强三基工作方案47-36
06-16
“强三基、重实效”构建和谐班站实施方案
为了深入开展“三基”工作和“五型”班站建设，整体提升我站党建文化管理水平，按照采油厂“三基”工作及“五型”班站建设要求，结合大队工作实际和班站建设思路，制定本方案。
一、为了能更进一步将活动深入扎实开展，成立47-36井采油站“强三基、重实效”构建和谐采油班站活动领导小组：
组 长：崔 刚
副组长：许科远
成 员：刘婷婷 王 袍 齐宝宝 刘海霞 张 瑞 张凤香
郭彦玲 师保全 同 晔 蔡德强
领导小组下设办公室，由许科远兼任办公室主任，负责此项活动开展的具体工作。
二、活动载体
“强三基、重实效”构建和谐采油班站
三、具体方法措施
按照“三基”工作总体要求和建设“五型”采油班站为重点，努力构建和谐采油班站，并着力建设安全、节约、清洁和学习型，达到一个为主和四个支撑的目的。
1、加强员工培训，班站利用饭后和闲余时间，从业务、安全及个为行为素质上对全站员工进行培训，并做好记录。
2、正副班站长做好员工思想教育，经常谈心，并关心员工生活，掌握思想动态。
3、做好员工奖惩工作，培养良好的行为规范和职业道德，并就本站员工进行定岗定编，明确岗位职责。
4、搞好站务公开，让每个员工都有知情权、参与权和监督权。
5、搞好井场基础设施建设，建设温暖和谐井站。
6、扎实开展基础工作，从安全、环保、油井计量、设备维护管理、注水及油井产量分析等工作入手，把班站各项工作圆满完成。
四、几点要求
1、班站开展活动由区队进行监督，并解决活动过程中遇到的问题。
2、全站人员要投入到此项活动中来，努力促进各项工作顺利开展。
3、活动分阶段进行，班站自行做好记录，并分析存在的问题和取得的效果。
曾岔采油大队47-36井采油站
2015年10月1日