工程合同管理师简介

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目录

职业培训简介 ............................................................................................................................................... 2

考试及有关事项 ........................................................................................................................................... 3工程合同管理师的重要性之一 .5

工程合同管理师的重要性之二 .8

合同管理师在建筑施工中的作用电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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职业培训简介

(一) 名称

工程合同管理师（（Project Contract management for division英文缩写：PCMD），是对工程建设的发包单位、勘察单位、造价单位、咨询单位、设计单位、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供应单位以及各相关单位和个人等进行合同起草、订立、各标段合同参与主体的衔接、履行、变更、解除或终止以及审查、监督、控制等一系列行为的高级管理人员。工程合同管理师是针对我国目前建筑行业普遍存大纲、统一命题、统一考试“四统一”管理原则。

（二）证书颁发单位：中国就业培训技术指导中心

（三）职业资格等级：设初级、中级、高级工程合同管理师三个等级。

（四）报考学历要求：中等专科以上学历。

凭证。

二. 工程合同管理师岗位职责

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三 培训报考条件

国家教育部认可由正规大专院校颁发的毕业证书，工程类，工程经济类、财务管理及财会类、工商管理及行政管理类、法律及司法类、计算机及网络管理类专业毕业的大、中专毕业生均可报名参加工程合同管理师考试。工程合同管理师级别分为：高级工程合同管理师（一级），中级工程合同管理师（二级），初级工程合同管理师（三级）。

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（一）高级工程合同管理师报考条件（具备以下条件之一者）：

1、获得博士学位（含同等学历），从事工程管理或工程合同管理工作满1年者。

2、获得硕士学位（含同等学历），从事工程管理或工程合同管理工作满2年者。

3、.获得大学本科学历，从事工程管理或工程合同管理工作满4年者。

4、.获得大学专科学历，从事工程管理或工程合同管理工作满6年者。

5、获得中级工程合同管理师职业证书，从事工程合同管理工作满3年者。

6、获得初级工程合同管理师职业证书，从事工程合同管理工作满6年者。

（二）中级合同管理师报考条件（具备以下条件之一者）：

1、获得博士研究生学位（含同等学历）者。

2

3、获得大学本科学历，从事工程管理或工程合同管理工作满3年者。4、获得大学专科学历，从事工程管理或工程合同管理工作满4

5

1、获得大专及本科学历，从事工程类工作实习期满622年者。

四 学习科目及内容提要

主要设置《工程合同管理基础理论》、、《工程合同设计与案例分析（高级）》、

（高级工程合同师必考课目）主要内容包括工程合同设计的法律依据、工题的能力。

《工程合同管理岗位价值与职业道德》主要讲述职业道德建设的基本原则、职业化与职业道德、职业技能与职业道德、职业道德修养的重要性和内在联系，并从敬业、诚信、公道、纪律、节约、合作、奉献等七个方面阐述了人在职场如何认清其重要性、如何把握其精髓和践行规范，以及阐明作为工程合同管理人员应具备的素质和要求。 考试及有关事项

