保安绩效考核办法
02-17
保安绩效考核方案
一、考核方案
1、考核对象：所有在职保安队员 2、考核时间：按月考核
3、考核工资基数：依据职务、岗位不同，考核工资基数分别为：队长岗位400元、其他岗位200元。 4、考核基数分值：100分。 5、考核管理：
A 、考核实行分别考核、全员监督原则。即每月由保安队长依据日常检查结果对其他岗位人员进行打分，报送综合管理（保卫）部，保安队长、管控中心值守人员考核由综合管理（保卫）部负责进行。每个被考核人员对考核实行监督，有监督、举报和对考核提出异议的权利。
B 、考核实行公平、公开、公正原则，对每月考核情况进行通报。
C 、每月25日前将考核情况进行通报，并由考核人和被
考核人签字确认后，向保安公司进行通报，保安公司依据考核结果发放保安人员工资，并向综合管理（保卫）部提供加盖公章的工资发放明细表，综合管理（保卫）部据此建立保安人员每月工资台账。
D 、考核中出现的重大处罚、奖励，如当月未能实现结
算，可转至下月费用结算。
E 、每月考核得分在95（含95）分以上的，评为优秀，
85分（含85）-95（不含）分评为良好，85分以下为待改进，每人每月实际得分均与当月发放工资挂钩，扣款作为季度、年终奖励基金，季度平均得分95分以上的，可参加季度奖励分配。一年内连续两次考核列为待改进的，将被考核人清退回保安公司
F 、对工作中出现的重大问题（如工作严重失职、责任心不强、给行内形象造成严重影响的），可单独加重处罚。 二、各岗位考核细则（详见附件）：
三、本方案解释权归综合管理（保卫）部，自下发之日起执行。
保安队长百分考核计分卡
被考核人员： 岗位： 年 月 日
保安人员百分考核计分卡
被考核人员： 年 月 日
保安人员百分考核计分卡(管控中心）
被考核人员： 年 月 日