民营企业的团队建设

民营企业的团队建设

第一篇 民营经济掘起与困惑

2009年3月6日在人民大会堂新闻发布厅举行全国政协十一届二次会议上一组数字：经过30年的改革开放，中国的民营企业已经由草根经济发展成为国民经济的重要组成部分，所创造的GDP 已经占到全国的50%以上，社会就业率已经达到70%以上。因此，中央十分重视民营企业，包括中小企业，在应对危机、保就业、保增长方面的重要作用。

但我们也不难发现民营企业的诸多不足，据有关数据显示我国民营企业的平均寿命不足3年，为什么我们民营企业这么短命呢？本人有20年多的工作经历，其中20年的时间是在为民营企业服务，加上6年质量管理体系的咨询经历，深度接触了大量的民营企业，既有零售、服务业，也有加工、制造业、还有金融业，可谓五花八门，自认为对民营企业具有一定的了解和研究，下面就谈谈我的一些看法。

在研究中我们会发现：任何民营企业的成功创业，都因其有自己的特长和优势，但任何失败或停止不前的企业却大致相同：老板独断专行、虚荣冒进、管理混乱、沟通不畅、士气低落，老板不关心员工的生活，员工不关心企业的兴衰，一句话就是没有团队精神。既然企业的长期经营与团队精神关系密切，许多企业因为团队精神的缺失而陷于倒闭的边缘，为此说明了团队精神建设的重要性。多重压力下民营企业的解决之道在何方？那民营企业的团队精神又如何建设呢？

1、要想搞好团队精神建设，首先我们要分析造成没有团队精神这一结果的原因。每年的三至四月，又是跳槽旺季，很多职场中人那颗蠢蠢欲动的心又跳跃了起来。2011年春季跳槽报告显示，心里有跳槽念头的网友比例超过了半数，其中民营企业比例最高，达到了65%。而在民营企业想跳槽者中，三资企业是他们的跳槽目标首选，而国有企业次之。我们的打工一族放弃民企的主要原因有工资水平和福利待遇，同时还有：民营企业缺少愿景、安全感和团队合作等精神方面的因素。绝大部分民营企业的管理现状，都是中国家族式管理，人才机制不灵活。大多数民营企业家认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系, 很多民营企业家认为只要有高薪, 市场上多的是优秀人才, 而没有从思想意识上真正重视过人才和

他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式, 使优秀人才难以真正融入企业文化。

2、 在制定企业发展规划和经营目标时，大都是凭着老板自己对市场的判断和主观意愿来设立年度的目标，然后要求下面去执行，家族以外的管理人员，因为没有参与目标的策划和制定，加上企业老板又没有做详细的解释，未能形成共识，员工就会有畏难情绪和抵制的心态，导致士气低落，目标就难以完成，整个企业也就无法形成团队精神了。

3、 家族成员的工资水平和福利待遇都会比外聘人员的要高，有的家族成员配有住房、交通工具，购买五险一金，最少也会有三险（养老、医疗、工伤），但外聘人员一般只会有意外险或工伤险，这种同工不同酬的现象，严重伤害了员工的感情及其长期工作的意愿，同时也丧失了主观能动性。

当我们了解了企业没有团队精神的原因后，我们只要对症下药，采取措施予以解决和预防就会有所收获。

下面给出 我对民营企业团队建设的几点思考。

第二篇 如何建设团队精神

第1要时刻关心员工的需求（工作需求和生活需求），让员工从内心深处感受到自己的重要性，给他（她）们家的感觉，激发工作的主动性；

第2是唯才是用，将招聘的人才委以重任，给他（她）们施展才华的空间，晋升的通道，并提供一个合理的薪资和福利待遇。

第3老板要与管理层一起探讨年度计划、经营目标直至达成共识，确保企业的愿景与员工的职业目标相一致，同时用好家族成员，将他（她）们安排在合适的岗位上，发挥应有的作用，促使外聘人员与家族成员相互支持、互相信任并一起分享成功的喜悦。

4、民营企业团队建设的几点思考

4.1 为什么要关心自己的员工呢？

因为人都具有精神、心里和文化的诸多需求。你不关心他的需求，员工哪会有兴趣关心客户的需求？如果你讨厌员工，你的销售员和生产工人就会讨厌客户的订单，他们会认为客户的订单增加了自己的工作量，影响了休息时间。假如你认为员工给企业带来了麻烦，不被关心的员工则认为客户给他带来了麻烦，这样企业的发展就会因这些不被关心的员工而停滞不前。再则，人属于群居动物，需要

在一个群体里得到温暖，得到关心和认可，才能与这个群体形成依赖，只有对这个群体与成员形成了依赖感，我们团队的凝聚力就显而易见了，就不必担心员工会搞破坏、会偷懒、会辞职、跳槽了。

4.2、领导的作用

要想自己的员工具有战斗力。我们这个组织或团队的最高长官，必须付出包括时间、精力、体力、知识等诸多方面的贡献。首先自己要起到榜样作用，不管在考勤、学习、工作热情和积极性方面，都要起到带头作用。其次是在处理矛盾、冲突和奖罚上一定要公正，尽量保证相对的公平。员工最讨嫌自己的上司阳奉阴违，欺上瞒下的行为，任何不公正的行为都将引起一场“海啸”，破坏团队的凝聚力和合作氛围。团队的领导者在做任何决策之前，必须有调研、有依数据，做到自己心中有数，遵循与多数人讨论，与少数人商量的原则，不要因为他人的反对意见而弃之不理，只有通过全方位的沟通，多听取员工的想法，才能避免自己的决策出现明显纰漏或错误。

4.3、团队精神的建设

要想自己的员工具有团队精神。作为团队的主要负责人一定要了解自己的队员，知道他们的长处和短处，只有知己知彼，才可以知人善用，就能设置出最佳搭档，以充分发挥队员的特长，规避他们的不足，让每一位员工找到自己的成功路径，获取工作的成就感和幸福感。在获得阶段胜利和最终成功时，一定不要吝啬你的表扬和认可，一定要论功行赏，不要搞平均主义。平均分配奖金就是对努力工作人员的否定，是对努力工作人员的不公平，一样会挫伤他们的积极性，破坏团队的有序竞争。要想自己的员工具有团队精神。我们团队的领导者还要在企业文化的框架下，建立团队子文化，树立起团队的魂。构思团队愿景，设立一个团队成员都认可的目标，同时配套保障团队目标实现的管理制度，激励机制，保持有效的沟通，一起承担责任，分享成果。团队领导者还应鼓励员工不断反省，不断了解自己，将自己的愿望、特长、职业目标主动告知领导，便于领导充分认识自己的队员，避免在做职业培育时出现南辕北辙的现象，错过发展机会。