"营改增"下铁路运输企业的税务管理
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“营改增”下铁路运输企业的税务管理
作者：杨晓燕
来源：《现代经济信息》2015年第12期
摘要：铁路运输企业“营改增”施行已1年多的时间，如何做好铁路运输企业基层站段的增值税日常管理工作，本文从开票点管理、财务核算方面，结合本人工作实践，提出增值税管理的对策和建议。
关键词：铁路运输企业基层站段；营改增；增值税管理
中图分类号：F810.42 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2015）012-000-01
2013年12月12日财政部发布了《关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》（财税【2013】106号），铁路运输业“营改增”拉开了帷幕。如今“营改增”实行已1年多的时间，如何做好铁路运输企业基层站段的增值税管理工作，本文结合工作实践，从开票点管理、财务核算的管理方面，结合本人工作实践，提出增值税管理的对策和建议。。
一、开票点的管理
目前铁路货运票据仍是税务机关承认的合法凭证，货主需开增值税专用发票，需在货票注明实际受票人相关信息，在开票点换取增值税专用发票。增值税专用发票大部分由基层站段的开票点开具，目前全路达到3200个，分布在各货运营业车站，是铁路企业营改增工作的重要环节。每个开票点配备增值税开票专用设备，安装了增值税税控系统。开票人员直接面向货主，大多为货运人员，并非财务人员，缺乏相应的增值税知识，对增值税专用发票的作废及红字发票的开具流程不熟悉，另外对实际受票人无法正确界定，铁路企业制定了一套严格的管理办法来管理和规范，如《中国铁路总公司发票管理办法》、《第三方开具货运增值税专用发票流程》等相关规定来降低规避增值税专用发票的风险，但从目前来看，开票点制度落实情况仍存在不足之处，究其原因增值税监督管理工作跟不上，应进一步细化措施，明确责任，确保制度的贯彻实施。
1.增值税管理责任要明确。各开票点的直接管理者明确为各货运营业站负责人，将该项工作做为车站整体工作的一部分来考核，提高领导认识，发挥其监督管理职能。各货运营业站指定专人负责开票工作，明确责任，进一步完善考核机制与考核办法，出台相关奖惩制度，提高开票人员的积极性。
2.完善相关制度。把增值税的管理作为货运工作的一部分来抓，将增值税管理工作的相关要求、专用发票管理办法的相关细则与实际工作结合起来，补充完善相关铁路运输收入制度、货运规章，制定相关业务流程，从制度上形成统一，更有利于制度的落实，防范风险的发生。