计件工资制薪酬管理制度

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1 目的

为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。 2 适用范围

适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。 3

职责

3.1 生产部职责：

3.1.1 负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。 3.1.2 根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、

集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。 3.1.3 负责考核生产人员的工作绩效。 3.2 品管部职责：

3.2.1 负责检验车间各工序的产品质量。 3.2.2 负责参与技术部、生产部的不良品评审。 3.3综合办公室：

3.3.1 负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。

3.3.2 根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总

经理审批通过后执行。

3.4技术部：

提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。

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程序

4.1 薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间）

4.1.1 个人计件薪酬的构成

计件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利

计件工资=计件单价×合格产品数量。其中，计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。

计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序

的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。

劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完

成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额）。具体工序的劳动定额数据由技术部提供。

4.1.2 集体计件薪酬的构成

集体计件工资总额=班组计件单价×班组生产的合格产品数量

集体内部个人计件工资=（集体计件工资总额+计时工资）÷集体内部各岗位分配系数总和×个人岗位分配系数

岗位分配系数：班长1.2，刷胶工0.85，锅炉工分配系数0.5+日工资*0.5，其他人员1.0，试用期员工50元/天。

4.2 计时工资：个人计件时，按该员工的日工资/8小时*工时数作为其计时工资：集体计件时，计时员工的日工资/8小时*工时数加入集体产品计件工资内统一核算。计时工资的情况有：

4.2.1 当遇到新产品或新工艺试制、新工装夹具制造、因设计变更造成的返工等等，

由技术部工程师写派工申请单，注明需求工时，经技术部长\副总、生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。

4.2.2 其他部门因工作需要需借用车间人员时，由申请人填写派工申请单，注明需

求工时，经生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。

4.3 工资核算：生产部统计员依据车间主任编制、检验员确认、生产部长审核的工票与

入库单核算操作者日计件工资。 4.4 不合格品的处理

4.4.1 所有不合格品必须按《不合格品控制程序》进行评审，判定为需报废的产品

不得记入计件产品数量，不得记入该工序或集体计件工资。

4.4.2 机加工车间，对于经修理或返修后合格的产品可按计入计件产品数量，属于

其他部门原因时，由责任部门确认后给员工返修工时。

4.4.3 xx车间，为鼓励员工生产一次合格产品（不需要修补、回模的产品），产品

一次合格的给予产品单价的1.2倍，属于员工操作问题造成的不合格品，能

修复为F1与F2产品，给予车间产品单价的0.8倍作为该产品的计件工资；属于其他部门原因，经责任部门确定，该产品给予车间1.0倍计件工资。

4.5

人力资源负责依据半成品库与成品库的入库数量确定车间产品计件工资总额，汇总产品计件工资总额与计时工资总额，并与车间统计员提交的车间工资总额进行核对。如果发现差异应及时通知统计员、生产部长及生产副总，查找差异原因并依据实际差异情况，对相应班组的管理人员进行惩处。

4.6

计件单价的变更：

4.6.1 依据需要，综合办公室人力资源每年12月份对计件单价进行一次审核，根据

审核结果进行修订。

4.6.2 当出现技术、工艺、标准变更，提高或降低生产效率时，由技术部负责重新

核算及调整产品工时，生产部依据调整后的产品工时调整单价，调整后的计件单价应经总经理审批通过后，于次月起按调整后的计件单价执行。

4.7

扣款：当发生以下事项时，公司将对直接操作人员进行扣款处罚：

4.7.1 因操作者直接责任导致的产品报废，应在相应责任人当月的工资总额内进行

扣款。具体扣款标准如下： 机加工废品扣款标准

4.85公

斤/KG核算

废品扣款标准：

4.7.2. 每次质量问题的扣款金额=每件或每班扣款金额+材料扣款成本

4.7.3. 凡违反工艺操作规程，每发现1次扣款100元，重复发生或造成严重损失

的按《奖惩管理制度》处理。

4.7.4. 若因车间直接工作失误导致订单不能如期交付，则根据责任大小对相应责

任人进行扣款处罚，最低扣款金额100元起。

4.8 岗位调整：如果计件制工资人员调动至岗位工资制岗位，由人力资源根据公司岗位

工资制人员薪酬管理制度对调动人员初步确定其相应的岗位工资等级，经部门部长或副总、行政副总经理审核，总经理批准后最终确定。如果岗位工资制人员调动至计件工资制岗位，则按照新岗位计件单价核算计件工资。岗位调整工资计算时间以岗位调整单批准日期为准。 4.9

福利：

4.9.1 法定福利：是指公司根据国家及公司所在地政府相关规定，为员工设立的基

本福利内容，包括：失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险等。 4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基础上，公司额外提供的福利内容，包括节日

礼品、年度优秀员工、旅游、培训、员工体检等公司福利项目。此外，为保证员工就餐质量，除按公司规定要求员工个人承担的一部分早、中餐费用外，由公司承担差额部分的伙食补贴。

4.10 其它：车间为集体计件制，任务低于30吨时，人均工资3000元/月，车间主管

的工资按人员的1.3倍计算。月超过30吨后，每增加1吨，集体工资增加200元/吨。