财务部经理考核指标
在企业，无论是普通员工，还是一名高层管理，其绩效考核指标均会有所不同。 以下是一则财务部经理绩效考核指标范文， 供各位财务部部长参考借鉴， 希望各 位从中了解绩效考核方法及应用。
年度位绩效考核表 部门：财务部 日 考 核 项 目 任 务 绩 效 财务部 1. 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上， A-10 的管理 组织制订公司的财务战略规划方案； 工作 2. 组织制订年度和月度财务工作计划以及应 B-8 变计划； 3. 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题； C-6 4. 5. 监控各项工作计划的实施，对所属人员进行 考核； 组织制订和调整本部门工作的工作流程及 其相关的基础管理制度和标准；制订本部门 人员的绩效考核方案； 根据公司财务管理的需要，提出其组织架构 和人员构成及其调整建议方案，明确其分工 和职责权限； 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划， 与人力资源部共同招聘和组织培训。 财务会计组织机构建议方案； 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员； A-10 B-8 D-4 E-2 岗位：财务部经理 具体内容及定义 姓名： 年 考核 标准 月 考核 结果
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7. 财会工 1. 作组织 2. 和管理 3. 4.
责财务会计工作的合理分工， 明确岗位职责； C-6 监督和考核会计人员的工作。 D-4 E-2
建立健 1. 组织健全完善本公司的会计制度，按制度规 A-10 全财会 定的方法和程序组织开展会计工作； B-8 规章制 2. 建立健全经济核算制度， 并督促各部门执行； 度 C-6 3. 组织建立和健全公司的财务管理制度，以保
证资金和成本的有效控制； 4. 5. 会计监 1. 督分析 2. 控制考 3. 核 4. 建立健全财务部内部的管理制度； 组织会计人员对有关会计法律法规和公司财 务会计制度的学习和培训。 对经济业务的合法性、合规性进行监督； 对经济活动的效益性进行监督； 对经济活动的事前、事中、事后全过程的相 关监督； 进行成本费用的预算、控制、分析和考核建 议，督促有关部门降低消耗、节约费用、提 高经济效益； 负责公司各种往来款项的审核、批准，对公 司的一切资金运动进行监督； 负责各种付款单据，凭证、账簿以及报表的 审核；各种税务缴付退税的计算； 现金收付的进度和支票的签核。
D-4 E-2
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
5. 6. 7.
组织和 1. 组织编制财务计划，对所编制的财务计划进 实施财 行审核修订并报上级审批； 务管理 2. 在组织实施财务计划时负责财务指标的分 解落实并对实施情况进行监督； 3. 根据计划实施情况和公司的生产经营情况 及时对财务计划提出修改方案并报上级审 批； 负责拟订公司和各部门年度预算编列程序， 组织编制全公司和各单位
预算，组织执行公 司预算和监督各部门预算执行； 拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和 使用方案（资金运营计划），并负责合理筹 集资金和有效地使用资金； 负责制定公司的利润计划、资本投资、开支 预算或成本标准； 组织公司有形资产 （现金与支票除外） 分类、 登记和保管制度的拟订和执行； 参与公司发展新项目、重大投资项目的可行 性研究，参与公司的生产经营、基本建设投 资等决策；
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