工程施工预算管理中的风险控制
02-09
浅析工程施工预算管理中的风险控制
摘要：工程预算是一个工程推进进度计划，合理使用工程资金，
并确保工程质量的前期保障。目前大部分工程在预算管理中对于风
险的认识很少，基本不考虑风险因素，更不会制定相应的预案。致
使工程运作过程中，经常出现风险而无法应对。现在从国家的工程
管理规范及规定上看，越来越重视预算中的风险因素，所以加强工
程预算管理，识别风险，制定预案将成为今后预算管理的必要组成
部分。逐渐完善建设工程施工预算的综合能力，提高管理水平，为
企业创造优良的信誉，增强综合竞争力，实现预期利润，充实工程
实施管理内部结构。
关键词：预算管理；风险控制；预算风险
1、引言
强化工程预算可优化工程的资源配置，全方位地调动工程各个方
面管理人员的积极性，是统领工程各项基础管理，也是促使工程效
益最大化的坚实的基础。我们如何抵御建筑工程市场萎缩、施工利
润下滑，效益直线下降等方面的风险负面影响，保证工程的顺利实
施。所以，强化全面预算管理是工程实施增强抗风险能力的有效途
径之一。2、工程风险预算管理存在的问题
目前，有相当一部分工程项目管理存在着预算管理不健全、执行
不力、考核不严流于形式等问题，这都是一个好的预算管理体制应
该考虑的风险因素，也是完善管理体制的切入点。