小贷公司主要目标计划及考核办法的报告
XX 小额贷款有限公司
关于上报XX 年主要目标计划及考核办法的报告
董事长：
根据XXX 要求，结合公司实际，经分析、研究，现将 年度业务经营主要目标计划及考核办法报告如下：
一、主要目标计划
1、经营收入XXXX 万元；
2、利润总额XXX 万元；
3、贷款损失为零；
4、逾期贷款率不超过X%；
5、经营管理：规范、严谨。
二、绩效考核
（一）绩效工资计算
经营收入完成计划目标，按X.%计算绩效工资。其中：
1、超额完成目标计划的，超过部分，每增加XXX 万元，在X%的基础上按递增X 个百分点计算，即：
绩效工资计算总额=XXX×X%+超额目标部分×（1+x）%
（增加部分，不足XXX 万元的，按比例计算）
2、未完成目标计划的，按比例计算，即：
绩效工资计算总额=实际完成额÷XXXX ×X%+实际完成额
（二）考核目标及权重
1、利润总额目标，权重XX%；
2、贷款损失目标，权重XX%；
3、逾期贷款率目标，权重XX%；
4、经营管理目标，权重XX%。
（三）考核办法
1、利润目标：
考核得分=实际完成额÷XXXX ×XXX%×XX%
2、贷款损失目标：
（1）贷款损失为零，本项考核得XX 分；
（2）发生贷款损失，每增加XXX 个百分点（损失额与余额之比），扣减X 分，直至本项赋分扣完。即：
贷款损失率考核得分＝XX －实际值系数÷XXX
3、逾期贷款率：
（1）逾期贷款率，完成或实现计划目标，本项考核得XX 分；
（2）未完成的，每上升X 个百分点，扣X 分，直至本项赋分扣完为止。即：
逾期贷款率考核得分＝XX －[实际逾期贷款率系数－X]÷X
4、经营管理：
本项考核主要内容包括公司管理制度建设、经营合法合规、管理、运行有序，团队建设等，按自评，公司董事长或董事会评价确认：
（1）优：XX 分；
（2）良：X 分；
（3）合格：X 分；
（4）较差：X 分；
（5）差：X 分。
（四）考核兑现
1、绩效工资考核兑现总额=Σ考核实际得分×XXX%×绩效工资计算总额。
2、公司经营团队取得绩效工资实得总额后，制订分配方案，经公司董事会或董事长审批后，再具体分配到部门或员工，并在次年春节前兑现。
3、每月向员工预发绩效工资XXX 元/人，年终考核后，全年拉通算账，多退少补。
（五）其他：
1、经营过程中，因政策变化等客观制约，使资金运用、结构等，未能达到经营测算的条件，在年终考核时，予以合理确认。
2、本计划目标及考核办法，经董事长审批后实施。
特此报告
XXX 小额贷款有限公司
二零一 年 月 日