施工组织设计小学塑胶操场

第一章 工程概况

工程名称：

工程地质：

计划开、竣工日期：

质量标准：符合国家验收合格标准

工程范围：操场新建

第二章 编制原则

坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO质量管理要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度，确保工程质量和安全。

严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方尽快投入使用。

充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

第三章 施工部署

施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。

第四章 组织机构

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

项目部组建：项目经理由具有资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

项目管理机构组织体系

如我公司有幸中标本工程。我方将会在获取中标通知书后即刻委派拟投入本工程且有施工经验的项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，我公司

对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保持完成。

为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们要都参加过我公司的重点工程的施工。

我公司为本工程配备的项目组织机构的特点：

1、项目班子素质高

选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

2、质量、安全垂直管理

选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。

除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目和强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，要技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。

第五章 施工准备

1、现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。

2、技术准备

（1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。

（2）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、土方填筑、建筑施工创造条件。

3、人员准备

项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。

4、施工机械设备准备

根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机

械设备进场计划，满足工程需求。

第六章 主要施工方案

1、土石方工程

为了尽快给其它工序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。基础土石方采用机械开挖，人工配合。放坡采用阶梯式（根据土质情况调整）。

（1）放线

在基坑开挖前，根据施工图纸、建筑轴线位置出土方开挖放坡边线。

（2）挖土顺序

为保证持力层地基土不被扰动，基坑开挖时，机械开挖至设计标高上500mm，再用人工配合清理预留土层。

（3）施工方法

沟槽开挖尽量避开雨水天气。沟槽开挖土方时遇到土质较差的淤泥，采用人工开挖。 夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。

（4）余土外运

挖土方余出的土要及时运出施工场外。

2、混凝土施工

（1）工艺流程：

清理基底→拌制混凝土→混凝土浇筑→振捣→找平→养护

（2）基底表面清理：

基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。如果是干燥非粘性土应用水湿润；表面不得留有积水。

（3）拌制混凝土：

后台操作人员要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为：石子→水泥→砂→水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间一般不少于1.5min。按规定制作试块。

（4）浇筑混凝土：

1）浇筑混凝土一般从一段开始，并应连续浇筑。如连续进行面积较大时，应根据规范规定留置施工缝。

2）混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。

3）浇筑高度超过2m时，应使用串桶、溜管，以防止混凝土发生离析现象。

（5）混凝土振捣：

一般采用平板式振捣器，但垫层厚度超贵20cm时，应采用插入式振捣器；其移动间距不大于作用半倍的1.5倍。

（6）找平：

混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如垫层较薄时，应严格控制铺摊厚度。有泛水要求的地面，应按设计要求找出坡度，一般对设计坡度允许偏差不应大于0.2%，最大偏差不应大于30mm，最后应做泼水试验。

（7）混凝土的养护：

已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7昼夜。

（8）雨期施工时，露天浇筑的混凝土垫层均应另行编制季节性施工方案，制定有效的技术措施，以确保混凝土的质量。

3、人行道铺设

（1）找水平、拉线

在垫层上贴水平灰饼，按地面弹线拉双向水平线找中找方，并找出铺贴的位置，施工前一天洒水，湿润基层。

（2）对色编号

人行道板铺设前，应对规格板进行试拼，指对色、拼花、编号，以对号入座，试拼的结果是要保证地面石材前后左右的花纹、颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。

（3）铺设顺序

拉线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采取退步法铺贴，圆形地面则有中心向外围铺设。

（4）铺贴

按照弹线位置及水平拉线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。石材铺设需按照编号，做到对号入座。

（5）铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求，同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。铺设过程中缝隙内及表面的砂浆应及时用布擦拭干净。

（6）铺设结束后，将地面及缝隙再次清理一遍。

（7）养护

板材铺设24小时后，应洒水养护1-2天，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结实牢固，养护期3天之内禁止踩踏。

4、塑胶跑道铺设

（1）塑胶面层铺设前的施工准备

1）测量放样、确定施工范围

施工队进场后，用经过校准后的经纬仪对运动场的位置进行放样，复测场地的水准点及标高，确定运动场的塑胶铺装施工范围。

2）基础层的复验及找平

按照场地设计要求和塑胶铺设工艺对场地基础的要求，对该场地基础进行复核，包括测量场地平整度、坡度是否符合室外运动场的规定，同时在铺设塑胶面层之前，基础必须有足够的保养期。

