工程项目供应链管理模式的发展与应用

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工程项目供应链管理ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的发展与应用

吴慧慧

（西安建筑科技大学管理学院，陕西西安７１００５５）

摘

要：随着信息时代的进一步发展，伙伴关系的思想在工程项目管理过程中的应用成为大势所趋，参照中西方文化的差

异，将传统的施工项目供应链管理经验和方法与目前国际广泛流行的Ｐａｒｔｎｅｒｌｎｇ模式相结合，通过逐渐建立统一的程序、方

法、规定和标准，使建筑企业供应链的管理过程在不同层次、不同专业有序进行，趋于合理，成为了现代建筑企业在竞争中的

重要法宝之一。

关键词：供应链管理；伙伴关系；风险机制；评价体系

引言

随着我国建筑业人世后过渡期的结束，建筑企业有必要以市场和客户为导向，重新分析来自全球范围的竞争和挑战，在深刻剖析自身优势与不足的同时，努力寻求新的发展道路，在此，供应链管理思想以及ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ创新模式在１二程项目中的发展与应用为建筑企业突破传统管理模式的禁锢指明了方向。

１

新型建筑集团的供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心施工企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、施工、销售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。为此，要实现供应链真正意义上的协同与优化，就需要选择合适的战略合作伙伴，构筑ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式。

１．２传统建筑企业供应链管理的主要缺陷

１．２．１低价中标。为承揽项目，承包商竞相压价。同层供应商相互敌对，承包商和材料供应商、分承包商之间仅仅局限于简单的合同关系，交易过程的重点也大多只放在价格的谈判上，交易双方形成零和博弈关系。

１．２．２短期行为。由于工程项目具有地域跨度大等特点，供

工程项目供应链管理的概念与优势

１．１建筑企业供应链管理的核心内容

建筑企业供应链管理包括计划、合作及对业主、分包商、供应商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制，以及对建筑生产过程、当事人关系等的管理，以达到降低工程总成本，满足业主要求的目的。

２．４加强对测试员的培训和管理。普通话测试的前三项由智能测试系统自动评定，但第四项仍由测试员人工打分。普通话水平智能测试能否客观公正地顺利进行，在很大程度上取决于第四项评分是否客观公正。所以，加强对测试员的培训，建立一支高素质的测试员队伍犹为重要。

加强对测试员的培训：第四项打分应严格执行教育部、国家语委发教语用『２００３１２号文件《普通话水平测试大纲》“命题说话”测试项的评分标准。在测试员集中培训课上，要普及计算机辅助普通话水平测试相关知识，培训打分流程，统一打分尺度，引导测试员尽快适应在没有前三题语音参照的情况下为第四题打分，保证测试结果的公正性。

建立测试员分级管理机制：将培训考核合格的测试员分为核心测试员和一般测试员两级，按季度统计测试员工作总量，公布测试员有效测试量，帮助测试员及时调整评分尺度。对于优秀测试员进行表彰；对有效测试量低于一定比例的测试员进行再培训，考核合格方可再次上岗。

２．５完善测试的相关制度。本着坚持国家语言文字方针，尊重测试自身规律的原则，基于《计算机辅助普通话水平测试规程》（试行），结合本地测试实际，制定覆盖测试的各个环节的相

统打分精准度研究、第四项评分标准的制定和实施专题研究；致力于测试操作和管理的优质高效，可以开展测试程序和管理模式的优化研究；基于新旧评测方式的交替，可以探讨测试员队伍建设和转型、智能测试管理与人工测试管理的平稳过渡和平稳对接；针对系统推广的主要障碍，可以开展城乡统筹背景下，推进计算机辅助普通话水平测试普及进程的策略研究；运用计算机辅助普通话水平测试提供海量语音数据，可以进行的语音研究、语言研究、心理研究和文化风俗研究等等。

