优秀项目评选办法
优秀项目评选办法
为了提高技术质量，进一步增强各部门、员工工作热情和干劲，激发“创优争先”的积极性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，每年年终12月中旬至次年1月上旬，对该年完成的项目评优并奖励。
评选优秀项目的原则：
1、公平公开原则
评选要看项目的意义、质量、技术、完成过程、效果等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。
2、优中选精原则
选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而选并不优秀的项目。优秀的项目多，则优中选精，不要搞太多的优秀。
3、统筹兼顾原则
对各个行业、各种类型项目要统筹兼顾，不要搞一行独大，既要保证选优质量，又要兼顾各个公司、各个行业积极性。
优秀项目的数量确定：
每年评选优秀项目的数量按照公司项目总数的1/100～1/50范围确定，且数量不大于公司生产部门总数量，具体数量由公司决策层在评选前夕开会确定。 优秀项目的奖励机制：
公司对每个评选出的优秀项目进行奖励，每个项目奖励金额度在2000～20000之间，具体值由公司总经济师根据当年公司利润确定。
参加优秀项目评选条件：
1、项目考核分数在90分以上；
2、项目已经完成，后续服务基本完成，后续服务分数在90分以上；
3、项目规模在中型以上，产值（合同额或预期合同额）在50万以上，并达到百分之十五以上的净利润；
4、项目进行用户满意度调查，调查评价为“A”—非常满意；
5、项目的出色完成对公司发展造成积级影响；
6、项目在部门中突出，被部门进行书面形式推荐。
（1、2、4条详见《技术质量管理办法》2014版）
优秀项目评选程序：部门推荐→评分→初选→定选
1、部门推荐：每年的12月15日之前，各部门根据本部门项目完成情况，选择1～3个最好的、符合评优条件的项目，书写推荐材料上报技术管理中心总工助理处，要求推荐材料应介绍清楚项目基本信息和项目的优秀之处，并列出每个评优条件的符合情况。
2、评分：由公司技术质量管理中心主持，接两部分进行评分，一部分为技术评分，一部分为效果评分。
技术评分共50分，由技术质量管理中心主任、副主任、助理、项目负责总工相关专业总工进行评分，评分以该项目的技术先进性，技术文件完整性，功能全面性，完成过程的规范性等方面进行打分。
效果评分共50分，由项目主管总经理、经营管理中心主任、市场总监、财务总监、经营负责人和相关管理人员进 行评分，评分以该项目的客户反馈，市场影响，完成时效性，成本投入等方面进行打分。
3、初选：技术评分和效果评分相加，总分排在前面，名次排在预定优秀项目总数的
1.5倍以内的项目，认为初选合格，上报公司决策层。
4、定选：初选名单在公司决策层会议上讨论，最后由决策层人员投票确定优秀项目评选最后结果，并张榜公布。