基础若有油渍，脆化处或凸处应铲除或磨除，凹处用同种材料进行补平，若是裂缝应用材料填补，若裂缝较细小时应加宽加深后再填补。

基础补平后，清除施工面的灰层和杂物，用水将基础冲洗干净，使基础表面无油、无灰、干燥，才能进行塑胶面层的施工。

3）测量地面含水率

晴天时用透明胶布以胶带贴胶布四周于地面，待4小时后观察，若透明胶布内有结露现象则不可施工，或以湿度测定仪检查含水率低于8%以下方可施工。

4）测量空气湿度

用通风干湿表测量空气湿度，空气湿度应≤85%，方能施工。

5）施工材料、施工设备准备

塑胶半成品材料，按照所报材料计划一次性发往施工现场，出发和接收材料前均应清点材料的品种及数量，材料包装若有破损，应及时处理以免浪费，由于原料的化学特性，塑胶材料包装桶一律侧倒放，防止进水，现场材料员和质检员严格对接收的材料进行检验，如有不合格材料，立即返回，不得接收使用。

检测了解铺设现场的温度和湿度，在铺设施工现场采用三夹板进行小试，检验材料比例是否严格按配比进行混合的。工程所用材料分别按批号排序，然后取样根据现场环境条件分别进行成胶试验以及拉丝成胶试验。如果发现某批材料成胶速度过慢，则调节催化剂的用量来调节成胶速度。

提前检查塑胶铺设所需的机械设备,使投入的机械设备能按需要进行正常运转，及时进

行保养。

6）塑胶铺设前的施工注意要点

根据塑胶跑道施工工艺的要求，施工时温度要在10℃以上、干燥、低风条件下施工，雨前24小时不可以施工，确保工程质量。故施工现场派专人随时了解气象信息，保证施工前24小时做好气象调查，制定施工作息时间，做好相应的准备，保证工程施工顺利进行，保质按期完成。

（2）摊铺塑胶底层

在塑胶底层摊铺前, 用专用胶水在沥青混凝土基础上均匀的涂刷一遍,以增强基础与塑胶面层的粘接性。

1）底层施工流程

搅料→摊铺、刮平、修边、包边→常温固化、检测补平。

底胶摊铺前，为保证区分不同颜色的部位和已铺完面层的干净，测量员在与施工部位连接处四周，用5cm宽的透明胶带纸在塑胶面层边上贴好,待塑胶面层施工完后，立即将胶带纸小心的清除。施工前现场作好样板供学校参考，确定材料颜色后方可进行施工。

2）搅料

选料: 严格按照公司技术部下发的工艺配方进行配比。

搅拌：开始搅料前，在材料搅拌场所铺设胶布或塑料布，避免玷污地面，损坏施工品质及影响环境清洁。搅拌桶的容量应是搅拌量的 1.5-2倍，使用前搅拌桶保持干燥及清洁。搅料人员将材料按比例倒入搅拌桶中混合，材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着桶边倒入，以免附着桶边的材料无法充分搅拌。材料如附于桶边或不慎粘附其它地方应随时以刮刀刮干净。将倒入搅拌桶中的料用专业搅拌机搅拌均匀后，加入适量的催化剂再进行搅拌，最后按比例加入黑颗粒搅拌均匀。注：加料的时候必须边搅拌边均匀缓慢的加入需添加的原料，避免破坏已搅拌均匀混合料的内部组成结构，以保证在塑胶摊铺过程中不因此而起泡、出现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，一定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反应，每次拌料应保证在相同的条件下进行，才能保证合成后塑胶面层无气泡、裂痕现象，接缝平整，无明显痕迹，表面色泽均匀、耐久、均匀一致。运料工倒料时，应将容器内余料刮除干净，才能保证每次倒入的预聚体等混合材料，比例符合要求及材料不会浪费损失。

