在公司2015年年中工作会议上的报告

坚定信心 再接再厉

确保全面完成年度目标任务

——在公司2015年年中工作会议上的报告

（2015年7月24日）

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实省公司2015年年中工作会议部署，落实公司年初“”，总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年重点任务，动员全体干部员工依法从严治企，精益规范管理，坚定信心，再接再厉，确保完成全年各项目标任务。

一、上半年工作回顾

今年以来，公司上下认真贯彻落实省公司年初“”、二季度工作会议部署，务实转作风，精益抓管理，团结拼搏，攻坚克难，各方面工作有序推进，不断取得新成绩。

上半年，实现边际贡献39327万元，完成预算目标的52.04%，较进度考核目标增加1540万元；完成售电量28.68亿千瓦时，同比增长9.41%；售电均价672.14元/千千瓦时，高于计划指标9.68元/千千瓦时；电费回收率100%；综合线损率7.27%，低于计划指标1.19个百分点；营业收入166310万元，完成预算的51.85%，同比增长8.55%；实现最大供电负荷152万千瓦、日最大供电量2518万千瓦时，双创历史新高。全员劳动生产率12.94万元/人·年，同比增加13.1%。公司没有发生被省公司考核的安全事故。同业对标在省公司系统综合排名第7位。荣获2014年度安全、运检、财务、发策、建设、人资、运监、审计、物资、信通、党群、办公室工作先进单位。

安全生产保持平稳。认真开展精益安全管理、春季安全检查、安全生产月活动。强化各级人员安全履职，全面加强现场安全管控，强化电网风险预控和精益运维，安全生产局面保持持续稳定，全面实现阶段性安全目标。截至6月30日，公司实现连续安全生产4254天。推行专责带队稽查和安全监督网络集中检查，稽查作业现场3176个，查处各类违章94起，中断3个单位零违章专项，并对3个县公司负责人进行“约谈”。深化隐患排查治理，查出隐患缺陷1649条，消除1534条。实施变电站集中停电检修标准化管理，精益化评价变电站14座，抢早抓实做好迎峰度夏各项准备，开展联合反事故演习，有效应对过冬、度夏负荷高峰和恶劣天气。完成节日和重要活动保电任务，实现春节期间城配

。

划与专业技能”双导师培养计划，选拔省公司专家人才后备13人。积极开展“奉献、圆梦永电”主题系列活动和县级供电企业、供电所企业文化示范点创建，推进企业文化在一线班组的落地实践。严格落实离退休人员“两项”待遇，提倡健康生活方式，群众性体育活动蔚然成风。顺利通过“全国文明单位”复查，荣获“湖南省思想工作先进单位”等4项省部级荣誉，检修公司党总支荣获国网公司电网先锋党支部等3项荣誉、离退休党总支荣获国网公司“热爱国网”先进离退休党支部，田良云被评为“国网公司优秀员”，3名员工被授予“湖南省劳动模范”，3名员工被授予“永州市劳动模范”，19名员工分获省、市级党团组织荣誉。

回顾上半年的工作，面对艰巨的任务和严峻的挑战，公司上下围绕年初既定的目标，团结一心、奋力拼搏，在安全、效益、同业对标等方面取得了较好的成绩，全面完成了“时间过半、任务过半”的目标，成绩来之不易。我们深切体会到：创先争优，让我们在锐意进取中不断取得新的成绩；精准发力，让我们在攻坚克难中不断实现新的突破；严细作风，让我们在强化管理中持续提升工作成效；以人为本，让我们在加快发展中始终做到凝心聚力。公司各项成绩的取得，离不开省公司和永州市委、市的正确领导，离不开社会的大力支持，更凝聚着广大干部员工的智慧、汗水和力量。在此，我代表公司党委、行政，

向关心公司发展的各级领导，向全体干部职工、家属以及离退休老同志表示衷心的感谢和崇高的！

二、认清形势，立足于实，立足于干，确保完成全年各项目标任务

当前，我国经济进入增速放缓、结构优化、动力转换的新常态。公司作为国有自然垄断的公益性能源企业，肩负着服务地方经济社会发展的重大责任，一直都是体制的重点和社会关注的焦点。我们必须地看到，经济下行压力进一步加大，用电需求持续下滑，电费回收风险加剧，公司面临“低增长、高风险”的经营形势；严明纪律和规矩，保持正风肃纪高压态势，从严治党、依国力度越来越大，对公司依企、从严管理提出了更高要求；新一轮电力体制全面启动，代管公司管理接轨、集体企业、规范劳工管理等工作时间紧迫，公司治理结构、运行机制以及利益格局面临深刻调整；“三集五大”体系建设深入推进，精益管理要求更加严格，电网建设、迎峰度夏全面展开，建设、服务要求制约因素突出，公司经营、安全、稳定、、发展等工作压力前所未有。

