企业的信心。
加强理论联系实际,增强思想政治意识。只有不断运用政治理论,才能不断提高政治素质。在实际工作中,我们坚持以政治理论为指导,在创先争优的生产经营中,提高了运用政治理论的能力,增强了“三种意识”。一是增强了政治意识,认真贯彻执行党的路线方针政策,使班子成员做到与集团公司的决策保持高度一致。二是增强了责任意识,对企业负责。三是增强大局意识,做到坚决贯彻集团公司的各项决策和部署,全局一盘棋,保证政令畅通。
在创建“四好”领导班子过程中,我们把创建活动与先进性教育活动有机结合,将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节,不断提高班子成员的战斗力、凝聚力、创造力。在工作中进一步发挥班子成员的聪明才智和创造力,积极主动地推进各项工作的有序开展。
二、创新管理,构建经营业绩好的管理团队
“经营业绩好”是企业生存和发展的本质,是实现企业
发展的关键。在“四好”领导班子创建活动中,我们始终坚持以“振兴企业”为己任,努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力,实现了企业持续健康快速发展。
(一)、深入思考,谋划企业长远发展
结合“十二〃五”规划的编制工作,我们在深入分析形势和现状、广泛征求意见的基础上,对我院未来发展的总体思路进行了科学规划,明确定位,根据市场发展、行业发展的趋势,把短期利益与长远利益结合起来,进一步优化我们的业务模式。坚持科学发展、以经营为中心、与时俱进、循序渐进的基本发展方针,立足于做优勘察设计主业,做精专业,打造特色,坚持走“差异化、专领域、深开发、优服务、上效益”的发展思路,不断提高技术实力、管理水平和创新能力。稳固既有领域,大力拓展市政、建筑业务,积极开拓其他区域市场。
(二)、抓住机遇,强化服务,发挥区域优势,经营承揽上台阶
工作中,我们科学规划、抓住机遇、全力出击、狠抓落实,业务市场从线到面逐步拓展,在巩固涉铁市政工程设计的基础上,加大了对铁路工程、市政工程的承揽力度,同时积极介入城市轨道交通业务,大力发展总承包,业务板块格局得到了一定程度的优化。做好服务是开展有效市场竞争的
根本保证,我们充分利用区域优势,主动贴近业主,积极与各地业主建立长期良好合作伙伴关系,努力为业主服务,为经营工作的持续进行打下了良好基础。2010、2011年经济效益稳步提升,2011年新签合同额2620万元,营业额收入2039万元,净利润319万元。
(三)、完善专业队伍建设,技术能力得以较大提高
由于历史原因,我院专业技术队伍无论在数量还是技术水平上,都与单位发展的要求存在一定差距,为此,我院牢固树立“人才强企”的理念,通过“内培外引”的模式,不断完善专业队伍建设,初步实现了人才总量的增加、结构的改善和技术能力的提高,更好地为经营提供了技术支撑。
根据我院业务格局对专业配置的需要,我院有计划、有选择地引进了相关专业的技术人员,技术人员队伍不断扩大;加强对年轻技术人员的培养力度,通过项目平台,引导和帮助他们充分挖掘自身潜能,在实践中学习、在学习中进步,不断积累经验,全面提升技术能力;进一步优化专业配置,新设了建筑、道路和信号专业,为我院发展提供了更可靠的技术保障。
文件质量稳步提升,设计能力显著增强,我们始终把提高设计文件质量放在重要的位置,针对技术短板,不断补强,铁路设计方面由以往仅能从事线路设计,到现在独立完成普通铁路设计,技术能力稳步推进;桥梁设计方面,进一步提
升了下穿铁路框架桥的设计水平,并实现了上跨桥梁的设计突破;道路设计从无到有,从单纯的路基、路面设计,向交通工程、交通规划方面延伸;地铁方面,积极参与了南京地铁土建工点的设计,初步培养了地铁土建分项的设计能力,我院的专业建设和技术水平总体上有了较大程度的提升。
三、坚持民主集中制,促进团结协作
“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力,企业的发展需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子,带领大家齐心协力,共闯市场。工作中,领导班子居安思危,未雨绸缪,一方面加强制度建设,维护团结;一方面加强沟通,促进协作。院党总支始终把“团结协作”作为创建活动的重点,把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。
坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求,从根本上增进领导班子的团结和谐。在重大决策、人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上,始终坚持民主集中制,集体研究决策。
加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会,努力营造团结协作的工作氛围,形成团结协作的工作机制。班子成员本着分工不分家的原则,求大同存小异,注重合力。主要领导坚持带头与班子成员定期、不定期地开展谈心活动,将谈心交流融入日常的工作当中,对企业发展中存在的
一些问题,逐步形成共识,促进了班子整体效能的提高。
四、加强作风建设,树立良好形象
领导班子的作风形象,直接影响团队建设,我们坚持从自身建设抓起,切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风,努力培育“诚信、进取、高效、创新”的企业文化。
实事求是,求真务实,一切从实际出发开展工作。工作中,我们班子成员主要把时间和精力用于抓经营、抓落实,动态掌握单位的安全生产、经营管理的第一手信息,做到重实际、干实事、求实效,不贪大求洋,坚持走符合企业实际的发展之路。
开拓创新,锐意进取,不断探索新的工作思路和工作方法。在竞争激烈、市场环境千变万化的今天,我们要顺应市场要求,创新转型,以责无旁贷的责任感和使命感,坚持以市场为导向,推进企业的可持续发展。
勤俭节约,艰苦奋斗,实现资源的有效使用。自觉抵制腐朽的生活方式,大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神,自觉做到勤俭办企业,压缩经营管理成本,实现投入产出最大化。
勤政廉政,清正廉洁,推进党风廉政建设工作的落实。充分认识到勤政廉政的重要性和紧迫性,是企业稳定发展的需要,是建设高素质干部队伍的需要,是深入推进党风廉政
建设和反腐败斗争的需要;自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求,不断增强廉政建设责任意识,强化依法经营、廉洁从业的诚信意识。多年来,领导班子成员认真执行廉洁自律的责任制,没有发生一例违纪违法行为。
在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到“四好”领导班子建设中存在着问题和不足,归纳起来主要是一下三个方面:
一是领导干部理论学习不深入,学以致用方面有待加强;
二是人才队伍建设尚需加强,企业人才总量不足,结构性矛盾突出,难以满足单位当前和长远发展需要。目前我院共设置了十个专业,一线技术人员只有25人,平均一个专业不到3人,既使是主要创效的道桥所,连所长也就只有8人,有些配套专业也就1-2人,专业技术人员数量上严重不足。人才层次上更是高端技术人员奇缺,大部分都是近两年参加工作的大学毕业生。经营和生产技术的矛盾比较突出,以致对企业的发展产生了不小的影响;
三是要进一步关心员工生活,着力解决员工普遍关心的难点热点问题,及时为职工排忧解难,密切党群干群关系,心系群众,自觉接受批评监督,使广大职工群众充分享受到企业发展的成果。
通过此次活动,我们体会到,只要按创建“四好”班子
活动的要求,常抓不懈,就一定能够把我院的领导班子建设不断提高到新的水平,把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体, 进一步解放思想,认清发展形势,开拓进取,搞好经营生产,提高管理水平,实现科学发展,把南京院打造成为一个“诚信、进取、高效、创新”的现代设计咨询企业。
二〇一二年五月二十八日