职业规划(能力)

大学职业规划

－－能力培养

（很久没有写东西了，当然固定的借口就是忙，另外的原因就是素材很难找，要保证文章的质量）

在职业规划的过程中，如果我们要达到某个位置就必须具备这个职位所要求的素质，能力，技能和知识。这里我统称为“能力”。在大学里面我们必须通过很多的事情来培养我们的能力，最后达到企业所需要的水平。

大学我们会发现有很多这样的人，他们很努力，他们每天都在学习，他们也不堕落，但是他们学习的知识，或者获得的技能，或者具备的素质，不是企业所需要的。或者有很多时候我们在原地转圈，甚至做一些南辕北辙的事情，大家都知道，上天对于我们都是公平的，我们每个人都有24小时，但是为什么会有人成功，有人会失败，就是我们应该把时间用在什么地方，怎样培养我们自己的特质，或者我们应该怎样按照企业的要求来培养自己。

举个简单的例子，前段时间在帮NDS做招聘，他们的要求很简单，只要通过日文2级，NIT-Pro的JAVA工程师证书，另外就是可以在日文条件下开发软件，到日本工作，年薪24－40万。其实这样的要求不是很高，如果我们从大一就知道这个要求，大学里面用1－1.5年的时间就可以达到这样的要求。但是事实上，我收了500份简历，只有2个人具备面试的资格。读计算机的，大学教的是C++,VB和C，但是企业需要的是JAVA，.NET等技术，这个就是如果我们不认识行业，认识企业，认识职业的要求，我们盲目的学习，付出很多，最后都可能得不到好的回报。

所以能力培养的第一步就是：

了解你的职业需求

上面的文章和几个步骤，我们制定了自己的目标，确定了自己的人生志向，也确定了我们要进入的行业，企业和职业。那么接下来我们就要充分去认识我们要从事的行业，企业和职业，只有我们去了解他们以后，知道他们对人才有什么样的需求后，我们才能在大学更好的培养自己的能力。

了解你的行业：

如果你想了解你的行业，可以购买并阅读这个行业的年报，或者相关的报纸或者杂志。另外就是有空关注这个行业的新闻，有空去看看这个行业协会的信息。了解你所在行业现在遇到的机遇与危机，优势与劣势，虽然经济学上有“平均利润”概念，但是局部区域内和一定时间内，利润的差异性还是很大的。请选择一些有发展前景的行业。

了解你的企业：

12月24日有一场大型的招聘会，到时后会来很多的企业，所以去了解你想进入的企业。你可以把你想进入的企业设置为你的主页，并且了解它的文化，产品，行销模式等等。我举个简单的例子：我在帮助N

DS招聘的时候，很多人来问，NDS是什么公司。我会告诉它，你玩过任天堂吗？你玩过孖宝兄弟吗？你由小到大打的游戏，有一半是任天堂开发的。这样的人我会去聘期他吗？我想比较难。另外一个同学来到，他说：“我知道NDS，任天堂，我从小就打到大，为了打他们的优秀，我去学日语，因为对于游戏的爱好，我选择学计算机软件开发，打算以后从事游戏开发，我非常喜欢任天堂的文化和游戏，我渴求加盟这个组织。”前后两个对比，我会选谁呢？

世界500强的员工标准里面有一个是忠诚。忠诚的初始表现就是你对企业使命的认可，对上司的认可，对企业文化的认可，如果你不了解哪里来的认可呢？

了解你的职业：

了解你的职业，了解从事这个职业所需要的素质，能力，技能和知识。以前的职业规划过程中，有一样缺乏的东西，就是专家咨询。很多时候我们制定计划的时候，都是缺乏专家咨询的情况下制定的。这样条件下制定的计划，和真正职位所要求的有所偏差。所以在制定职业的培养计划的时候，需要一位专家给你进行咨询，或者给你作为榜样。但是一般的情况下，我们难以找到相关的专家给我们进行秩序，除非我们付出不少的经济代价。其实有一个便捷的方式，就是找一个这个方面专家的博客，或者看一本这个方面专家写的一本书，或者是一些专业人士的传记。

例如外企，世界500强的员工标准：

敬业精神 忠诚

良好的人际关系 团队精神

自动自发地工作 注重细节，追求完美

不找任何借口 具有较强的执行力

找方法提高工作效率 为企业提好的建议

维护企业形象 与企业共命运

外企对于人才的硬性要求：（网申的关键词语）

学校，学历，英语水平，计算机水平，社会实践，成绩等等。

软素质：团队合作能力，沟通能力，表达能力等等。

专业知识：各个职位和专业不一样

技能：动手能力，软件开发等等。

能力提升与职位提升

很多时候我们都会把工资与职位挂钩,就是升职就是加薪,但是确切的来说,职位应该是和能力挂钩的,如果你想胜任某个职位,必须你的能力达到这个职位的要求.所以我们如果想职位得到晋升,其实核心的内容是我们的能力得到提升,所以我们应该认识到,我们每个职位对于能力的要求.在升迁的时候,我们有时候会看到两种很不好的效果,一个方面就是如果一个人能力得到提升了,那么结果没有得到升迁.另一个方面就是一个人能力没有提升了,但是他的职位得到升迁.有点拔苗助长的感觉.很多人在自己的本来职位工作得很愉快,但是升迁后,由于能力跟

不上,反而工作的很不愉快.总结上面的所说:在职业规划的过程中,职位升迁,需要了解你需要升迁的职位所要求的能力,如果你的能力达标后,才可以进行职位升迁的动作.每个人要了解自己的制定能力培养计划的一个要诀。

