前期介入管理方案及物业费测算方案
前期介入管理
前期介入管理方案
2.1.1人员进驻时间计划:如我公司中标,我公司将在物业管理委托合同签订后,根据建业桂花居项目的具体特点,确保服务的有效性,及时对服务细节进行管理和把控,迅速组建物业分公司,由物业分公司具体负责本项目的全面工作,提前介入本项目的物业管理工作。并全面导入ISO9000质量管理体系,严格考核,充分发挥员工的工作潜能和热情,从而达到理想的服务成效。
2.1.2物业组织机构:
2.1.3人员配置计划:安阳建业〃桂花居项目占地面积57627平方米,建筑面积58991平方米,其中,住宅面积55336平方米,商业
用房2700平方米,公建设施780平方米。现根据实际需要进行人员配置,共需27人,其中物业经理1人、微机管理员兼出纳1人、管理员1人、维修工2人、保洁工5人、公共秩序管理员班长1人、公共秩序管理员15人(门岗2名、监控1名、巡逻2名、三班运转)、厨师1人。
2.1.4主要工作职责 2.1.4.1物业经理职责
2.1.4.1.1在总公司的领导下,全面负责该项目的物业工作。 2.1.4.1.2负责对该项目进行日常管理和控制,其结果对总公司负责。
2.1.4.1.3负责该项目所有事物的对外联络、协调工作。 2.1.4.2管理员职责
2.1.4.2.1负责对业主的日常联络、接待、沟通、协调工作。 2.1.4.2.2负责电话的接听、具体工作任务的传达、保洁服务过程的考核和监督。
2.1.4.2.3负责收集分公司文件、资料整理工作。 2.1.4.2.4负责有关费用的收取工作。 2.1.4.3维修人员职责:
2.1.4.3.1严格按各岗位作业指导书进行操作,并认真填写运行日志,完善运行技术参数。
2.1.4.3.2及时调整运行方式,降低空耗,节约费用。 2.1.4.3.3加强与其他专业的协作配合,确保整体设备的正常运行。
2.1.4.4公共秩序管理员职责
2.1.4.4.1工作期间要具有良好的亲和力。
2.1.4.4.2工作时间内,严格按作业指导书值守现场。 2.1.4.4.3负责该项目的公共秩序维护、交通秩序管理、消防、安防监控。
2.1.5主要工作内容
2.1.5.1对设施、设备的安装和验收的跟踪配合。 2.1.5.2物业交接中,各种物品、资料的准备和制作。 2.1.5.3对所有参与土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同或施工合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话进行收集。
2.1.5.4作好技术资料交接前的准备和交接后的归类、整理、归档工作。
2.1.5.5对该物业的客户档案资料进行整理、收集,以便后期有针对性的开展各项服务。
2.1.5.6在竣工验收的基础上,按照国家有关交接验收标准进行接管、验收。
2.1.5.7物业服务人员的招聘、培训、现场实习和具体业务指导。 2.1.5.8房屋装修过程中的监管和服务。 2.1.5.9物业各种标识的制作和服务工具的配置。 2.1.5.10物业交付前房屋拓荒工作的实施。 2.1.6启动开办费的测算:
2.1.6.1员工工资:因项目计划在2005年12月31日交付,交
付后到2006年1月31日,因考虑到各项手续的不齐备,不具备收费条件,建议由招标方一次性支付前期物业启动开办费。项目经理、管理员、维修工、公共秩序管理员班长、厨师要提前50天到岗(距2006年1月31日),公共秩序管理员、保洁工提前40天到岗(距2006年1月31日)。
2.1.6.2社会保险和按规定提取的福利费:
2.1.6.3办公用品购置费:
2.1.6.4维修工具购置费:
2.1.6.5保洁工具购置费:
2.1.6.6公共秩序管理员宿舍物品配置费:
2.1.6.7公共秩序管理员装备费:
2.1.6.8前期资料制作费:
2.1.6.9上述合计:74175元,根据财务管理规定,单价在2000元以上的物品,要进行固定资产的摊售。上述单价超过2000元的物品共15100元,按五年分摊,则每月可分摊252元。
2.1.6.10启动开办费为: 74175-15100+252*2=59579元
2.2物业服务费收费标准报价
物业服务费收费标准报价
2.2.1根据郑价公(2004)2号文件,物业服务费用有下列各项构成:
管理服务人员的工资,社会保险和按规定提取的福利费; 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用: 物业管理区域清洁卫生费用; 物业管理区域绿化养护费用; 物业管理区域秩序维护费用; 办公费用;
物业管理企业固定资产折旧;
物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用: 法定税费;
物业管理企业的利润。
2.2.2人员配置:现根据实际需要进行人员配置,共需27人,其中物业经理1人、微机管理员兼出纳1人、管理员1人、维修工2人、保洁工5人、公共秩序管理员班长1人、公共秩序管理员15人(门岗2名、监控1名、巡逻2名、三班运转)、厨师1人。
2.2.3物业服务费用成本测算: 2.2.3.1物业服务人员的工资
2.2.3.2社会保险和按规定提取的福利费:
2.2.3.3物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费:0.11元/月〃㎡ ,具体执行安价房(2000)127号文中的相关规定。
2.2.3.4物业管理公共区域清洁卫生费用:
2.2.3.5物业管理公共区域绿化养护费用:执行安价房(2000)127号文中的相关规定。
0.04元/㎡〃月×58492㎡=2340元/月 2.2.3.6物业管理公共区域秩序维护费:
2.2.3.7办公费用:
2.2.3.8物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用:(国家规定的公众责任保险标准为2‰—5‰)
(1+2+3……+7)×3.5‰=128元/月
2.2.3.9法定税费:(1+2+3……+8)×5.5%=2013元/月 2.2.3.10利润:(1+2+3……+9)×8%=3088元/月 2.2.3.11上述合计:
2.2.3.12物业服务费收费标准报价为: 41692元/月÷58816㎡=0.71元/㎡〃月