工程项目造价管理计划
工程项目造价管理计划
一、前期准备
1.1 根据施工图进行施工图算量并与合同清单工程量对比，匡算主材、周转材的需求数量，根据施工进度计划拟订周转材进场计划及主材合同量。
1.2 根据施工临建布局图，计算临设工程量配合约谈临设班组，并尽量在主体工程开始前完成临设结算。
二、合同管理
所有项目合同归档后，项目资料员发项目工程部、项目预算部合同复印件各一份，并留存一份。
合同台帐
三、材料管理
现场管理人员根据工程现场的施工计划，按月计划建筑主材采购资料递交项目预算，预算收集并整理并及时与进度核对，以便以后查算。（公司内部材料管理操作方式） 材料出入库台帐
四、月进度款管理
4.1 分包班组于每月 号前递交完成工程量给项目预算（按累计完成工程量），每月形象进度需项目签字确认，预算根据班组递交工作量申请班组月进度款。
4.2 对于分包班组当月发生的代扣杂工费、代扣机械费及非甲供材仓库领取记录等，各项扣款预算将汇总后告知，供班组查证，直接在该班组次月的进度款中扣除。
形象进度
进度款支付结帐
五、签证管理
5.1 在发生工程签证变更时，预算应在该工程发生的3个工作日内填写好完整（包括附件）的签证资料，如是现场临时变更现场管理人员应及时通知预算，将资料递交预算核实，预算接到填写完整的资料以后， 3个工作日内组织现场施工员、甲方、监理复核签字确认，并作好记录存档。
5.2 预算参与各措施方案资料报审，对方案提出经济类意见。对现场施工情况、节点、工期、外环境影响到经济类提前预警。对各经济类资料做到及时、完整性，尽量做到工完后能及时报审各类结算。
5.3 办理签证单要内容清晰，最好有量有项，避免含糊不清，以减少结算时双方发生因为各自理解不同而产生的纠纷。
5.4 在发生合同承包范围以外的设计变更施工时，预算以变更图作为附件，列出变更工程量计算明细并汇总，隐蔽工程及时通知甲方、监理、设计等签字确认，并拍照留证。对于工程签证的时效性、合理性、完整性，预算应该给予正确的判断。
5.5 对于影响工程造价的施工因素，预算应及时签证。
签证变更台帐
六、结算管理
所有分包工程完工后，分包班组需要及时将完工工程量、签证以表格形式汇总，连同工程量计算书（必须按栋号、部位分开列出计算过程明细）以及工程竣工验收表一齐移交项目预算办理结算。预算全面了解工程完工情况，做到工程结算资料完整、及时、清晰。完善公司价格体系。