造价中心培训总结
造价中心培训总结
二十一分公司 高凤玲
6月27号一早我们就坐在了二楼的培训室里，今天是造价中心给我们商务人员进行培训，这是我来中电二公司参加的第一次培训，心里充满了期待。八点三十分准时开始，首先是造价中心负责人杨经理开场介绍了此次培训的整体安排计划及目的，说明培训重点就是同事的心得分享，大家互相交流，共同促进。 第一个分享的是刘俊，“造价人员成长过程中的经历及经验分享”，他主要介绍了自己成长的过程，从熟悉项目-定额，询价-项目负责等的一个过程的阐述及项目组价过程中的经验分享，具体项目做过后的总结及经验分享，还有自己工作上一些技巧分享等。让我们了解到他个人成长的学习态度，项目的专研精神和总结积累经验的细心。也让我回想起来自己的造价经历历程，不断的要想想自己的初衷，矫正自己的定位和心态。
随后是刘涛“平板显示系列项目的详解”，主要是介绍了他在京东方项目上的心得，京东方系列项目的文件注意事项、投标过程注意事项、经验总结等。了解到我们一个项目运作要投入很多的人力物力，要注意很多的细节，是一个团队的合作，是大家共同从成长的过程。
其中陈李花的“总承包项目、土建项目的详解（总承包分公司）”，是我印象最深刻的。她介绍了土建项目从项目立项到招标前期造价配合的事宜；从招标开始到投标结束的造价事宜的相关实施与总结；从投标结束及项目完工出现的关于造价过程与施工过程出现的问题及解决方案；土建项目的一些优化点及建议等。她介绍的项目实例是总价包干的项目，在项目立项、备案、入库、招投标、开标及施工等阶段都出现了很多问题，虽然看似无关紧要的小事，确会引来一些列的问题，进而影响整个项目的进展，是非常值得我们借鉴和注意的。所以在我们项目运作的时候，要提前注意，避免类似的错误出现。
之后还有“水处理项目的详解”、“医药项目的详解”及“最近项目分享的实例”等，很多分公司做出了案例分享，分别从项目立项到招标前期造价配合的事宜，招标开始到投标结束的造价事宜的相关实施与总结，投标结束及项目完工出现的关于造价过程与施工过程出现的问题及解决方案，项目的一些优化点及建议等，这些分享让我了解到各个分公司的专业重点，让我对其相关专业也有了简单
的了解。每一项工程都有它独立的施工条件，细化的各个子项也有它单独的施工要求，工程造价的范围广、内容细是自己所想象不到的，若是想要学好它就必须下功夫。除了需实施具体的项目去丰富和提升工程造价能力，同时也要活学活用，不能一味套用以往的经验，要依据工程所处的环境和条件的不同，紧密地结合市场动态，使工程造价不偏离市场，充满竞争力。
此次培训使我对公司专业整体框架有了更深一步的了解，扩大了我的知识面，同时也知道了自己将来需要学习的地方还有很多，还存在着许多不足，如基础知识掌握的不够全面，工程量的计算过程不熟练，对现场不够了解等等。在今后的工作中，我将勤于动脑，继续加强各方面的学习和钻研。这一天的学习是满满的，感觉很充实。我会把这次学习作为起点，在以后的工作学习中不断完善自己，提高自己，让自己做的更好。