房地产管理中的多项目开发模式分析

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房地产管理中的多项目开发模式分析

陈丽霞

（五常市房产住宅局）

摘要：随着我国人１２１的不断增多和经济的快速增长，房地产业得到了迅猛的发展，尤其是改革开放以后，我国的经济制度由计划经济转变为市场经济，极大的刺激和促进了我国房地产业的壮大，目前，房地产行业已经成为炙手可热的国民经济支柱行业。近年来，由于房地产经济的快速发展加重了人们的生活负担，国家开始着手加大房地产行业的控制力度，再加上传统单一的房地产事业已经接近成熟，远远不能满足现代人们对住房性能要求的需要。为了开拓房地产企业的发展前景，实行多项目开发的发展模式已经成为房地产行业的最新发展趋势。以下本文就对房地产管理中的多项目开发模式进行分析探讨。

关键词：房地产多项目管理开发模式

据调查显示，我国房地产行业的发展速度之快在世界范围内都属罕见，自改革开放以来，人们的生活水平得到很大提升，对住房条件开始逐渐增多要求，同时，市场经济的转型为房地产商带来了前所未有的机遇与发展条件，综合这些有利因素，致使房地产业的发展势不可挡，成为国民生产中的经济支柱。然而同样是由于市场经济体制的作用，房地产业之间的竞争也越来越激烈，为了寻求发展以及获取更高的利润，房地产业必须不断改革创新，多项目开发的管理模式必将成为主流趋势。一、多项目管理概述

多项目管理是对企业全部项目进行选择、评估、计划与控制的一种管理方式，通常情况下，多项目管理是由一个项目经理来同时负责多个项目的管理工作。这样能够很好的统筹协调项目之间的资源分配，从而使所有项目的综合执行效果达到最佳。在广义层面上，多项目管理可能并非具体由某一位项目经理来负责，它也可能是由一个公司经理统领公司内部的各个职能部门，来对多个项目进行管理与控制。多项目管理与单个项目管理的累加是有所区别的，多项目管理是以存在多个项目为基本前提，由一个项目经理从中进行统筹协调，使企业的资源利用率发挥

证

３、选择多项目开发管理模式是房地产企业提高投资利率的重要保在国家的新房地产政策下，如果企业仍然采取单一开发模式，在开发前期需要大量的周转资金，而完工后，销售回款之后，又会有大量的资金闲散，这样的管理模式显然不适合企业在市场经济体制中的发展。当企业采用多项目开发模式时，多个项目同时进行，某些项目的资金流入恰好能够为另一个项目提供资金的流出，只要企业进行合理的统筹安排，那么资金就能够在各个项目之间迅速周转，企业不用投入太多的资金就能够创造更多的收益，所以说多项目开发管理模式是房地产企业提高投资利率的重要保证。

三、房地产在多项目开发的管理中所采取的模式

随着近几年多项耳开发的管理模式深入房地产行业的发展中，一些大中型房地产企业已经将多项目开发的管理模式成功运用到企业的发展战略目标中，并取得了一定的成就。就目前我国的房地产企业管理中，多项目开发的管理模式有三种类型，其模式都具有一定的益处和弊端，具体分析如下：

１、矩阵式管理型

矩阵式管理型是曲项目部为执行主体，硷业集团直接对所属的管辖区域实行监管，指导项目的设计、拓展和销售。而一般性的业务项目直接由各自区域的公司自行管理和运营。这种管理模式的优越性在于项目成员能够对外界环境的变化做出迅速反应，节省了资源的配置和浪费。但在这样的管理之下，每个成员都要面对双重的分配和领导，在工作中容易产生分歧，严重时影响内部团结和制约公司快速健康发展。

２、职能管理型

到最大，进而取得最优的项目实施组合过程，而单个项目管理的累加并

不具备这一特性。

二、房地产管理多项目开发的必要性

在我国，房地产行业发展到今天，已经成为全国普遍的建设行业之～，几乎在全国各地都随处可见房地产企业以及正在施工的楼房建筑，看似我国的房地产行业正是一片红火现象。然而事实并非如此，目前我国的房地产开发企业较多，相互之间竞争较为激烈，很多房地产企业都存在着资金周转困难，工期拖沓时间长，销售工作不理想等多种问题，而其实这些问题的实质都是资金问题，但正是由于这些资金问题，导致很多房产开发项目进行到一半被迫搁置，不仅给房地产企业带来巨大的经济损失，也损害了业主了实际利益，并造成很大的资源浪费。因此寻求有效地管理机制是房产企业发展的必由之路，这也是房地产管理发展多项目开发模式的重要背景。多项目开发模式应用于房地产管理的必然性有以下几点：

１、选择多项目模式是房地产企业自身发展的必然选择

目前，资产规模小、资质等级较低、经营能力与拥有资源不匹配的现象还普遍存在于我国的房地产企业之中，风险应对机制也比较差、资源的集中程度不高。除此以外，房地产在开发的过程中，涉及面非常广泛。因此，从事房地产开发的企业其内部必须要包括各个行业的专业人才，因为无论是哪一个层面的疏忽，都会直接或者间接的导致整个项目的最终失败。而且，房地产开发项目的启动，其周期是很长的，在这个漫长的过程中，市场环境复杂多变，其中掺杂着太多不确定因素。再加上开发资金投入是非常巨大的，如果企业没有足够的财力来做后盾，那么必然会陷入经营的困境。因此，房地产有必要扩大经营规模，多个项目同时进行，这样才能够整合现有资源，从而促进房地产企业的长远发展。

２、选择多项日模式是房地产企业适应市场经济发展的必然选择随着房地产行业的快速发展，其行业行为更加规范，分工也更加明确，所以不存在一个企业，各方面都有绝对的优势，而房地产产品的一个最大特点就是要具有均好性，这就要求企业必须扩大自己的规模，惟有

在项耳的不同发展阶段，有不同的管理任务和经营方式，这样，各职

能部门可以根据自身情况在不同的开发阶段介入对项目的管理。总集团只是监管区域一级，具体任务则由区域级直接对项耳的拓展、项目的设计、工程和销售进行管理。在这种分工高度集中和专业化的条件下，内部资源可以最大限度的得到反复利用。但是部门之间过多协调，也会造成决策缓慢的现象。

３、项目管理型

是指企业以项目公司为项目开发的主体，设立拓展、工程、设计、销

售以及各职能岗位。虽然它的优势是能够迅速的对外部环境做出相应的反应，但总部门对项目的控制却得不到具体实施，很容易导致资源的闲置。四、结语

随着多项目开发管理模式在房地产企业的发展中起到良好的发展效果，越来越多的房地产企业在结合自身情况的条件下开始逐步运用和创新多项目开发模式的管理方式。但这种管理模式虽然比单一的开发模式更能适应社会的发展潮流，但同时也存在着一些问题，比如专业人才的缺乏，企业各部门之间的沟通和协调，职责权限划分不清，项目开发流程缺乏相应的规范和标准等等一系列的问题。这些问题严重制约了多项目开发模式在房地产企业管理中的发展，是目前房企管理工作中亟待解决的重要问题。＿

具有一定规模，才能够吸引各方面的专业人才，到房地产企业中去，发挥

出自身的优势，提高自身的核心竞争力，使企业进入一种良性循环。

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万方数据

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作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

陈丽霞

五常市房产住宅局科学与财富

Sciences & Wealth2012(11)

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