省公司年中工作会议强调，要把“依法从严治企，精益规范管理”作为贯穿今后一个时期的工作主基调，持之以恒地下去，始终保持方向不变、力度不减、劲头不松，切实提升抓机遇、抗风险能力，推动走质量型内涵式发展道，实现公司从“增长型”向“成长型”转型升级。

公司要认真贯彻省公司各项决策部署，主动适应要求，转变观念，创先争优，立足于实，立足于干，围绕关键环节和重点任务奋力突破。

（一）夯实“三个基石”，着力构建安全稳定平安企业

安全、稳定和优质服务是公司发展的基石。当前，公司总体发展态势良好，但安全生产、优质服务、维稳的基础还不牢固，形势依然严峻复杂。从安全生产看，一些干部员工对安全的极端重要性认识仍然不足，特别是较长安全周期下的思想、行动松懈，已成为公司当前安全生产最大风险隐患；上半年农网投资1.4亿元，下半年新增2.8亿元，全年累计达4.2亿元，要完成如此规模的投资，安全生产的承载力面临巨大。从优质服务看，公司的营销管理体制机制、管理模式和队伍建设还存在诸多问题，服务能力还不能完全满足新形势下各级、社会和广大电力客户的要求。上半年，公司累计发生客户投诉192件，投诉总量居高不下，在省公司排名第6，特别是营业厅和现场工作人员的服务态度类投诉仍然屡屡发生，人员责任类投诉比例在省公司范围仍然处于落后，公司的优质服务工作任重道远。从稳定方面看，退役士兵安置等一些历史遗留问题，因暂无政策支撑解决难度大，电网建设和运维出来的矛盾纠纷越来越多，越级、集体事件时有发生。 公司上下要切实增强“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，杜绝大意和懈怠思想，扎实做好安全稳定和优质服务工作，推动公司持续健康发展。一是着力夯实安全基石。要强化安全规则意识，全面贯彻新《安全生产法》、《安全工作》等安全法规，严格执行周例会等安全制度，以安全规则意识为突破口，引导干部员工遵章守纪，违章，打造本质安全。要强化安全责任落实，突出“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，严格落实安全职责规范和“一岗双责”，逐级负责、逐级问责，每一项工作做到责任到位、措施到位、履职到位，切实消除责任盲区。要强化安全监督考核。严抓严管不，充分发挥安全稽查的平台作用，维持高频度现场稽查，以“零”的态度、“放过”的原则，严格责任追究和“问题问责”，严厉打击违章，形成不敢违、不能违、不想违的浓厚氛围，确保安全局面持续稳定。二是着力夯实稳定基石。加强形势任务教育，引导职工正确对待发展过程中的利益关系和利益调整，用发展的眼光来分析和看待职工群众问题，用发展的手段来解决问题。各级领导干部要规范管理，努力做到从政策层面上、从源头上减少问题的产生。加强隐患排查和矛盾化解，认真排查企业各方面的潜在风险，随时掌握不稳定因素的苗头动向，充分发挥渠道作用，理顺群众情绪，带着感情化解各类不稳定因素，

坚定信心 再接再厉

确保全面完成年度目标任务

——在公司2015年年中工作会议上的报告

（2015年7月24日）

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实省公司2015年年中工作会议部署，落实公司年初“”，总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年重点任务，动员全体干部员工依法从严治企，精益规范管理，坚定信心，再接再厉，确保完成全年各项目标任务。

一、上半年工作回顾

今年以来，公司上下认真贯彻落实省公司年初“”、二季度工作会议部署，务实转作风，精益抓管理，团结拼搏，攻坚克难，各方面工作有序推进，不断取得新成绩。

上半年，实现边际贡献39327万元，完成预算目标的52.04%，较进度考核目标增加1540万元；完成售电量28.68亿千瓦时，同比增长9.41%；售电均价672.14元/千千瓦时，高于计划指标9.68元/千千瓦时；电费回收率100%；综合线损率7.27%，低于计划指标1.19个百分点；营业收入166310万元，完成预算的51.85%，同比增长8.55%；实现最大供电负荷152万千瓦、日最大供电量2518万千瓦时，双创历史新高。全员劳动生产率12.94万元/人·年，同比增加13.1%。公司没有发生被省公司考核的安全事故。同业对标在省公司系统综合排名第7位。荣获2014年度安全、运检、财务、发策、建设、人资、运监、审计、物资、信通、党群、办公室工作先进单位。