３结语

计算机辅助普通话水平等级考试系统的应用，是普通话测试方式的历史性飞跃。我们应以推进计算机辅助普通话水平测试为契机，规范测试站的建设，统一测试站的操作，加强对测试站的监管力度，推动测试员队伍的优化建设，提高普通话评测的一致性，打造考生、测试员、测试站三位一体的立体信息管理平台，最大限度维护普通话水平等级考试的严肃性、权威性和公正性．为推动本地普通话测试工作健康有序地持续发展作出新的贡献。

参考文献：

关制度和方案。规范计算机辅助普通话水平测试实施和管理的

各个环节，使参与计算机辅助普通话水平测试工作的各方人员职责明确、方法明确、技术指导人明确。最终实现测试操作规范一致，管理科学严密，结果客观公正，达到测试过程规范化，测试评分智能化，测试管理网络化。

２．６开展基于计算机辅助普通话水平测试的科学研究。计算机辅助普通话水平测试系统的启用，是测试方式的～次根本变革，同时也是工作理念和管理方式的革新。它拓展了普通话测试科学研究的探索领域．为普通话测试研究提供了新方法、新材料和新内容。致力于评测结果的客观公正，可以开展前三项测试系

２０１０年第２期

【１ｌ内部资料《国家普通话水平智能测试系统操作手册》（简易版）．

ｆ２ｌ国家语委普通话培训测试中～．计算机辅助普通话水平测试业务研讨和质量分析会会议材料．２００８．

【３ｌ内部资料《计算机辅助普通话水平测试规程》（试行）．

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【５］叫－ｇ，王颐嘉，周鸣之。乔丽华．计算机辅助普通话水平测试实施研究

叽语言文字应用，２００７（１２）．

项目来源：重庆教育学院２００９年院级科研项目

竺堂坚

应与需求之间的合作关系往往是临时性的，这就造成了双方防范心理强，各种抱怨和扯皮的事情比较多，从而，导致管理者不得不把很多时间和精力消耗在解决日常问题上，即便如此，质量、冲突、争议和索赔等问题仍时常发生。

１．２．３信息沟通不对称，缺乏整体性的供应链运行评价与激励机制。由于片面追求部门利益导致了物流、信息流的扭曲与失真，使合同谈判、问题处理难度加大，交易成本增加。在企业之间，各成员既不愿与他人共享信息，同时也不愿牺牲自己的利益去争取供应链的最大利益。

１．２．４供应链各个环节之间存在明显的不协调。其具体表现在工程设计与技术人员的接点上；装配问题的分包商接点上；运输与交付的供应商接点上；工地设施的非柔性、不稳定包装系统以及复杂的定货程序上；等等。

１．２．５缺少支持供应链管理的信息系统。由于工程施工过程复杂、资金消耗巨大，且计算机应用水平普遍偏低等原因，目前。如何推动施工领域信息化的发展成为了整个建筑业稳步向前的关键因素。

１．３供应链ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的管理创新

基于传统供应链管理缺陷所造成的发展瓶颈，建筑企业在不断完善自身生产管理的同时．更要考虑从建筑工程的咨询、设计、施工、物料、设备、劳动力供应到竣工后的“售后服务”等的一系列问题，进而对工程项目的整条供应链实行全面优化，如此，才能有效提高企业的核心竞争能力。

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多的，且关系不很密切的合作伙伴。然后，根据他们在供应链中所表现出的增值作用和竞争实力的不同，细分为四种类型，如上表１所示。

当在供应链的具体实施战略中，根据不同的目标选择不同

类型的合作伙伴。对于长期需求而言，要求合作伙伴能保持较高

的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴。譬如工程项

目供应链中的业主与建筑施工企业之间、业主与设计院之间以及建筑施工企业与钢材水泥供应商之间，应该选择战略性的合作伙伴关系。而对于短期的或某一短暂的市场需求而言，只需选择一般性合作伙伴，能够满足需要即可，以期保证成本最小化。譬如工程项目供应链中的建筑施工企业与某些辅助建筑施工材