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（一） 报名时间及注意事项

每年3月1日—20日、8月10—30日统一在（中国就业培训技术指导中心工程合同管理师职业考务中心官方网站）网上报名（www.cettic.co）。

1、填写《工程合同师考试报名表》并上传一张个人1吋电子版照片，及身份证正、反面复印件。

2、报名注册费：70元/人，一次注册终身有效。

3、考试费用：初级每科45元/次，考全科共135元；中级每科55元/次，考全科共165元；高级每科60元/次，考全科共240元。

4

5 6、资格核准：考生进入考场时须持本人身份证，准考证、学历证书。

7、打印准考证时间：考试前15天内。

8、成绩查询：考试2个月后在网上公布成绩。

（二）考试时间及考试地点

每年夏季和冬季分别组织一次全国统考。全国统考日期：5月份第二周周六、日；冬季统考为11管理。

（三）培训时间及地点

人以上根据考生所在区域就近安排授课地点。统考日期的前后1020学时。

（四）培训费用及缴费方式

全国统一标准： 6800元（含教材费，不含食宿费用）。

4500元（含教材费，不含食宿费用）。

2600元（含教材费，不含食宿费用）。

电 话：010-68321246 传 真：010-88370708 邮 编：100037

地 址：北京市海淀区甘家口21号商务楼918

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工程合同管理师的重要性之一

工程合同管理师职业的诞生，主要围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。

市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重

1、建筑施工企业合同管理中存在的主要问题

1)、合同签订阶段的问题。

a具有上述两种能力，同样是合同主体不当。

b咬文嚼字。

c

d

e

2）、合同履约阶段的问题。

a、应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。关键在于变更要及时。

b、应当发出的书面函没有发。在履约过程中及时地发出必要的书面函，是合同动态管理的需要，是履电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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约的一种手段，也是建筑施工企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。《建设工程施工合同(示范文本)》，把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。因此必须给予足够的重视。

c、应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些施工企业的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。

d、应当追究的却过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当放弃了胜诉权。

e

f的书面证据只是废纸一张。

2.、建筑施工企业合同管理中存在问题的主要原因

1

2）、认识根源。主要是建筑业不少从业人员对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识。合同的成立必须以市场为前提，没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。有些业内人士不了解市场与合同的必然联系和相互依存的关系，只顾到市场承揽任务，却不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。其次，是对合同与合同管理的关系缺乏认识。这也是一种相互依存的关系。合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段往往受到高度重视。一旦合同签订了，施电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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工任务到手了，合同就束之高阁了，甚至忘记了，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程，因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题，前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。

3)、法律根源。主要指的是合同的法律根源存在两个滞后：合同法律滞后和我们的合同法律意识滞后。从计划经济到市场经济，我国的合同法律是滞后的。我们所处的合同法津环境是不完善的。由于合同法律滞后，再加上上述的历史根源和认识根源，我们建筑企业的从业人员的合同法律意识更为滞后，最明显的就怎么签，缺乏依法订立和履行的意识，造成不少失误和损失。2.4

31要，可从下述几个方面着手：

a这个岗位上。

b

c

d对有贡献的合同管理人员给予奖励。

3）、建立和健全企业的合同管理体系。主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。

a、组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构(包括专职机构和兼职机构)，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。一般地说，大中型的建筑施工企业，总部应当设合同管理专职部门，分公司设合同管理专职或兼职部门，项目经理部应设合同管理岗。如果设有法律工作部门的，那么这个部门应当配合合同管理部门，起到法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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用。

b、制度网络，一是指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。这些环节包括：合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度，分公司则根据自身的需要补充自己的合同管理制度，项目经理部也可以作一些必要的补充。

句话，对合同管理体系也应进行动态控制，及时调整，不断完善。

C工合同示范文本(GF-1999-0201)

,保障工程的

一、合同签订的严密性

1、明确的合同范围、合同内容。

明确的合同范围、合同内容的基础是建立在一个合理的合同构架合理划分合同包。如设计合同构架哪些项目由设计总包来完成,哪些项目由专业的设计公司进行分包,总包与分包之间的设计工作怎样衔接,相互之间怎样配合,相互之间配合的时间要求进度求,工作深度要求在合同文本都要予以明确。明确的合同范围、合同内容的标准是既不重复又无遗漏并且把工作界面的接合表述得具体清楚。施工合同也一样，目前电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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实际操作中最头疼的就是合同界限不明施工现场人员协调困难即使是花费了大量的精力去做协调工作,也很难避免拖延工期和增加造价。总包分包之间的分界在哪里费用怎样划分等等都应在合同中明确写清。

2、明确合同造价及合同

在合同中应当明确造价调整依据、调整的方法、调整幅度和调整的范围尽量避免使用含糊不清的词语或条款。同时要求设计管理要到位尽量回避变更或少变更。一个设计管理到位和合同管理到位的工程项目是可以回避工程项目在施工过程中的造价风险的。