3）摊铺、刮平、修边、包边

铺设基层之前根据场地验收测量数据，对于基础过于凹陷的部位，用适量的胶料找平；

如有加厚区，也要先用胶料铺设，与其周边找平。按照图纸测量分道，放好施工线，用粘有胶带纸的胶条框好要铺设的场地。基层铺设控制厚度为12mm，胶料摊铺过程中，刮胶人员及时对露底、凹处进行补胶，凸起的部位刮平，并保证边缘平整；消泡人员要不停地消泡，直至无泡为止，胶内如有杂物要及时清除，确保胶面干净，无刮痕。同时，塑胶底层铺装时，在塑胶面层与内环沟、田赛设施的衔接处等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提高场地的使用寿命。

4）标准养护、检测补平

塑胶底层铺设完后，进入到常温养护固化阶段，养护期间表面不得放置任何东西，一定要保持表面的干净、干燥，不得有行人或是机动车辆在上面行走。通常需要24小时才能固化。当塑胶表面站人没有任何痕迹后，可视为底胶已经完全固化。底胶固化后，底胶固化后，采用冲水的办法检测场地的平整度，若积水较深部位，应作好标记，待水干后马上用胶料进行补平；若局位发现颜色有明显的偏差，并且有小气泡，则胶料搅拌不均匀，作好标记，立即割除不合格部位，用同种符合要求的胶料进行补平；达到要求后，方可进行面胶的铺设。

（3）混合型塑胶面层铺装

面层采用新工艺（机械喷面）这一新工艺的采用使混合型塑胶进入了一个改革时代，完全解决了传统的混合型塑胶容易脱粒、有色差的问题，加强了与底层的粘结力。

搅料、运料、喂料→喷涂面胶层→修边、包边→固化。

施工作业面先里后外程序，先做两半圆，再做跑道，最后做辅助区。施工前现场作好样板供学校参考，确定材料颜色后方可进行施工。

1）搅料、运料、喂料

搅料人员将胶水、EPDM颗粒、色浆按一定比例倒入搅拌桶中混合。材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着桶边倒入，以免附着桶边的材料无法充分搅拌。将倒入搅拌桶中的料用专业搅拌机均匀搅拌1分钟后，加入适量的催化剂再进行搅拌，催化剂的用量根据气温适当调整。注：加料的时候必须边搅拌边均匀缓慢的加入需添加的原料，避免破坏已搅拌均匀混合料的内部组成结构，以保证在塑胶摊铺过程中不因此而出现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，一定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反应，每次拌料应保证在相同的条件下进行，才能保证合成后塑胶面层接缝平整，无明显痕迹，表面色泽均匀、耐久、均匀一致。混合料搅拌好后，运料工立即将搅拌好的混合料运至喷涂机部位，在现场技术人员的指导下，倒入喷涂机进行喷涂。

2）喷涂面胶层

塑胶面层要先做色板以供业主选择，面层色彩要鲜艳、统一、无斑痕、不眩目，不造成相关比赛项目混乱。采用喷涂机正、反、正向分三次进行喷涂，喷撒落点90度为宜，形如雨点下落，一次性喷撒料应充足。用喷涂机进行胶料喷涂时，每一组胶料的衔接要准确、整齐，尽量缩短每一组胶料的间隔时间，使成胶速度均匀一致。面层喷涂厚度控制为3mm。同时，塑胶面层铺装时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提高场地的使用寿命。

3）修边、包边

塑胶面层铺设时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提高场地的使用寿命。

4）常温固化

根据施工时气温的高低决定固化时间，通常固化时间为12-24小时。

5）测量划线

用经纬仪和钢卷尺放设点位线，各点位线都必须按国际田联的相关规定。一圈长度的误差不得大于40mm，100m及110m栏的误差不得大于20mm，并且不得出现负误差。径赛项目画线的原则是必须保证各起跑点运动员跑向终点的最小距离相等，因此对于不分道起跑的径赛项目及抢道线，应使用渐开线画法，不得使用圆弧代替。

弯道放线：以半圆圆心为基准点，钢尺绷直测量每道半径，依次用大头针在曲直点钉上同一颜色彩纸，每隔一米钉上一颗，依次放线。

直道放线：以南北圆心为基准点，分别在两边曲直点处用钢尺拉出半径加各道宽，并在各点处钉上钢钉，两曲直点之间钢钉挂好尼龙线，将已挂好的线每隔4-5m用大头针将其固定在跑道上，以防线条摆动。

