电力企业2017上半年工作总结
**热电厂********年上半年工作总结
签发：
今年以来，**热电厂认真贯彻落实集团公司、**公司、山东公司年度工作会议精神，紧紧围绕安全中心、成本中心的基本定位，以四大绩效目标的分解落实为抓手，推动各项工作积极有序开展。
一、上半年工作情况
（一）主要指标完成情况
——**-**月份，发电量累计完成**.****亿千瓦时，完成年度计划的****.****%，低于日历进度**.****个百分点；累计供热****.****万吨，同比增加****.****%。
——**-**月份，累计亏损********.****万元，同比减利********.****万元。
——**-**月份，入厂采购标煤单价完成******.****元/吨，同比升高******.****元/吨。
——**-**月份，综合供电煤耗完成******.****克/千瓦时，同比下降**.****克/千瓦时。
（二）主要工作开展情况
1. 安全形势保持总体稳定
**热电厂以集团系统各级安委会会议精神为指导，牢固树立安全红线意识，始终将安全生产作为“第一意识、第一工作、
第一责任、第一效益”，坚持抓实抓细抓常。“安全生产责任制深化落实年”活动深入推进，借助于安全生产管理体系，充分利用EHS 系统，大力开展违章整治、隐患排查、风险评估以及安全分析等活动，实现安全管理规范化、信息化、流程化。截止**月底，实现连续安全生产********天。
2. 生产管理得以持续加强
大力推进检修标准化，建立检修质量追究制度，提高了设备健康水平。坚持推行**热电厂防磨防爆优秀做法，作为循环流化床锅炉，连续**年未发生四管泄露，上半年未发生机组非停。定期召开节能分析会，推动设备技改和跑冒滴漏治理，其中一号炉实施技改后，氨水用量降低****%，节能降耗效果明显。环保设施投运率达到******%，环保参数实现达标排放，现有两台机组超低排放改造进展顺利，投运后各项参数稳定，目前正申请进行项目验收。
3. 减亏控亏提升经营绩效
组织成立了以厂长为组长的减亏控亏、提质增效工作领导小组，加强组织领导，督促方案落实。一是千方百计增产增收，牢固树立“抢发电量、度电必争”意识，借助供热优势抢发抢供。供热方面在稳定当前热力市场份额的基础上，上半年供热量同比增加****.****%。光伏方面认真抓好高新区****兆瓦光伏电站运维管理，努力打造新的效益增长点，累计实现盈利******.****万元。二是综合施策降低燃料成本，合理调控长协煤与市场煤量价关系，努力提高长协煤的比例，优化调整合理库
存，及时开通市场煤，提高经济煤种采购比例，加强沟通与协调，提高发运质量，有效降低了燃料成本。三是不断加强费用控制。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的节约理念，不断提高全体员工节约意识。生产费用年初即按照山东公司下达目标基础上压缩****%进行控制，上半年累计发生生产费用********.****万元，低于日历进度**.**个百分点，同比节约****.****%；同时严格控制一切非生产性支出，不断规范差旅费、招待费等日常费用管理。
4. 全力以赴推进企业发展
****兆瓦光伏发电项目于**月****日并网投产，成为集团公司第一个并网投产的“**.****”项目。**×******兆瓦“上大压小”热电联产项目正抢抓机遇，全力攻关，积极办理开工手续及土地征收工作，努力争取下半年开工建设。******兆瓦光伏项目克服重重困难，各项工作全面铺开，正按公司目标要求扎实推进，确保实现**.****投产目标。
5. 接轨**提升管理水平
当前**热电厂处于快速发展的关键时期，增强合规经营意识，提升规范管理能力尤为重要。并入**公司管理后，**热电厂深入开展了“管理融合年”活动，全面学习宣贯**公司内控手册和管理制度，不断完善内控体系和制度体系，积极配合**公司委托第三方开展的内控预审计，严格按照上级要求开展各类“回头看”活动，对于发现的问题建立台账，责任到人，立