熔炼一车间召开班组安全管理经验交流会
为加强车间班组安全管理基础建设，推动班组精细化管理，总结推广部分班组好的安全管理经验，引导车间广大员工在安全生产中发挥积极作用，不断提升班组安全基础管理水平，熔炼一车间决定于4月28日、5月4日分批次召开“班组安全管理”经验交流会。
4月28日14:30分，熔炼一车间第一期“班组安全管理”经验交流会，在车间二楼会议室如期召开。熔炼一车间主任张正位、车间安全组、各生产工序、班组部分工序长和班组长参加此次班组管理经验交流会。
交流会上，大家踊跃发言，就班组安全管理以及班组安全基础建设中的重点、热点和难点问题展开热烈讨论，分享自己在班组建设过程中摸索出的宝贵经验，总结概括如下：一、充分认识班组管理中的各种人际关系，营造团结和谐的人际环境。包括班组长与组员的关系、组员之间的关系以及班组之间的人际关系。二、营造爱岗敬业的工作环境，努力打造成为一支理想坚定、本领过硬、作风优良的高素质班组队伍，树立全员良好的工作作风。三、营造遵章守纪的纪律环境，工作中切实贯彻厂和车间各项安全管理制度，确保操作规范，提高安全生产管理水平，营造出一种凡事讲安全、人人保安全的良好氛围。四、营造健康向上的文化环境，加强班组文化建设，营造浓厚的文化氛围，用文化实现凝聚力。五、提高班组长自身的综合素质，要充满自信、要敢干敢负责、要关心组员、要有创新的思想。
车间主任张正位就班组长在班组建设中提出的热点和难点问题，一一作了解答，对班组层层落实安全责任，自行进行全员绩效考评的管理方法，提出班组管理行为中，所有考核必须要有依有据，班组制定出的制度要通过班委会认真研究，并让每个班组员工知晓，达到知行合一。最后张正位主任就加强班组建设提出要求，一是要进一步提高认识加强班组建设的重要意义；二是班组建设做到三个明确：目的要明确、思想要明确、责任要明确。班组建设能不能抓好，关键在领导，要明确车间抓班组建设不是要包办、代替基层管理，而是要上下联动、分级管理，强化逐级指导，逐级落实。同时强调，抓班组建设要不断总结经验、持续改进，要让优秀的班组红起来、亮起来。让优秀的班组长有平台、有机遇、有发展的空间。要培养人人争当班组长，重视班组长的培育和班组建设，抓班组建设要自觉抓，要务实地抓，不能搞形式主义，要长期抓，要抓出实效。
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会议还就熔炼一车间 “员工岗位流程”模式化管理工作开展、临时性检修安全措施确认工作进行了安排和部署。
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熔炼一车间各工序、班组将以这次会议作为新的起点，认真学习借鉴其他班组的宝贵经验，自我加压，再接再厉，对班组建设进行再动员、再部署、再落实，使车间的安全生产水平再上一个新的台阶，为实现车间安全生产经营任务更快、更好地发展做出贡献。
安全第一预防为主