跑道点位放线：施工前把各栏位点线计算好，施工时将经纬仪架设在圆心位置上，以曲直点为起始点依次拨出计算好的角度，用大头针扎上不同颜色的彩纸钉出不同栏位的点位。

运动场标志线线宽均为5cm，画线漆为进口聚氨酯漆。用专用的划线机进行喷涂，其标志线准确、清晰、不反光、无明显虚边、与面层粘合牢固。

6）标准养护

运动场塑胶面胶层摊铺后常温固化，保养七天以上才能进行正常的教学与训练。

（5）人工草坪铺设

1）进行基础工程的验收处理，修补，清理。

2）机具调试：施工前应检查并调试机具是否性能良好。

3）放线：找出场地的中心点，并根据中心点的位置定出场地上施工时所需用的各点、线的准确位置。

4）草坪铺展：根据设计图纸及实际情况，确定出具体的铺设方向，将草皮搬入场地进行铺设。将编织在草皮外沿的白色草皮切下，放置一边待用。

5）裁边：将草皮各接缝处搭接2-3cm，用裁草刀或裁纸刀切开，修剪掉草卷不整齐之自然边，使两边的草皮尽可能的搭接紧凑。

6）草坪粘接：将20-30cm宽的纤维布或无纺布沿草皮接缝处铺开。然后将专用胶水用橡皮刮板均匀地涂刮在纤维布上，再把两端的草皮拼合，胶粘在纤维布上,使整场草坪连成一体。

7）场地白色草皮划线施工：在草皮基本拼接完毕后，再次拉线定出功能线、点的准确位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草条，将纤维布放入，刮涂胶水，把原先预备好的白色草条放回，胶结压紧。在角球等狭窄区域画弧的难度较大，可将整个角球区域切除，切割成小块后逐块放回拼接起来。

8）复查：整个场地草坪铺好后，需按铺设程序对每一道工序进行检查，草皮上摺皱的部分需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的部分，然后胶结。草皮完全处理好后，便可开始注砂。

9）铺设石英砂：50mm高的人造草皮石英砂填充高度为22mm±1mm；石英砂颗粒应圆润，砂粒径为0.3～0.8mm。施工工序：先沿一方向匀速铺设，并沿此方向反复修理两遍，然后再沿垂直方向铺砂并梳理，如此重复3-4次，直至砂粒大面积铺至设计标高后，检查局部有无漏铺并及时补充砂粒。铺设过程中如发现其他杂物需立即去除，以确保工程质量。

10）铺设黑胶粒：50mm高的人工草皮橡胶颗粒填充高度为10mm±1mm；橡胶应弹性好，胶粒径为0.5～2mm。具体施工工艺同石英砂铺设，重复2-3遍，保证胶粒能均匀铺设至设计标高。

11）草苗梳理：用草苗梳理机沿场地纵横双向依次梳理，直至将草苗全部梳理出胶粒层。

12）清理：检查整个场地，对局部进行补充砂或胶粒。

13）将现场多余垃圾及时运出场外。

第七章 质量保证措施

1、质量方针：

以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装修工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司

效益增长。

2、质量目标：

质量确保达到合格，其中各分项工程的合格率为100%，分部工程优良达到95%以上，严格施工过程的质量控制。

3、现场管理目标：

我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照武汉市文明安全工地的要求组织落实，确保达到武汉市文明安全工地标准。杜绝一切质量、安全事故。确保改造工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。

4、质量管理组织体系

为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。

5、质量检测

建立健全质量检验管理制度，实行质量责任制。质量管理工作由项目总工直接领导、全面负责、责任到人，设立专职质量检查的质检科。建立健全验收制度，制定检查制度。

（1）工程材料检查

工程质量优劣原材料、成品料、半成品料的质量是确保整个工程质量的关键，所以首先按合同文件、规范及设计规定选择合格的建筑材料。

（2）工序质量“三检制”

严格执行“三检制”。班组自检，工程队复检，经理部和工程师终检。为确保工程质量，工程施工严格执行“三检制”，按图纸规范、合同规定的工艺和技术要求完成每一道工序后。首先由班组质检员自检，填写初检记录，班组长签字。