料的提供商之间、建筑施工企业与某些房地产开发商之间，就应

该选择一般性的合作伙伴关系。另外，对于那些中期需求而言，可根据其竞争力和增值率对供应链重要程度的不同，选择不同类型的合作伙伴。

２．２伙伴关系的建立流程

伙伴关系的建立需要遵循一个固定而完善的流程，在确保工程项目供应链管理顺利进行的同时，根据绩效确立切实可行的评价激励机制尤为重要，它不但可以帮助建筑企业及时把握合作伙伴的实力，而且可以显著提高合作伙伴的共赢意识，增强相互之间的可信赖度。伙伴关系的建立还是一个持续巩固与不断更新的过程，在对项目目标具体实现之后，还需根据广泛获取的信息回馈，反复分析、修改伙伴选择的评价指标和确立标准，重新建立新的合作伙伴关系，具体如下表２所示：

表２

目前，一种新的管理模式——Ｐａｎｎｅｒｉｎｇ模式的出现，对建

筑企业意义重大．如果能有效地将Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式引入到工程项目供应链管理的应用中来，用以改善建筑企业同各参与方的合作关系，将使项目的成本大幅度降低，显著增强市场竞争力。与传统的供应链管理模式相比较，Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的供应链管理具有的显著优势主要表现在：不再孤立地看待各个企业和部门，而是考虑所有相关的内外联系，并把整个供应链看成是一个有机的整体，各节点企业均以提高整体供应链最优为目的，通过信息共享平台，进行相互沟通后实行协同化决策，在树立“共赢”意识的基础上，变敌对关系为紧密的合作伙伴关系。这样，既可有效降低各方的市场风险，也能减小投机成分和投机几率。

Ｐａｒｔｎｅｎｎｇ模式供应链管理合作伙伴的成功选择２．１合作伙伴的类型

表１

２

弱

强

Ｐａｇａｍ＇ｉａ￥伙伴关系建立的需求分析

剖端爹Ｈ㈣Ｈ糍罢；

ｉ－

｛ｌ

信修息改固指

实施供应链管理过程

馈Ｉ创建评价１．１……一『激励机制ｌ。１………”

２．３合作伙伴选择的原则与方法

标

、＼竞争实力

畜低

建筑企业对战略合作伙伴的选择，是对工期、成本、质量三

者综合考虑做出的。其选择的方法有很多，既有定性的方法，例如ＡＢＣ法、公开招标法、协商选择法、经验判断法等；也有定量的方法，例如采购成本法、层次分析法、神经网络结算法、数据包络法和二级模糊测评法等。这些方法都各具优缺点、使用条件和

增值作用、、＼

影响性台作伙伴一般性台作执伴

战略性台作伙伴技术性旨作伙伴

应用流程，在具体的操作过程中往往需要综合采用这些方法。

３供应链管理ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的应用研究

３．１

合作伙伴的评价选择是工程项目供应链ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ关系运行的基础。如今合作伙伴的业绩对供应链的影响越来越大，在交付、建筑质量、提前期、库存水平等方面都影响着供应链管理的成功与否。传统的供应关系已不再适应激烈的全球竞争和产品需求日新月异的环境，为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应的目标，企业的业务重构就必须包括对供应商的评价选择。在ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ供应链管理环境下，对供应链合作关系进行优化，首先需要减少供应源的数量，这是短期成本最小化的需要，但并不意味着只要单一的供应源，同时相互的连接应该变得更专有，这是紧密合作的需要。故在这里我们需要把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴两个层次，其中，重要合作伙伴是那些少而精且关系密切的合作伙伴，而次要合作伙伴则是那些相对

Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ供应链管理的组织形式。

Ｐａｒｔｎｅ血ｇ供应链管理可以采用项目联合体模式，在这种模

式下，联合体成员会更关心自己的利益分配，不仅会参与到项目设计、施工、供应销售等实施过程当中，还会积极介入到项目市场调研、策划、投资评价、融资等前期业务之中。

３．２构建广泛的信任和依赖关系。

Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ供应链管理是一种观念上的创新，其实质是合作，需要建筑企业摒弃以自我为中心的观念，建立和谐的管理理念。建筑企业在实现自身目标的同时要能融合其他不同企业的差异，以信任取代监督和对立，要在不断巩固与各参与方之间伙伴关系的同时，建立科学的学习型企业文化，树立科学的项目观念，发扬团结协作的精神。