3、明确进度控制要求。

目前国内所有标准合同往往只有一个笼统的总体工期,4、明确付款办法。

,最好是在施就能起到一个保障作用,,也避免合同执行时扯皮。

二、合同签订后的交底

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,往往只注明了业主驻工地代表而其委派人员一栏中却经常是空白但在,当发生争议,签订合同时应注意用词的严谨并考虑全面最好能听取相关业务部门人员的意见或建议,以便于今后合同能够得到更好的执行。

2、做好合同文件的交底和学习工作。

一般说来,某个工程从招标、投标到合同谈判直至签订都由专职人员办理,而工程现场具体履行合同人员却很少能参与。为了更好的履行合同这就需要合同签订人员向项目经理部人员进行必要的合同交底以及项目经理部人员认真学习和研究合同文件。

合同交底主要是使合同履行人员了解从招投标到合向签订整个过程中涉及到合同执行的一些问电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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题。如我们作了哪些承诺对方作了哪些让步对方提了哪些要求我们作了什么答复我们应主要做好哪些工作怎样与对方展开工作等等。了解了这些,对于项目经理部人员开展工作是很有益的。学习合同文件是一件十分重要的事情因为只有认真学习和研究,深入了解合同文件才能自觉执行和运用合同文件,保证合同的顺利实施,同时也只有利用合同文件,才能保护自己的权益避免诸如在时间、人力、财力、物力等方面不必要的损失。现在我们的业务人员学习合同的情况还不是很多有的人甚至工程午完了,还不知道合同内容是怎么写的不学习合同又怎能按合同办事有的人辛辛苦苦办来一份签证,却因与合同条款相悖而成为废纸一张。学习合同不是某个人的事情,而是大家的事情因为合同中规定的工作需要大家来完成,熟悉合同只有这样大家才能按照合同中的要求共同配合,前提。

三、认真履行合同,严格按合同办事

有了以上两条的保证,律以及国际管理的要求。对于业主与承包商双方当事人来说,合同义务就应该承担法律责任。但在目前国内的建筑工程管理中没有专门的合同管理部门,合同签订好后,程中,大都是按照自己的想法去办,不管合同中是怎么写的,“按合同第几条之规定,,我方将派人协助清理费用由你才负,尽量避免违约,不让对方提出索赔。同时也要及时发现对方的违约之处,,以便做好修正工作。这样我们的合同管理工作就会一步步向前推进。

1

果文档管理混乱大量资料得不到及时整理和保存就会给索赔证据的获得带来极大的困难。施工索赔发生原因大致有建筑过程的难度和复杂性增大致使设计人员难以保证在设计图纸时不出差错往往需要在施工过程中随时发现问题随时解决因而要进行设计变更这就会导致施工费用的变化。合同文件前后矛盾和用词不严谨,也常会使双方为了各自的利益而进行索赔与反索赔。由于建筑业经济不景气加剧了承包商之间的竞争,承包商经常采用”低报价高索赔“的策略。在工程施工过程中管理上的失误往往是难免的,这也会导致一些索赔。索赔资料的准备工作主要包括施工日志、来往信件、气象资料、备忘录、会议纪要、工程照片、工程电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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进度计划、工程核算资料等等。

2、对于业主

承包商在进行索赔时业主要有拒赔资料。业主与承包商乙双方本来就是一个矛盾的两个方面所以在承包商提出索赔依据时要求业主有较高的合同管理水平要有抗辩能力和依据,绝不能以势压人。除了以上四条外诚信在合同执行过程中也显得相当重要诚信是合同管理的精髓。一个合同如果以上几个方面都能做的比较好那么工程进展就会比较顺利大家才能合作愉快。实际操作中最头疼的就是合同界限不明施工现场人员协调困难即使是花费了大量的精力去做协调工作,界在哪里费用怎样划分等等都应在合同中明确写清。

