煤炭企业全过程成本管理
煤炭企业全过程成本管理
【摘要】 在激烈的市场竞争中,成本的高低往往决定着一个企业的生存与发展,如何降低成本、提升品质,是企业在竞争中取胜的重要手段。文章就我国煤炭企业如何进行全过程成本管理作一探讨。
【关键词】 煤炭企业; 成本管理; 全过程成本管理
全过程成本管理,就是不仅对企业的供、产、销要进行管理,而且从产品设计阶段起,到售后服务等过程也应进行成本管理,要从每一具体过程挖掘降低成本的潜力。
一、煤炭企业成本管理的特点
一是在原煤成本中材料费用所占比重较大。这部分费用不构成产品的实体,而大部分又可以回收复用。在原煤成本管理中,如何做好材料的修旧利废、回收复用,对于节约材料消耗,降低原煤成本有着重要作用。
二是原煤生产是地下作业,工作地点不断移动,是多工种、多工序、循环性和连续性很强的作业。劳动强度大,需要劳动力多,工资在原煤成本中所占比重较大。在原煤生产中应加强生产劳动组织和管理,组织采掘工作面和全矿井的正规循环作业,提高采煤机械化、自动化水平,增加原煤产量,提高效率,降低人工成本。
三是在原煤成本中,固定费用占得比重大,企业管理在保证安全生产的条件下,通过提高产量可相应降低单位固定成本。
四是由于原煤生产是地下作业,产品成本的高低不仅受自然条件影响很大,而且受采掘比例关系所制约,要防止吃肥丢瘦、重采轻掘造成原煤成本降低的假象。
五是原煤生产是单一大量生产,生产周期短,成本计算方法简单。由于生产地点分散,且经常移动,地质条件复杂,虽然从管理上、技术上都做了大量工作,但还有许多不确定因素,造成成本管理的复杂性。
二、煤炭企业全过程成本管理
全过程的成本管理是对生产经营全过程从技术设计、采掘部署、采掘生产到产品销售都要实施严格的成本管理。
(一)煤矿生产盘区设计的成本管理
盘区是矿井生产中一个独立的开采单元,有独立的运输和通风系统,是煤矿生产的主要场所。盘区设计应做到技术上先进、经济上合理,否则会给煤矿生产形成“先天不足”,造成损失浪费。