6、工程质量保证措施

为确保工程质量达到合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。

（1）完善质量管理体系

1）公司依据标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。

2）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。

项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。

成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在问题，提高质量标准。

各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。

各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。

材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。

施工机械状况良好，保证工具先进。

实行三级质量检查制度，由班组自检，班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。

有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。

虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正。

（2）施工准备阶段的质量控制

1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解 质量保证协议，明确责任落实到具体人员。

2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。

3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。

4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。

5）按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。

6）执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。

7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。

（3）施工过程中的质量控制

1）按照公司《质量（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验工作。

2）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。

3）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。

4）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。

5）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

6）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。

7）制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。

8）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

9）专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录，并有专业人员保管。

10）现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。

（4）施工技术文件、资料、信息管理

1）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行恩施州城建档案馆的有关规定。

2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。

3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。

4）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。

5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。

6）各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。

7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。

（5）质量检测

1）工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。

2）开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

3）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查，绝不让不合格工序流入下一道工序。

4）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后方能掩盖。

5）分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。

6）成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。

7）项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。

7、材料质量保证措施：

（1）提前了解市场行情，准备工程材料，做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告，并附有真实的出厂产品合格证书。

（2）做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前，除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外，还必须进行抽检试验。试验合格后，方能进场，确保不合格的材料不准进场，堵住源头。

（3）坚持质量验收签证制度。材料员负责采购的材料质量验收和检查制度，质验员负责各种材料取样、分析、实验工作。各相关人员必须做好交接，各负其责，留底，备案可查。

（4）质检员应随时抽查现场正在施工的材料，如有问题要从现场取样分析、试验，发现问题立即责令停工，并追查可疑材料的来源与去向。

（5）坚决按IS09001：2000版质量管理体系认证证书要求执行，实行全过程、全员管理，以便及早发现问题能及时纠正，在竣工验收时达到一次成优。

第八章 安全生产措施

1、安全目标：

贯彻执行我国“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工现场安全格率100%，加强现场安全管理与安全防护，制定相关的安全保证体系和措施,确保无任何机械、消防及人员伤害事故。

2、安全组织管理措施：

（1）建立安全保证体系，成立以项目经理为组长、项目生产副经理为副组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理，形成项目定期检查、考核机制。

（2）项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理本项目的第一安全责任人。项目生产副经理主管项目日常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。

3、保证安全管理措施:

（1）为了加强领导，明确职责，由下至上，一级对一级负责，层层抓落实，并相互监督和提醒，做到人人讲安全，人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员，发现安全隐患及时报告，及时消除，真正做到安全“责任重于泰山、防范在于严、细、实”。

（2）施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。

（3）项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”，每发现一起安全隐患，对相关有关责任人进行处罚，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁整改及事

故追究制的原则。

（4）在施工合同签订后，项目开工前，把好如下八关：

即操作人员关、身体健康关、技术素质关、持证上岗关、安全技术交底关、接受安全教育签字关、各种相关资料真实可信关、有关方案审核关。

（5）项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。

（6）加强宣传工作，通过黑板报等形式宣传教育来提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产、人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。

（7）严格把住进场人员安全关，下列人员不准进入现场：与本项目无关的人员；酗酒的人员及携带易燃易爆的人员；无“四证”的职工；携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用品的人员。

（8）严肃操作纪律，对于违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-500元罚款，屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。

（9）现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施（包括机械设备、施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。

（10）实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。现场用火实行用火许可证制度。

（11）定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断改善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。

（12）为了规避安全风险，项目部为施工现场作业人员办理意外伤害保险。

4、施工过程安全生产控制：

（1）安全纪律及防火措施：

1）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，

未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火，易燃材料专人看管。

2）严格执行本工程（岗位）安全操作规程，作业人员有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。

3）按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，严禁穿硬底、高跟鞋进入施工现场。

4）非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施

工现场各种防护装置、防护栏盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。

（2）安全教育与培训：

1）项目经理部将利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。

2）对特殊工种作业人员进行本工种专业安全技术培训。特殊工种需持有特殊作业人员操作证方可上岗。

（3）安全检查：

1）项目经理部每星期组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行。安全检查的内容重点以《建筑施工安全检查评分标准》为准。