合同管理师在建筑施工中的作用1、引言

建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用,关系的基础, 方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(

2、建筑施工合同管理的范围

建筑合同管理的业务面很广, ,每项业务之间又存在不可分割的联,建筑施工合同管理是有重点的,只有突出重点,才能做好管理工作。

1, 计划是工程进度控制的依据, 也是管理工作的重要组成部分, , 并对计划的执行情况进行追踪检查, 当发现实际进度与计划不符时, , 适时指导承包商调整进度计划, 并监督和促进其采取行之有效的补救措施。

2, 也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施:明确职责, , 做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合,形成一个上下贯通, 内外连成一体的质量管理网; 健全各类测验表格,使质量管理工作规范化、程序化、标准化;督促承包商完善内部质量管理体系,把好质量管理关;加强监理,严格按规范施工。在日常管理中, 监理要做到严格按质量标准工程不可计量等.。

3）、工程付款控制。工程付款控制是办事, 做到单项工程准备工作不足不批准开工, 未经批准的施工图纸不得使用, 未经同意不得变更工程设计, 未经检验或经检验不合格的材料不准使用, 未经试验或证明不可行的施工方案不准采用, 上道工序未经认可不得进行下道工序, 未经质量检验认可的合同管理中的一项重要内容,电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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是行之有效的手段, 是各项工作按合同规定程序进行的保证。通过进度付款对工程投资随时加以控制;另一方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权 。

3. 目前,建筑施工合同管理中存在的主要问题

工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题,主要表现为:

1）、合同双方法律意识淡薄。少数合同有失公正, 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象; 有的还签定了“ 阴阳合同”, 严重扰乱了建筑市场秩序。从目前实施的建设施工合同文本看,款是对发包方制定的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,的约定不具体, 也缺少行之有效的处罚办法。建筑市场的过度竞争, 成了许多干扰因素,再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄,非法借用他人资质参加工程投标.并以不法手段获得承包资格, , 一些承包商为了获得建设项目承包资格, , 进而对工程进度、质量造成严重影响。

2理和授权管理机制不健全, , 或有制度不执行, 该履行的手续不履行,

3,合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识, 没有专业技术人员管理合同, 或合同管理人员缺少培训,将合同纷,

期目标。

1、工程合同的概念

工程合同是指不同国家的有关法人或个人之间，为了实现在某个工程项目中的特定目的，所签订的确定相互权利和义务关系的协议。概念可表述为：“合同是两个或两个以上当事人依法达成的明确相互权利义务关系的具有法律约束力的协议。”其本质是规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。

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2、工程合同的特征

工程合同一般具有如下特点：

(1)、工程的合同管理是工程项目管理的核心。工程合同从前期准备(指编制招标文件)招投标、谈判、修改、签订到实施，都是工程中十分重要的环节。只有订立一个好的合同才能保证项目的顺利实施。

(2)、工程合同文件内容全面，包括合同协议书、投标书、中标函、合同条件、技术规范、图纸、工程量表等多个文件。编制合同文件时，各部分的论述都应力求详尽具体，以便在实施中减少矛盾和争论。

(3)商，因而可以说每个项目都是不相同的。

(4)、工程合同制定时间长，实施时间更长。一个合同实施期短则0.5～2年(如BOT项目)

(5)施。

(6)际市场实施国际工程项目的需要。

3、工程合同的分类

(1)Turn-key)、设计－管理承包合同(Design-manage)、设计－采购承包合同(PMC)、设计服务合同(Design service)、咨询服务合同(Construction/Supply-Erection/ME)等。

(2)(fixed lump-sum price)、固定单价合同(fixed unite price)、成本加

(3)(Main Contract)和分包合同(Construction Subcontract)。分包合同工分包、设计分包、劳务分包(Labor Subcontract)、设备材料供应分包 (EM Subcontract)、运输分包 (Transportation Subcontract)等。

