公开课邀请函(1)
邀请函
2014年8月14日公开课《8090员工管理》
一.讲师简介
【资质背景】
郑奕,
中国人力资源和社会保障部授予“中国 百强好讲师”
中国经信委授予“中国十大青年培训师”
中国人民大学总裁班传统文化与企业管理主讲导师
中国企业家联盟首席讲师
【专业经历】
工商管理硕士,营销渠道建设导师;团队建设专家,北京工商银行、韩国LG、现代重工、蒙牛乳业、中国联通、山东黄金、中国重汽、太平洋保险、辽河油田、六合集团、润华集团、奇瑞汽车、青岛电信、银色世纪、曲姿瘦身、等多家大型企业培训顾问,中国培训万里行主讲专家。
2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市,年授课120余场。深受学员欢迎,课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树。
二.课程简介:
课程背景:
现如今,8090后员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,8090
后员工人群在企业
员工队伍中的比例已占30%左右,少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化,8090后员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门,跳楼的都是80后、90后8090后员工。8090后员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。
课程价值:
1、系统提高:从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析,通过有针对性的专业训练,全面提升企业中基层的人才管理技能。
2、可操作性:聚焦于80后、90后8090后员工这一群体,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作。
3、寓教于乐:通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式,让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能。
课程形式:理论讲解、练习设计、情景模拟、案例讨论、视频播放,等等
课程大纲:
前言:
如果您觉得8090后员工的管理有问题,那一定不是8090后员工的问题,而是您的问题。 第一讲:8090后员工管理现状
本章旨在对8090后员工管理现状予以扫描,或者说做一个透视。“没有调查,就没有发言权。”因此本章在整个课程中具有不可替代的基础性作用。
一、8090后员工的心理特征必须知晓
二、8090后员工的管理模式有待转型
三、8090后员工的领导素养亟需提升
第二讲:8090后员工管理目标
做任何事情,都必须有其目标。很多时候,我们的问题不是来自“我是谁”,而是来自“哪里去”。如何对8090后员工进行有效管理不是一件小事情,更要有其目标。
一、圆融个性:由“外方内方”到“外圆内方”。
二、稳健行为:由“率性而为”到“谋定后动”。
三、定位价值:由“豪情万丈”到“立足现实”。
第三讲:8090后员工管理途径
本章系整个课程的核心,旨在通过领导方式、管理要点、团队打造、激励手段以及沟通技巧的深入讲解,为8090后员工管理铺设一条快车道。
一、领导方式:由教训型到教练型
1、教练模型(一)
2、教练模型(二)
3、教练工具
二、管理要点:8090后员工的选、育、用、留
三、团队打造:重读“马斯洛需求层次理论”
四、激励手段:别给兔子以鱼
五、沟通技巧:沟通的效果取决于对方的回应
第四讲:8090后员工管理备忘
结语:
行动吧,作为一名职场上的“军官”,已经拿到了“作战计划”,你还在等什么?!
部分学员见证:
1上完《8090后员工管理整体解决方案班》这堂课,让我产生一个想法:不我们无法改变8090后员工的思想,就只能改变管理者自己的思路,改变自己比改变他人要容易得多。 ——王莎:北京傲辣餐饮管理有限公司店长
2 在我们公司,8090后员工超过80%。选好员工,育好员工,才能用好员工。上完《8090后员工管理整体解决方案班》这堂课,让人产生共鸣
——李俊:浙江攀越服装服饰有限公司销售经理
3既有现实意义,又有长远意义的课题,才是好课题。郑秀宝老师就选择了这样的课题:研究80、90后员工,既是研究今天的新秀,也是研究明天的领袖
——舒绍福:国家行政学院教授
三.温馨提示:
本次公开课用于智联招聘西安分公司答谢客户,由于座位有限所以仅限本人参与,请您于2014年8月12日18:00前将您的课程回执发送给指定的客户经理;
签到时间:2014年8月14日 8:30-9:00
授课地点:雁塔南路曲江文化大厦负一层会议室
请您携带您的名片入场
请您准时到场并将手机调至静音状态我们的公开课将于9:00正式开始
授课时间:上午:9:00至12:00 下午:14:00至17:00
四. 来往交通线路图:
往来公交车:
500路、242路 在曲江文化产业聚集区站
161路 在西安建筑大厦站下车
603路 在东三爻东站下车
五.邀请函回执:
咨询电话:029-68596088