我们先制定一个计划，然后每天告诉自己，我要在坚持一天，第二天告诉自己在坚持一天，只要这样坚持21天，我们就可以养成一个习惯或者培养成一个特质。每天拿5分钟出来，坚持一个小习惯。

我们很多时候在制定了计划后会去拖延或者不去执行。

这样我们可以制定一个小纸条，上面写着这样的内容。

如果我养成这个习惯

我将会得到怎样的成就感？

得到怎样的快乐？折合成金钱会有多少？

如果我养不成这个习惯

我会付出怎样的代价？得到怎样的痛苦？

折合成金钱会有多少？

如果这样的痛苦是一无法忍受的，这样的快乐是你追求的，那么你就会去坚持。

我的能力培养计划以及途径

能力培养的原则：

1.培养现代企业要求管理公关人才所必备的能力。

2.自己特长爱好有利于对能力的培养。

3.符合自己长远发展方向的。

计划培养的能力：

a.社交能力 b.管理策划能力

c.组织领导能力 d.信息收集处理能力

e.资源整合能力 e.团队合作能力

在学校期间，组织策划过许多活动，公共关系协会及吉他协会两年策划的大小活动总数达40多次。在这么多的活动里，自己前期锻炼了组织策划能力，后期是领导，协调，管理能力。每次活动都需要与很多人打交道和主持很多会议，从中锻炼了自己的社交能力和演讲能力，同时也让我明白团队协作的重要性，积累了团队协作的经验。在策划和搞活动的时候，尤其是吸收商家，需要对校内外的信息进行大规模收集，加上自己身处的位置，成为高校里一个活动信息中心，收集信息能力也得到了提高。为了更好可以吸收更多的商家来学校搞活动和做宣传，必须对校园市场进行调研和开发，加上自己的代理工作，经常对在校学生的市场需要进行调查，所以也总结出了一些市场调研的经验。

另外在培训方面，在学校的这两年多里，参加了不少培训，一部分是学生干部的培训，一部分是业务需要的培训。在培训中学到很多东西，加上自己工作经验和总结，写了很多针对新同学的培训，尤其是在协会工作方面。

在管理方面，在我接手公关协会的时候，协会基本是一清二白，基本上没有任何文件和制度可言。为了要让协会很好的运作下去。我们02级的几个负责人，建立了公关协会的基本制度。另一个方面，由我发起的文本数字化计划，将我们现有的，将有的，整理的出来文本资料整理成WORD文件，并且将以后的文件都要求电子文本方式书写或上交，在04年的5月份，我们作为唯一的协会参加CI策划大赛，并且获

得优秀的成绩，借这个活动，我们也把协会的CI整理出来。进行一步步的完善。在这个过程，锻炼了资源整合能力和资料收集能力。

为了令活动的规模更大，可以做更多的事情，我策划了”高校公关论坛“每年吸引了十多家广州高校的20多个组织来参加，在这个过程中，吸收了其他高校的资源和信息，进行资源整合，再次就是建立了学生组织负责人的友谊，拓展了人际关系。使整个高校的网络运作起来。锻炼了自己资源整合能力。同时也整理了大量公司资料，社会资料。

能力培养计划第三步：

效果检测与监督体系

培养了能力需要进行检测，在一段时间后，可以通过身边朋友或者一些老师对你的进步进行检测，也可以通过自己的具体成绩来检测自己的进步。如果发现自己经过了一段时间的努力后，没有得到相应的进步，就应该检查一下，自己在那个方面出了问题，及时进行修正。

如果自己的自我监督能力比较弱，可以通过环境和专家来对自己进行有效监督。

环境监督：（1）在公众环境下说出和承诺自己的目标，这样就可以通过舆论压力来监督自己。另外一个方面就是“忠诚，不是因为忠诚，是背叛的代价太高。”不是想完成目标，是完成不了目标后果很严重。（2）寻找一个积极的环境，让自己可以被同化，如果你和一群非常优秀的人在一起，你也会变优秀。如果和积极的人在一起，你也会变积极。就像一条大街都没有人扔垃圾，即使你也有扔垃圾的习惯，也不会扔垃圾。

专家监督：选择顾问

　　从你的目标领域中有杰出成就的人或名人中找三至五位作为你学习的榜样，并简单地写下他们的特质和故事。然后，请你闭上眼睛想一想，为了帮助你达成目标，他们都会为你提供一些建议，记下他们所提建议的重点。这些重点可能包含应该避免的错误、突破障碍的方法等。应该注意的是，要在每个重点之下记上他们的名字。其实，每一位有重大成就的人都有一位模范和一位老师在引导着他们，朝正确的方向前进。跟着成功者的脚步走，不但能节省时间和精力，而且可以避免走错路。

　　顾问一

　　他的成功事迹概要：

　　他给你的建议：

　　顾问二

　　他的成功事迹概要：

　　他给你的建议：

　　顾问三

　　他的成功事迹概要：

　　他给你的建议：

　　签订合同

　　最后，为了保证你有持久的动力去追求自己的目标，我要求你与自己签订一份合同，并随身携带来不断鞭策自己。在合同里，需要清晰明确地提出你的目标，其中包括什么时间以什么方式达到目标，以及完成目标后如

何奖励自己。

　　合同样本

　　我， (你的名字)，将要做 (行为或目标)历时 (多久，频率，直到什么时候)。我会通过 (采用的方法)检查进度。我会和支持我的人 (名字) (多长时间一次)评价我的进步。我会奖赏自己 (激励自己的东西)。

能力培养计划：清晰的认识自己的职业对于能力的需求，然后制定能力培养计划，最后选择合适的环境和专家来监督自己执行。职业规划最重要的是执行，能力培养计划，就是执行核心内容。