2）对安全检查发现的隐患及时下达安全整改通知单，要求班组及时整改、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。

（4）班组安全管理：

1）班组必须认真贯彻执行公司和项目经理部制定的各项安全生产规章制度。

2）班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。

3）上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；下班后要小结。

4）班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“四不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。

5）加强全员的安全知识教育，培训后通过考试，试卷存档，提高全员安全意识，使人

人做到“安全在我心中”。

5、保证安全技术措施：

（1）操作环境：

1）施工主要入口设安全警示牌。

2）凡出入口必须防护，为防止随意性、任意性和临时性拆除防护设施，采取工具化或定型的防护设施。

3）施工出入口及人行通道处搭设安全防护棚，棚顶采用双层架板，中间夹彩条布。

（2）施工设备：

1）明露的机械传动部位应牢固、适用的防护罩。

2）所有施工机械设备在进场前检修，换掉磨损的零件并经安全测试确认合格方可使用。

3）所有施工机械设备由专业人员操作，且要班前检查，班后清洗保养。

（3）施工用电:

1）施工用电网按施工平面布置架设。

2）做施工用电组织设计，电线、开关、保险等均要符合设计要求并到正规厂家进货。

3）线路采用“三相五线”制及五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设施，保证“一机一闸、一箱（标准开关箱）一锁”，作好重复按地及保护接零。同时，并将动力线和照明分别设置。

4）移动式电器使用的电缆在班前要检查是否有破皮现象，如有破皮现象必须更换。使用时要理顺电缆并尽量减少拖地

长度。

5）严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等。操作电工必须持证上岗。

（4）消防安全措施：

1）现场成立以项目经理为首的由项目生产副经理、项目技术负责人及安全员共同参与的消防领导小组，制定本工程消防方案和消防检查制度，定期研究消防工作中所涉及到的问题，确定各级防火安全责任人。同时成立义务消防队，配备适用的消防器材，随时做好灭火准备。

2）负责消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，指导和培训坚持

安全消防检查，对安全检查中发现的消防安全问题和隐患，要限期整改，防止事故发生。现场实行0安全员和义务消防员相结合的消防管理方法。

3）工程技术人员安全交底同时进行消防安全交底，严格执行用火制度。

4）现场使用明火作业时，必须按消防要求规定施工，必须向项目经理部申请临时用火证，并配备专人看管。进行电焊作业时，必须有专人看管，不得有火种散落，防止火灾事故发生。

5）凡施工现场易产生火险的地方，不准带入其它易燃、易爆物品。操作完毕后必须认真清理现场，杜绝起火的隐患。

6）搞好消防安全工作，在仓库、办公室、易燃品堆放处设灭火器，并设立标志，安全员要经常巡视灭火器的使用情况。

7）普及消防安全知识教育，人人知道防火的基础知识及火灾来临时正确的应急处理方式。

8）现场配备数名兼职义务消防队员，并明确消防责任人

和签订责任书。

9）严禁易燃品仓库使用碘钨灯和超过60w 以上的白炽灯等高温灯具。

10）建立消防档案，按规定配备消防器材，每处设置二台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，现场配备灭火砂袋和消防专用水桶。

11）不准在宿舍内烧煮饭菜，严禁烧电炉（除工作需要经批准外）。施工现场实行生火审批制度。

（5）电气防火措施：

1）建立电气防火责任制，经常进行电气防火教育。

2）合理配置、整理各类保护电器，对设备和输电线路的过载、短路进行可靠的保护，严格防止线路过载和短路引起的火灾。

3）加强电气设备相间和相与地之间的绝缘保护，防止爬电闪烁。

4）采用TN-S保护系统。

5）采用等电位接地联接，降低施工区内接地故障情况下的接触电压与可导部分之间电位差。

6）在电器装置相对集中场所配置防电气火灾的灭火器。

7）在电器装置集中场所和线路周围不准堆放易燃易爆物品。

第九章 文明施工现场措施

1、文明施工目标

自觉遵守相关规定，积极维护施工现场环境及治安环境，文明施工，确保本工程为市文明施工工地。主要遵守的法律法规：

（1）、《中华人民共和国环境保护法》

（2）、《中华人民共和国卫生法》

（3）、《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）省、市有关文明施工的条例、规定及各种规定等。