4、工程合同的基本内容

工程合同的基本内容依照合同类型的不同而有所不同。作为一种法律关系来说，其内容就是当事人享有的权利和承担的义务；作为一种法律文书来说，其内容是指合同的各项条款。此处所指的合同内容即据以确定当事人权利义务和责任的合同条款。根据有关法律规定及工程实践，合同的基本条款可分为两大部分，即合同的必备条款和合同的选用条款。

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（一）.合同的必备条款

合同的必备条款指一项合同必须具备的条款，若合同中缺少这类条款，或这类条款不明确，合同就很难履行，甚至导致合同本身不成立。概括各类合同，下列条款一般是必备条款：

(1)、关于合同当事人的名称或姓名、国籍、住所的条款。

(2)、关于签约日期、地点的条款：合同成立日期是确定合同有效

一般是必备条款：

(3)、关于合同当事人的名称或姓名、国籍、住所的条款。

(4)司法管辖权和选择适用法律的根据之一。

(5) (6) (7)、关于合同履行的期限、地点和方式的条款。

(8)人承担违约责任的方式。

（二）、合同的选用条款

(1) (2)

(3)

(4)

(5)

(6)

限及方法，应提供的证明不可抗力的文件，负责事项以及善后处理办法等条款。

(8)、关于索赔条款：在索赔条款中，应确定解决索赔的基本原则，提出索赔的期限，提出索赔的通知方法及证明文件等。

上述条款无论是必备条款，还是选用条款，都是对一般合同而言的。对于某些合同，凡法律有特殊规定的，当事人还应依照有关的法律规定商订合同条款，以使合同条款趋于完备。此外，还有一些不必由当事人协商即成为合同内容的条款，这是指有关法律中规定的内容，就这些内容，当事人不论是否协电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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商，是否写入合同，概不影响合同的效力，均为合同条款。

（三）、合同的附件

在合同的主件之外，对合同中某些未能详尽说明的内容，一般作为合同的附件在合同中说明，附件是合同的组成部分，与合同主件具有同样的法律约束力。不同种类的合同，附件的内容也不相同。

二、合同管理与工程项目管理的关系

合同管理指参与项目各方应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订合同的各项规定和

HSE管理等均与合同2所示。

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三、工程合同的全过程管理

1、做好合同签订前的各项准备工作 (特别是业主一方)对做好合同管理至关重要。的谈判和合同文稿的最终定稿。

2

互制约的关系，但实际上，实现合同标的必然是一个相互协作解决矛盾的过程，在这个过程中工程师起着十分重要的协调作用。一个成功的项目，必定是业主、承包商以及工程师按照一种项目伙伴关系(Partnership)，以协作的团队精神(Team)来共同努力完成项目。目前国外在国际工程合同管理中，非常注意提倡这种精神。

4、合同实施后评价

合同实施后评价包括合同签订情况评价、合同执行情况评价和关键合同条款分析，如对费用、工期、质量的影响等。评价形成书面文件后用于工程总结，总结经验、吸取教训，是业主

(对其他各方也一样)电话：0-[1**********] Email：[email protected]

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“知识管理”的一部分，用于提高今后项目的合同管理水平。

5、正确认识合同管理

工程的各项活动都基于双方之间的合同，因此合同管理在工程管理中处于十分重要的地位。从实践上看，我国承包商对工程合同的管理可以分为三个层次：

第一个层次是“不读不懂，做事一厢情愿”。在招投标阶段不注意研究招标文件，在实施阶段不认真研究合同的规定，而只是靠自己狭隘的经验或良好的愿望来实施工程，看起来这种做法很“果敢”、很“合情”，但到头来往往是一厢情愿，吃亏的最终是自己。

方感到你缺少合作精神，失去与业主方建立良好关系的基础。

用，实现“双赢”。

段”与“目的”(means versus ends)(short-term versus long-term)的关系，把握好事物的“度”(balance)。

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