作者简介：昊慧慧（１９８３－）。女。江苏徐州人，西安建筑科技大学管理学院硕士研究生，主要研究方向：项目管理。

２０１０年第２期

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高校辅导员的身份认同与专业化

葛礼

（吉首大学张家界学院，湖南张家界４２７０００）

摘

要：在传统的重教学、轻教育的氛围里，辅导员的工作实际处于被轻视的状态。加之辅导员工作强度大，角色定位不清

等原因，导致兼职辅导员和外聘辅导员队伍的思想不稳定，在一定程度上削弱了学生思想政治工作的力度。面对高校辅导员队伍的不稳定状态，应提高对辅导员工作的认识。辅导员工作应被视为专门职业，并通过专业化。使其成为受到全社会尊重的职业。

关键词：高校；思想政治工作；辅导员；专业化

２００５年初以来．不少关于高校辅导员的文章出现在互联网年初，教育部在《关于加强高等学校辅导员、班主任队伍建设的上，许多网站纷纷转载或链接。文章披露，～方面，由于高校辅导意见》中明确提出：要统筹规划专职辅导员的发展。鼓励和支持员工作强度大、收入低、缺乏身份认同感，高校辅导员面Ｉ临“职业一批骨干攻读相关学位和业务进修，长期从事辅导员工作，向职尴尬”。“辅导员严重流失”在很多高校都已成了司空见惯的现业化、专家化方向发展。这些意见为高校辅导员队伍的建设指明象。有些高校的辅导员几乎是４年一次大“换血”，越来越多的留了方向。

校辅导员把摒弃这份工作视为一次胜利大“逃亡”。另一方面。名

１辅导员的身份认同

校毕业生争当学生辅导员，但“不排除多数人都是想以此作为进

辅导员工作应被视为专门职业。１９６６年，国际劳工组织、联合国教科文组织发表的联合建议《关于教师地位的建议》中明确根据对于部分有代表性的高职院校的调查表明，高职院校写道：“教育工作应被视为专门职业（Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎｏ这种职业是一辅导员队伍的整体状态也不容乐观。队伍的构成复杂，一部分是种要求教师具备经过严格而持续不断的研究才能获得并维持专由学院内部行政人员转岗而成为的专职辅导员，一部分是由专业知识及专门技能的公共业务；它要求对所辖学生的教育和福任教师兼职而成为的兼职辅导员，更多的是向社会招聘而来的利具有个人的及共同的责任感”。显然，这一论述同样适合于辅外聘辅导员。专职辅导员的学历层次多是大专，工作压力比同级导员。辅导员工作的特殊性表明，他们应经过严格的培养而具备良好的专业知识与专门技能，并对学生的教育具有责任感，能对受教育者的健康成长提供帮助。这一判断一方面来自于学校对教学、轻教育的氛围里，辅导员的工作实际处于被轻视的状态。辅导员的岗位职责所作的规定，另一方面来自于国内外教育学加之辅导员工作强度大，收入较低，角色定位不清等原因，导致者从个体教育的视角对教育辅导所作的论述。比如教育学家克兼职辅导员和外聘辅导员队伍的思想不稳定，在一定程度上削拉伦斯认为辅导是一种方法，用以帮助学生了解并利用教育的、弱了学生思想政治工作的力度。

职业的和个人发展的机会，同时用以帮助学生对学习和人生作２００４年ｌｏ月，中共中央、国务院在《关于进一步加强和改满意的调适。

辅导员的职业和教师的职业既有共性，又有不同之处。共性建设一支高水平的辅导员、班主任队伍，学校要从政治上、工作在于．两者都承担着育人的责任，同样需要熟悉青年学生成长的上、生活上关心他们，在政策和待遇方面给予适当倾斜。２００５年

