责任成本预算二次分解责任单元
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责任成本预算二次分解责任单元
项目部根据公司下达的责任成本预算，组织相关经济技术人员进行二次分解，按划分好的责任中心编制并下达责任成本预算，明确责任范围和目标，签订班组责任成本管理书和劳务分包合同，确保项目责任成本目标实现。
根据相应的职责及承担的工作内容，分别将变更索赔、方案优化、工程数量控制、物资消耗控制、施工配合费用控制、劳务成本控制、安全质量成本控制、进度管理、管理费用控制等成本（创效）目标，分解到各责任单元，责任目标分解如下：
1、方案优化、变更索赔责任目标分解：责任单元为工程部、计财部。
2、工程数量控制责任目标分解：责任单元为工程部、计财部、作业队。
3、劳务成本控制责任目标分解：责任单元为计财部。
4、物资、设备消耗控制责任目标分解：责任单元为工程部、物资设备部、作业队。
5、施工配合费控制目标分解：责任单元为物资设备部、工程部、测试中心。
6、管理费用控制责任目标分解：责任单元为计财部、办公室。
7、安全质量责任目标分解：责任单元为安质部、作业队。
8、工期责任目标分解：责任单元为工程部、计财部、作业队。