班组考核与奖惩办法
先进班组考核评比办法
班组是企业的细胞, 是企业最基层的管理单位。为了加强对班组的管理与考核，实施以奖为主，处罚为辅的激励机制，激发基层管理人员工作热情，全面提升他们的管理水平，特制定本办法。
一、 成立先进班组评审组
组 长：
副组长：
成 员：
二、 评比范围及对象：各部门、车间班组及班组长（含试用期代理班组长、拉长等人员）。
三、 考核评比项目与奖惩办法：班组考核及奖惩主要从质量指标、生产指标、安全工作、工艺纪律、综合管理等方面进行考核，视情进行奖励与处罚。考核权重按百分比进行，其中：品质35%，生产指标30%，安全指标10%，工艺纪律15%，综合管理10%。
四、 坚持“以奖为主，处罚为辅”的原则。对月度考核成绩总分在90分（含90分）以上的班组，可参加“十佳先进班组”评比。“十佳先进班组”的考核与评比，按达标的班组（90分以上）由高分至低分取前10名为月度先进班组。对达不到标准（90分以上）的，宁缺不凑。对获得月度先进班组称号的，公司将颁发给流动先进班组铜牌，悬挂在所在班组工位上，并对所在班组长给予100元奖励, 给予班组成员每人50元奖励。月度考核成绩高于“十佳先进班组”分数的将保留其流动先进班组标识牌。低于“十佳先进班组”的将取消其先进班组称号，并收回先进班组流动标牌。班组月度考核成绩在60分（不含60分）以下的，应扣除当月所在班组长的职务津贴，连续两个月或一年三次得60分以下的，将撤销其班组长职务。
五、 坚持考核评比标准与程序控制。班组申报时必须附上全体成员名单，由车间/部门对其进行考核评比，考核可通过查记录、核报表、听汇报、看现场等方法，对照评分标准，逐项进行记实打分。如综合评分达不到先进班组标准（90分以上）的不予迁就照顾，以确保评比质量。所在管理部门应根据班组申报、车间审核评定的分数