2、文明施工管理措施：

（1）建立以项目经理为责任人的文明施工管理机制，重点抓好施工现场文明工作，将施工现场文明施工考评作为一项重要的创优计划，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。对施工现场的施工过程、施工环境进行动态管理，确保现场文明施工。

（2）施工人员衣着整洁，施工人员配带具有识别身份的工作卡。

（3）本项目将文明施工与施工班组的利益挂钩，做到奖优、罚劣。

（4）摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。

3、对施工噪声的控制：

（1）遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）规定，制定降噪的相应制度和措施。

（2）遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

（3）严格控制作业时间，合理安排施工时间，尽量减少夜间作业，特殊情况需连续作业（或夜间施工）的，应经学校批准，尽量采取降噪声措施。

（4）其它降低噪音措施：如进场车辆必须慢行，禁止鸣笛，金属材料，如模板、钢管的拆除，材料有人接递，材料装卸应轻拿轻放，施工人员不得大声喧闹、打架。

4、文明施工措施：

（1）办公区、生活区有专人定时清扫，办公用品摆放整齐，每个办公室配废纸缕、热水瓶、茶杯等。在办公区显眼位置设黑板报，每天报导项目的新人新事新面貌。

（2）垃圾：生活垃圾定点集中堆放，每天清晨派专人清运。洼地积水要经常清除或填平，消灭蚊孳生地。生活区要定期喷（投）消毒、灭蚊蝇、灭鼠药物。施工建筑垃圾做到落手清。随时保持现场干净、整洁，树立良好的施工企业形象。

（3）材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施

工废水及泥浆，要经沉淀池沉淀排入下水管道。进出口处设洗车台，进出车辆都必须用水冲洗干净。

（4）施工现场道路平整，不得有烂泥；不得用模板、架板垫路；搅拌机和灰机周转必须是硬化地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。

（5）各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应符合要求。

（6）现场料具应分类摆好，堆设标签，库内整洁，行走畅通。

（7）施工机械进场必须安全检查，有记录，检查合格才可使用。

（8）搅拌机、和灰机等机械搭设临时操作棚，操作棚内稳固整洁，每天使用后的机具应清洗干净，做好日常保养。

5、综合治理：

（1）施工现场应设专职保卫人员值班。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。

（2）项目经理对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

（3）项目经理应组织本项目的全体职工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

（4）施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。

（5）施工项目部要主动与业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。

第十章 环境保护措施

1、保管理体系

建立项目经理为第一击伤人，各职能部门参与管理的环境保护保证体系。其中工程技术科负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；合理安排生产，组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；质量安全科督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。 2、环境保护措施

建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音、粉尘及废水，而这些环境污染

将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。

（1）防止施工噪声污染

1）人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

2）减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。 3）尽量采用低噪声的机械设备施工。

4）施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业放在封闭的楼层内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。 （2）防止空气污染

1）建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。 2）工程施工中应控制主要的粉尘污染。

3）零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。 （3）防止水污染

1）搅拌机的废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

2）现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染。 3）在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。

4）食堂用水排放要合乎要求。 （4）环境保护的检查工作

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出

整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改，落实后及时做好复检工作。

（5）建筑垃圾

1）建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。 2）建筑物内清除的垃圾渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。 第十一章 雨季施工措施

1、在施工过程中，加强与气象部门的联系，密切注意天气变化，随时取得气象资料，根据月、旬气象预报，合理安排作业时间，特别是混凝土浇筑时间，混凝土连续浇灌时，应尽量避开大雨，少量混凝土浇灌时如下雨，应用事先准备好的塑料薄膜和麻袋将新浇混凝土覆盖，以免混凝土面被雨水冲刷。