安全生产保持平稳。认真开展精益安全管理、春季安全检查、安全生产月活动。强化各级人员安全履职，全面加强现场安全管控，强化电网风险预控和精益运维，安全生产局面保持持续稳定，全面实现阶段性安全目标。截至6月30日，公司实现连续安全生产4254天。推行专责带队稽查和安全监督网络集中检查，稽查作业现场3176个，查处各类违章94起，中断3个单位零违章专项，并对3个县公司负责人进行“约谈”。深化隐患排查治理，查出隐患缺陷1649条，消除1534条。实施变电站集中停电检修标准化管理，精益化评价变电站14座，抢早抓实做好迎峰度夏各项准备，开展联合反事故演习，有效应对过冬、度夏负荷高峰和恶劣天气。完成节日和重要活动保电任务，实现春节期间城配

。

划与专业技能”双导师培养计划，选拔省公司专家人才后备13人。积极开展“奉献、圆梦永电”主题系列活动和县级供电企业、供电所企业文化示范点创建，推进企业文化在一线班组的落地实践。严格落实离退休人员“两项”待遇，提倡健康生活方式，群众性体育活动蔚然成风。顺利通过“全国文明单位”复查，荣获“湖南省思想工作先进单位”等4项省部级荣誉，检修公司党总支荣获国网公司电网先锋党支部等3项荣誉、离退休党总支荣获国网公司“热爱国网”先进离退休党支部，田良云被评为“国网公司优秀员”，3名员工被授予“湖南省劳动模范”，3名员工被授予“永州市劳动模范”，19名员工分获省、市级党团组织荣誉。

回顾上半年的工作，面对艰巨的任务和严峻的挑战，公司上下围绕年初既定的目标，团结一心、奋力拼搏，在安全、效益、同业对标等方面取得了较好的成绩，全面完成了“时间过半、任务过半”的目标，成绩来之不易。我们深切体会到：创先争优，让我们在锐意进取中不断取得新的成绩；精准发力，让我们在攻坚克难中不断实现新的突破；严细作风，让我们在强化管理中持续提升工作成效；以人为本，让我们在加快发展中始终做到凝心聚力。公司各项成绩的取得，离不开省公司和永州市委、市的正确领导，离不开社会的大力支持，更凝聚着广大干部员工的智慧、汗水和力量。在此，我代表公司党委、行政，

特别是对职工群众关心的热点、难点问题，做到早发现、早介入、早处置，防止非正常。加强维稳责任落实，“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的工作原则，严格落实责任主体，切实秩序。三是着力夯实优质服务基石。全体员工要从企业发展战略和企业存亡的高度，充分认识优质服务的极端重要性。提倡“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的服务，提高“员工都事关公司行业作风形象”的认识，将优质服务和安全生产置于同等重要地位来抓，管业务必须管服务，将“管常态、常态管”和“管重点、重点管”相结合，进一步强化服务意识、规范服务行为，切实履行服务职责、服务承诺。要着力解决窗口服务不规范、信息发布不及时、供电质量不高等社会群众反映强烈的问题，大力提升客户满意度。要加大服务投诉的办理和问责力度，深入查找客户投诉问题背后的管理问题，努力提高服务水平，塑造“国家电网”品牌良好形象。

（二） 做好“三篇文章”，努力提升企业经营质效

经营增效永远是企业的中心工作，没有良好的经营效益，企业发展就缺乏动力支撑。客观地看，今年以来，受宏观经济下滑、发展成本增大、价费政策约束等影响，公司实现经营增效更加紧迫。一是省公司修正后的企业负责人业绩考核指标体系，改变了对地市公司经营成效评价模式，将边际贡献调整为内部利润考核，对公司提升经营管理水平、资产投入与接收以及成本控制等诸多方面提出了更高要求。二是电力市场经营形势不乐观，传统高耗能企业持续低迷，趸售市场受季节和电价政策影响呈下滑趋势，完成预期电量指标难度大。三是降损挖潜的空间还很大，目前公司的高损线、高损台区占比大，其中高损线113条，占比19.12%，高损台区1960台，占比16.10%，企业的经营流失严重。四是投资需求规模与盈利能力之间矛盾突出。我市城配网建设、智能电网建设等刚性投资需求大，民生工程居多，重投入轻产出，盈利水平与投资之间的核心矛盾难以化解。

面对经济新常态和发展新任务，我们必须把精益规范管理作为企业发展的抓手和主线，牢固树立“精心是态度，精细是过程，精品是目标”意识，与时俱进创新经营管理方式，向管理要效益，以效益促发展。一是强化经营观念转变。