人力资源开发的创新思维
人力资源开发的创新思维
摘要：人力资源的潜力发挥，应当确立柔性思维与模糊思想的概念。并将这两种思维应用于人力资源开发与管理的实践中。柔性思维方式与模糊思维方式是一种有效的人力资源开发方式和领导艺术，只要运用得当，定会收到事半功倍的功效。
关键词：柔性思维 模糊思维 创新
新的形势下，为了加强人力资源开发的效率，必须要进行人力资源开发的思维创新。人力资源开发的本质是对人的能力的提高，而人又是特定的精神力量控制的。为了提高人的潜能的发挥，应当确立柔性思维与模糊思维的概念。并且要将这个两种思维应当与人力资源开发与管理的实践中。
1、柔性思维的认识
1.1 柔性思维的本质特征：阴柔原则与软性控制
柔性是对刚性而言。所谓刚性，是以物为本的的管理。管理者依靠严密的组织结构、严明的纪律规章和赏罚分明的激励来进行以生产为导向的思维在实践中的应用。它是传统农业经济、工业经济时代典型的模式。它视生产资料为资本，视人力为成本，曾经促进了生产效率的提高和经济的发展，但这种刚性思维方式已不能适应新经济时代中以人为资源为本的需要。
1.2 柔性思维的鲜明个性
柔性思维是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人心目中生成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人的自觉行为。这是一种更加深沉、更加高级的思维方式，是一种充分体现理性的思维。它具有鲜明的的个性：
在质的方面表现为模糊性。此时，二值逻辑失效，非此即彼的排中律被视为柔性思维的对立物。所面对的对象的心理倾向和行为强度都是模糊的，大多数时候处于中间状态。相应的思维方法和工作方法必须适度。在量的方面表现为非线性，即不可加性。由于人的潜能具有很大的弹性，强度是在一个区间内摆动的动态值，它因人境而定，决不是简单的算术叠加。在方法上强调感应性。在柔性思维的影响下，人们之间固有的等级观念被淡化模糊了。人与人之间的联系纽带是建立在理解和尊重的基础上。靠的是对真理的崇尚和完整的把握，靠的是人格的不断升华，靠的是人的心中固有的激情。在效果上表现为滞后性。柔性思维的发挥过程是一个外在---内在---行动的过程。这一过程具有一定的周期性，必须有时间作保证。应当考虑目标与行动在时间上的相吻合性。这同时也要求柔性思维中讲究奉献精神。