2、井架应安装避雷装置，并设接地引下线。

3、雨季做好运输道路的维护，修设路旁排水沟，做好有组织排水，并保证水流畅通，雨后不陷、不滑、不存水。

4、机械设备棚要搭设严密，防止漏雨。机械设备要采取垫高架空、修筑排水沟等方法，做到防雨防淹，并安装接地安全装置及漏电保护装置等。

5、雨季应及时测量砂、石含水量，掌握其变化幅度，根据含水率的变化，适时调整混凝土的配合比。

6、配备足够的防雨用具和设施，以保证工程施工中不因气候变化而停歇或影响施工质量。

7、回填土施工过程中要准备足够的编织布，随时准备覆盖基坑中的回填土，以防雨水冲淋，拖延工期。

第十二章 施工进度计划及工期保证措施 1、工期目标：

本工程总工期为20日历天。

根据本工程内容的要求，根据业主规定工期，并参照我公司类似工程的施工经验，通过对关键线路的优化，制定本施工进度计划。 2、确保工期组织管理措施：

（1）由公司选派善抓生产、抢进度、会管理并具有丰富类似工程施工经历的项目经理担任该工程项目经理。由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度，确保本工程各项

施工目标的实现。

（2）实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。

（3）组织业主、监理设计各方代表定期召开例会，及时解决

施工中的各类问题，避免误工、窝工，加快工程进度，确保工期目标的实现。

（4）为确保工期目标的实现，同时便于施工管理，以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

（5）为了加强项目部的责任，落实“项目经济承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员的积极性。

（6）工程开工前编制施工总进度计划，作为指导整个工程进度的纲领性文件。利用进度计划软件，在施工过程中进行施工进度监控，在总进度计划的指导下，超前计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工，确保工期目标的实现。

（7）根据施工进度要求，将各项工程进度目标进一步分解，会同相关部门及时制定工作计划，具体内容包括：分解图、进度控制方法及具体措施等。为了确保本计划的控制点目标按期完成。项目部须编制各分部分项工程作业指导书及月、旬作业计划，在落实进度计划中应注意以下几点：

1）工作关系确定的主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据。工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。

2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。 3）充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的地使各工种劳动力在工作面上相对独立地操作。

4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，避免窝工。

（8）实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，公司及项目定期检查目标实现情况。

（9）协调配合：密切处理与业主、监理、设计之间的关系，减少人为因素对施工的影响，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。

（10）后勤保证：为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应，做好工人的医疗卫生检查，保障生产工人的人身健康，积极做好各种应对措施，以保证整个工程的顺利进行。

（11）人员、材料的调配：

1）为优质高效在合同规定期内完成本工程的施工任务，我公司将把本工程确定为公司重点工程，安排素质高，业绩好的专业施工队伍。

2）组织高效的施工机械设备，随时可调往本工程施工。

3）组织熟悉业务的原材料采购人员，所有材料用汽车运至施工地点，并按照平面布置的要求放在规定地点。我公司将尽公司财力，从资金上保证本工程的材料供应。

4）加强现场管理，实行施工日记制度：每个作业班（组）

每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。

5）实行工地会议制度：每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加的工地会议；会议邀请业主、设计、监理各方参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快工程进度和保证质量的措施，消除安全隐患。 3、保证工期技术措施：

（1）由于工作周期影响施工进度的因素，因此要加强季节性期间、法定节假日等施工管理，对于此期间加班按照国家有关政策规定给予经济补偿，确保施工不延误关键工序的工期，提高工作效率。

（2）为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。

（3）抓好关键工序的施工，关键工序施工是影响整个项目工程质量与工期的决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键，确保关键工序上的工作不延误。

（4）接到业主的开工通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。

（5）加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。

（6）在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。

（7）狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，以确保工期目标的实现。利用不利天气进行备料和工程设备维修保养，确保施工期间的材料供应和机具设备的正常运转。 （8）对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

（9）搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。 第十三章 劳动力配备计划

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： （1）人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

2）劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 （3）劳动力组织的准备

1）建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2）建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3）集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4）做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

详见附表9.2：劳动力计划表

（1）拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：长春市南关区东长小学操场项目 表9.1

（2）劳动力计划表

表9.2

（3）计划开、竣工日期和施工进度表

计划开、竣工日期及工期：

开工日期：2011年7月31日 竣工日期：2011年8月20日 总工期：20日历天 后附施工进度表

（4）施工总平面图

1、用水布置：由甲方指定位置引入。 2、用电布置：由甲方指定位置引入。

3、临时设施布置：现场布置临时堆场、加工厂。 4、施工现场布置以实际施工为准。

（5）临时用地表

长春市南关区东长小学操场项目工程 表9.5