规律、教育的规律，并掌握正确有效的教育方法；都要用自己的

３．３建立合理的收益／风险分配制度。

Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ供应链管理要求每个节点都具有相应的电子商合理公正的收益／风险分配机制，是在Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式供应务能力，每个企业都有一个高效的供应链管理系统，并逐渐实现彼此系统间强有力的集成，以便通过实时交流和信息共享，及时调整自己的计划和执行过程。为了降低实施供应链的费用及构地体现伙伴间风险分担、收益共享的原则，具有明显的激励作造动态联盟，协同电子商务平台的建立是大势所趋。政府和相关职能部门在政策和法规上也正在进一步对建筑企业进行引导和３．４供应链伙伴关系评价指标体系与评价方法研究。

规范，Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ供应链管理在工程项目管理中的应用也必将科学地评价可以对各个节点企业进行实时监控，以便及时会迎来更好的发展前景。

发现问题并进行调整。使整个供应链在Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式下协调、高效地运行，及时响应客户需求。在此运用基于数据包络分析参考文献：

（ＤＥＡ）的评价方法，同时结合输入输出数据的模糊数学与层次【１］ＧｒｅｅｒｔＤｕｙｓｔｅｔｓ，Ｇｅｒａｒｄｋｏｋ

ａｎｄ

Ｍａａｉｋｅ

ｖａａｎｄｅｒａｇｅｒ，ＣｅａｔｉｎｇＷｉｌｌ～Ｗｉｎｓｉｔｕａｔｉｏｍ；ＰａｒｔｎｅｒＳｅｌｅｃｔｉｏｎｉｎ

ｓｔｒａｔｅｇｉｃ

ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＡｌｌｉａｎｃｅｓ

３．５有效的冲突处理方式。

【ＲＩ．Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ

ｓｔｒａｔｅ百ｃ

ＡｌｌｉａｎｃｅｓＰｒｏｃｅｅｄｉｎｇＲ＆Ｄ

Ｍａｇａｇｅｍｅｎｔ

９９８．

压制冲突或与冲突对抗都不是好的冲突解决方式，有时甚Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ，Ａｖｉｌａ，Ｓｐａｉｎ，１

【２］Ｚｈａｎｇ，ｘ．Ｑ．Ｃｒｉｔｉｃａｌ

ＳＵＣＣＥＳＳ

ｆａｃｔｏｒｓｆｏｒ

Ｐｕｂｌｉｃ—ＰｒｉｖａｔｅＰａｒｔｎｅｒｓｈｉｐｓ

ｉｎ

至会产生副作用，不仅实现不了双赢的目的，还会造成零和或双ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ

Ｕ１．Ｊｏｕｒｎａｌｏｆ

Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ

ａｎｄ

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００５，１３１（１）：３—１４．体的处理程序、解决机制。随机应变，动态地分析和解决问题。

１３１－＆长春，吴艳，郑莉．高速公路建设项目管理ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式应用研究

４结语

Ⅱ】．山西科技，２００７，１：２３－２５．

１４】方芳．＿ｒ－程ｓｉ目集成化供应链管理研究Ⅱ】集体经济，２００９，３（上）．

２０１０年第２期

入高校工作的跳板”。

行政人员大，它们构成了整个辅导员队伍中最稳定的部分。兼职辅导员和外聘辅导员的学历层次较高，多为年轻人。在传统的重进大学生思想政治教育的意见》中指出：要采取有力措施，着力链管理下实施工程项目成功的关键。采用模糊综合评价法确定参与各方的收益分配比例，并将收益和风险联系起来，能够较好用。

分析等具体处理方法，使评价体系更具有操作性。

输的后果。实际中，要能够识别各种隐性或潜在的问题，根据具

工程项目供应链管理partnering模式的发展与应用

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

吴慧慧

西安建筑科技大学管理学院,陕西,西安,710055科技经济市场

KEJI JINGJI SHICHANG2010(2)

参考文献(4条)

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3. Greert Duystets Gerard kok and Maaike vaanderager,Ceating Win-Win situations;Parmer Selection instrategic Technology Alliances 1998

4. 方芳 工程项目集成化供应链管理研究 2009(上)

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3. 郑永清. 王颖. 李瑞雪. 王振光 水利工程项目推行"代建制"的必要性分析[期刊论文]-水利水电工程设计2006,25(3)

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