石油石化行业 信息化成效显著
管理创新
M anage me nt innovation
石油石化行业信息化成效显著
2008年，石油石化行业信息化稳步迈进，对实现企业发展战略和加强集团管控支持的力度，成效已越来越显著。
1周至2周缩短到两天至3天，甚至几小时。网上积累的相关采购信息将近200万条，实现了中国石化各企业间采购信息共享。
中国石化
2008年，中国石化以ERP 为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。加油卡成效显著，销售企业ERP 、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。中国石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策，实施调度指挥。
中国石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2008年5月，物资采购电子商务网站累计成交额突破5000亿元，企业生产建设所需物资90%以上实现了网上采购。网上采购物资品种扩大到全部56大类的76万余个品种，网上交易用户发展到2.7万个，其中注册供应商达到2万多家。采购时间从
越来越多的企业把实行绿色IT 视为企业重要的社会责任，中国石化通过整合信息系统、优化IT 基础设施，把实现绿色节能也纳入信息系统建设中。中国石化总部新办公大楼中4000多平米的机房，从规划、设计阶段就把节能减排评估放在重要地位。建设中采用了多项节能措施，不仅选用了高效低能耗的硬件设备，在机柜摆放、风道规划、冷热通道分离、应用区域划分与人流物流合理规划，以及智能化监控和制度规范等方面采取了一系列有效的措施，在经济效益和社会效益两方面都取得良好效果。
中国石油
中国石油信息化工作始终遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效”的方针，坚持六个统一的原则，按照“十一五”信息技术总体规划，以ERP 系统、专业应用系统和网络基础设施为重点，加快推进全局性的信息系统建设，不断提高整体信息化建设、应用和管理水平。
“十一五”期间，中国石油集团围绕业务的需要，按照上游、下游、共同技术服务等集团的业务规划了48个项目。其中ERP 系统在信息技术总体规划中处于核心地位，目前已在50个单位启动实施，其中在30多个单位上线运行。勘探与油田生产E R P 系统项目已
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2009.03